西山煤电集团到山西煤机厂调研ERP系统建设应用情况

2月7日，江苏连云港供电公司启动新型仓库系统改造升级工作，通过应用作业数据分析模型，提高数字化设施设备应用比例，提升收发货工作效率，持续推进该公司新型仓库智慧运营模式建设。近年来，国网江苏省电力有限公司全域仓储存在资源数量庞大、信息繁杂等问题。为实现仓储资源集约化、现场业务流程精简

北极星电力软件网获悉，2月9日，上海市经济信息化委、市生态环境局发布关于印发《上海市推动四大工艺行业高质量提升发展实施意见（2023-2025）》（以下简称《意见》）的通知。《意见》指出，推动生产流程向数字化、智能化升级，加快技术改造、机器换人、设备换芯普及进度，促进柔性加工、模拟仿真、数

本文介绍了危废ERP系统的构成，分析了实施危废ERP系统的必要性，并对危废ERP系统的实施提出一些建议，最后，期待您与危废前沿开展危废ERP管理系统的互动交流。一、什么是危废ERP系统危废ERP系统，也叫危废管理系统，是一个为危废行业的运营提供全流程在线管理功能，主要应用于危废处置企业和危废综合利

全面深入推进信息化是华能集团公司落实国家信息化发展战略的必然选择，是华能集团公司作为大企业的内在要求，是公司创建世界一流企业的重要支撑。2013年，时值ERP系统在华能集团公司全面推广、初步验证系统建设成果的关键时刻，华能集团公司董事长曹培玺在信息化工作会上为信息化建设指明方向，华能信

乌鲁木齐热电厂#2机组小修工作正如火如荼的进行中，作为具有举足轻重的物资部门，库管们都要提高警惕确保检修物资不停歇顺利出、入库。管仓库，就像管自己的家一样，必须做到清清楚楚，明明白白。这句话，是物料供应部库房管理员们经常挂在嘴边的口头禅，时刻提醒着自己承担的责任与使命。为了确保检修

2月13日，杞县供电公司财务部完成管控系统临时供应商数据核对工作，为开展临时供应商清理打下坚实基础。杞县公司积极开展临时供应商清理工作，目前共进行了三个阶段的深入推动，逐步建立起规范统一，条理清晰的供应商管理制度。一是以ERP系统、管控系统正式上线为基准，以上线后新增业务为参考，对系统

1月12日8时30分，国网冀北电力有限公司开启1月财务账期。1月12日10时07分，冀北物资公司完成新年第一条物资统签付款业务，标志着冀北公司集中部署ERP系统实现了从成功上线到上线成功的转变。除冀北公司之外，国网天津、青海、西藏电力等第一批推广单位也相继完成2016年底余额结转工作，顺利开展新一年

7月5日，国网青海电力ERP及财务管控集中部署建设系统已上线试运行，系国家电网公司首个具备上线推广实施条件的ERP及财务管控集中部署建设系统，为下阶段推广与深化应用提供了样板与示范。2015年9月，国家电网公司启动冀北、青海、西藏三家单位ERP集中部署第一批推广实施工作。国网青海电力成立了以总经

为了提高思想认识，提高自身素质，确保ERP项目上线后在公司发挥出应有的作用。7月1日至2日，杞县公司ERP管理员在市公司进行了ERP项目培训。河南电力ERP项目选择了全球最的企业管理软件和协同商务解决方案供应商德国SAP公司为该项目的合作伙伴。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为

近日，甘南公司采取切实措施，推进审计信息化转型创新工作，探索以审计综合管理系统为依托，以在线审计、实时审计为特征的联网跟踪审计方式，进一步增强审计工作能力。推进审计工作转型是适应公司发展的客观需要。为从根本上认识国家电网公司确定的“一强三优”现代公司战略目标，迫切需要内部审计从宏观层面关注公司的内控和风险，为公司的发展提供增值服务。甘南公司结合公司信息化发展实际，通过对现有审计人员的培养，采用传统审计与信息化审计相结合或参与省公司审计项目的方式，有计划的实施人才储备，为系统深化应用提供技术和人才支撑;同时组织审计人员学习ERP系

一直以来，国投钦州发电有限公司高度重视信息化建设，认真贯彻国家“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的总体要求，成立了以总经理担任组长的信息化工作小组，制订企业信息化建设规划并扎实推进。2013年底，国投钦州发电建成以ERP系统为核心，包括企业门户、OA办公系统、数字化档案系统、安全信息管理系统、EDS系统等组成部分的的一体化信息管控平台，在企业生产经营活动中发挥着重要的管理作用。国投钦州发电的ERP系统集成度高，信息流、物流、资金流三流合一，实现了财务业务一体化，并在较短的时间内成功实施上线，从组织管理和技术实施上，对国内

7月29日，新疆能源（集团）有限责任公司（以下简称“新疆能源集团”）财务信息化项目成果汇报会在新疆能源大厦顺利召开。为提升内控水平，加快推进全集团财务管理信息化建设，新疆能源集团选择与用友携手，建立起符合新疆能源集团特色的资金管控体系，提高资金管理水平，全面防范资金风险，提高资金安全性，实现财务“预算、结算、核算”三算合一的财务管控、业务协同，加强业务规范的系统化管理，真正实现业财一体化。会议全景

什么是企业管理和财务管理，这看起来是一个答案简单却内涵深刻的问题。在探索这个问题之前我们不妨来回味一番日本著名企业家松下幸之助先生的一句管理名言：“企业即人，企业最大的资产是人，企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”松下幸之助先生的独到见解告诉我们一个道理：无论何种企业何种管理，都是以人为载体实现“沟通”效率的最大化，而如何沟通，这便产生了一系列的管理思想和技术手段。这些思想和手段交织起来有效运转为企业的发展和运营服务时，便形成一套了企业管理的制度文化。另一方面，企业管理以财务管理为核心 已成为

11月28日，从国电聊城公司财务部获悉，为提高财务集约化管理水平，公司以实施管理创新、提升财务管理为抓手，主动转变工作思路和管理理念，信息化各项指标得到有效提升。强化诊断分析，落实措施到位。开展财务信息化诊断分析，认真梳理信息化评价指标体系，查找影响信息化水平的关键指标，对落后指标及时进行分析，有针对性的制定整改提升措施。建立完善信息化各项指标的在线监测及实时反馈，强化统计分析。建立长效机制，定期开展问题指标整改效果评价，确保改进措施得到落实。深化财务信息化应用，推动财务创新管理。主动与前端业务部门沟通交流，促财务业务协同推进。创新管理理念，借助信息化

11月25日，南通供电公司财务预算专职陈亚香打开电脑登录财务管理信息平台，对各部门成本项目实施情况进行综合分析，随后以邮件方式，将预算执行过程中应注意的事项予以提示，发至各相关部门负责人和项目专职，促进各部门及时消除影响效益的短板，确保增收节支、挖潜增效。目前，财务标准化和电力信息化建设已融入南通供电公司财务管理各环节，员工们在工作中普遍感受到了实质性变化。新机制 工作向前拓展11月26日一早，南通供电公司财务资产部主任曹伟新汇总上报的各类数据信息，与上期数据对比，并逐一点评，有针对性地提出改进意见。“我们将日常监督和定期(不定期)检查结合

11月1日，为期三天的2013年中央企业职工财会职业技能大赛决赛在广西南宁圆满落下帷幕。在团体竞赛中，南方电网公司、华电集团、国家电网公司等90家优秀央企参赛队伍中脱颖而出。其中，南方电网公司荣获团体竞赛特等奖。中国华电公司、国家电网公司、中国中化公司获一等奖，中国航油公司、中航工业公司、中国石化公司、中国移动公司、中国铁建公司、中国石油公司获二等奖。大赛组委会还特别授予南方电网公司突出贡献奖。国资委举办中央企业职工财会职业技能大赛，旨在促进中央企业深入实施人才强企战略，培养高水平、复合型财会人才，全面提升中央企业管理水平。参赛队伍通过理论考试、财会信

摘要：当前，电力企业财务创新管理成为日常运营的重要内容，科学完备的财务管理制度对于提升电力企业经营效益有着不可替代的作用。本文从当前电力企业财务发展的实际出发，提出了电力企业创新财务管理的可行性措施。1现代电力企业财务发展现状分析1.1缺少完备的财务管理发展意识当前，许多电力企业财务管理者没有意识到财务管理的突出作用，特别是主要管理者缺少专门的账务管理意识，大多数企业的的财务工作仅限于正常的管理上，没有专门的财务制度和报表。1.2财务管理目标不健全。电力企业财务管理作为日常工作的重要环节，直接影响着电力企业正常的运转。具体来说，电力企业财务管理目标就是

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文主要对电力企业财务管理的现状以及电力企业精细化财务管理的策略进行分析。一、电力企业财务管理的现状我国的电力行业属于垄断行业，并且长期以来电力企业的财务管理意识淡薄。近几年来，国民经济的快速发展推动了社会电力需求的大幅度增长，然而由于电力企业财务管理存在着许多不足，在一定程度上限制了我国电力企业的发展。以下是我国电力企业财务管理存在的不足。1、思想观念落后，财务管理意识淡薄受我国企事业单位体制的影响，处于垄断地位的电力企业在管理模式上仍与现代企业制度的要求有一定的

一、ERP系统的应用描述ERP系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。ERP在全球范围内的广域网中应用时，由于网络条件的制约，系统应用价值的发挥会受到如下的阻碍：(1)程序交换的数据量大，在低带宽条件下使用将会受到影响;而申请专线以支持ERP系统的远程应用，IT投资成本较高;(2)分布式的

根据管理的需要不同，物流成本依据不同的分类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等ERP系统在企业物流管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，同时也在物流和供应链方面展开，所以通过ERP在物流管理中的应用，可以有效的提高企业的竞争能力。ERP系统能为企业物流管理排忧解难ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题。①销售问题。要ERP通过合理的利用调配和信息反馈机制，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。②生产管理问题。ERP通过相应的管理模块，使生产流程、业务流程

7月24日-25日，国资委第14-15期“企业信息化登高行动专题研讨班”在昆明隆重召开。远光软件应邀参加活动，并发表主题为《预算信息化利器助力企业战略目标落地》的演讲，与国内外知名IT企业、央企代表深入探讨资金集中管理、全面预算管理等精益财务的核心内容。  (远光软件应邀出席国资委企业信息化登高行动专题研讨班)2013年6月，国务院国资委副主任、党委委员孟建民在中央企业财务工作会议上明确要求中央企业要“推行精益财务，提升质量效益”，并指出建设精益财务是中央企业财务由核算型向价值型转变的基本内容，

南阳飞龙电力集团公司(以下简称飞龙集团)是豫西南最大的一家以电力建设为主的跨行业、跨地区经营的企业集团。在国网河南省电力公司提出对集体企业加强管理及推进产业规范管控的背景下，飞龙集团以全面预算管理为核心、资金流为主线，集团集中核算为基础的财务信息系统建设，有效解决了分散管理模式下经营粗放、数据分散、经营管理风险高的种种问题，带来了财务管控能力、运营效率和效益的全面提升。融合理念 巧借东风联孤岛对于集团企业而言，建立高度集中的一体化集团管理体系，实现整体资源高效配置，发挥集团综合优势，是应对市场竞争的重要举措。“在分散的核算管理下，集团内部、