电力信息化的“黄金信号”-第4页-北极星电力软件网

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在当前阶段，很多电力集团的信息化工作纯粹变成了根据国资委，投钱、招人、上项目，不能充分的整合信息化项目，最后形成体系，并且能够助力集团发展及公司的业务开展。意识到诸多问题，五大电力集团加快内外部资源整合及完善，建立信息化统一标准制度，防止集团领导层变更所导致的信息化建设的线之争、技术平台之争和项目之争。尽快将信息化驱动业务的模式引入到信息化建设中来。例如，目前神华集团下的部分煤矿已开始部署由西安大唐承建的物联网，就是其中一例。

以中国水利水电建设集团为例，该公司已将信息系统和资源整合，按照国际现代电力企业信息化发展道实现企业统一平台，为实现“数字化企业，信息化企业”的实现提供支撑。数据中心和数据仓库，为资源共享和决策分析提供基础平台。

云计算是部分电力集团企业目前正在关注的领域，但大多数未有直接的规划和投资预算。这主要是由于受限于信息化发展思、信息化水平、资金、人员等因素，在跟进国际水平上还存在很大差异。

但是，他们在追求集团化、集中化、集约化、精细化、网络化的管理的目标上，与国际企业实相一致。

据了解，中国水利水电建设集团的信息化目前已经处于ERP阶段，下一目标是SOA。同时，电子商务也是集团重点发展的方向之一。

“我们的电子商务平台致力于为集团提供优秀的设备物资供应商和工程项目分包商，对于社会而言，也是提供一个跟水电集团合作的渠道和机会。电子商务的发展，为集团降低了各种直接和间接成本，也促进了企业和集团的深度战略合作。”中国水利水电集团许德明告诉记者。

以电力行业的IT集成商为例，南瑞和南自是两家非常不错的电力信息化企业。历经多年的市场竞争，目前旗下的产品和技术都非常领先。纯技术类的公司优势在于技术先进，而这两家企业则更了解电力企业的真实需求，能够真正满足客户实际需求，并引导、培养客户的科学管理习惯。

实际上，IT集成只是电力信息化极小部分。由于这两家公司业务范围遍及电网调度、变电站自动化、电网稳定分析与控制、继电、电力自动化等领域；因此，等于说他们很好地为用户完成了IT系统与电力业务系统的结合工程。这正是其成功的关键。

对于纯IT企业来讲，市场范围比较狭窄，而且竞争性太激烈。

这种IT技术和传统行业的业务需求相结合，才能创造最广阔的市场空间。也只有这样的厂商才能真正解决中国企业信息化中存在的现实问题，也才能最终赢在电力信息化建设的跑道上。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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