电力人永远为电力：伏牛昂首莫言顿，不待扬鞭自奋蹄

把每一分钟都当成自己生命的一部分，这样的人生才会过得更加充实和幸福；蜡烛的光亮虽然是微不足道的，但是它从头到脚光明磊落。——吕毅

吕毅，现任宁波电业局变电运行工区220千伏宁慈淞操作站站长。1984年进入单位以来，吕毅便以电为伴，几十年如一日，扎根于企业生产一线，把一生的心血献给了电力事业。河蚌忍受了沙粒的磨砺，坚持不懈，终于孕育出绝美的珍珠；铁块承受了烈火的赤炼，坚持未怠，终于铸就成锋利的宝剑。

俯首孺牛，身先士卒为生产

“每一分钟都是我生命的一部分，只要时间不嫌弃我，我会一直守着这些奔涌的电流”，正如他所说的，同事眼中的吕毅就是这样一个把工作和责任牢牢扛在肩上的人，毫无保留，全身心地投入。

变电运行是全社会少有人知的一项工种，当你成为了一名变电运行工人时，就意味着你的一生将与默默奉献紧紧相连。电力行业的安全生产一直是重中之重，作为一名运行值班员，如果说能做到长期操作“零”事故需要的是“十分”谨慎，那么要带领全站40名职工人人都做到长年长期安全无事故就需要“万分”的谨慎。吕毅做到了，吕毅用他的高标准、严制度、细考核、明奖惩的工作作风，塑造了一支重责任、强技术的队伍，创下了15年间先后投运的变电站安全运行无事故的记录，书写了宁波电网同类变电站安全生产的最好水平。

这15年的成绩是5500天心系安全的累加，更是无数心血的积蓄。吕毅身为站长每分每秒都心系慈溪电网，而一部24小时不关机的手机也成为他永不离身的通讯工具。前几年，当大伙都在忙着买房子的时候，吕毅却和妻子商量着把积攒多年想买房子的钱买了一辆车。当时许多人不理解，可吕毅却只是笑笑，不做解释。时间渐渐说明了他的良苦用心，由于变电站工作的特殊性质，紧急事件随时随地可能发出，深更半夜赶到变电站的情况更是家常便饭，而变电站大多建造在远离人烟的偏远地区。为了能第一时间赶到事故现场，作出正确判断恢复电网稳定，吕毅的新车让他再也不用为深更半夜打不到的而烦恼了。拨开愁云，终见明月，有时候在接送员工上下班的时候他还会露出安静的笑容，虽然大家从来没有将煽情的词语挂在嘴边，也没有将感动或者感谢说出口，但是，大家都懂得了这份付出背后已经承载了站长吕毅多少个不能安眠的夜晚，也明白了他为了安全生产为了关爱员工用尽全身力气的这份真心。

率先垂范，只问耕耘聚人心

吕毅在220千伏变电运行岗位上一干就是二十六个年头，更多的时候，作为站长的他更愿意同事们把他当做集控站里的普通一员来看待，让大家不要太在意他站长的头衔。“大家都是生产一线的一份子，都是国家电力的守护者，谁也不要特殊对待”。他不仅这样说，也真真实实的让大家触摸到了那个为了工作而朴素低调的变电站值班员。

“饭菜还有剩哇？”已经远远过了吃中饭的时间，吕毅刚从几个220千伏变电站特巡回来，像这样忘记钟点忍饥挨饿的工作，吕毅已经成了习惯。

“没菜了。”正在监控的一位值班员回答。

“那饭呢？”吕毅追问。

“还能扒拉点，不过……”听完前半句，吕毅就已经兴冲冲的跑去食堂了。“……不过锅底饭很硬啊。”

过了一会，吕毅饱足上楼来，笑呵呵地说：“不是还有菜汤嘛，吃饭喝汤最配啦。”

烘焙记忆的片段，别样的感动丝丝入扣。2008年春，南方地区遭受了特大雪灾，雪灾造成的电网伤害百年一遇，铁塔相继倒塌，电网构架薄弱。千钧一发之际，吕毅毅然誓师，身先士卒连续几天死守战线。担心电网在覆冰下继续遭受破坏，吕毅半夜几次置于冰天栋地之中排查隐患。他提着手电筒，每一座瓷瓶、每一个接头地仔细查看，在这样零下几度的恶劣环境中一待就是几个小时，身上俨然成了一尊冰雕。

吕毅就是这样凭借过硬的技术和奉献精神，凝聚班组人心，形成了和谐团队。宁慈淞集控站像是打上了抽气泵一样越聚越拢，在站长的感召之下像一个温馨的“大家庭”互帮互助、相亲相爱，在这支与苦为伍、与累为伴的队伍中，兢兢业业、无怨无悔。

务实创新，科学管理谋发展

2008年7月，常规情况下至少需要十来个启动人员经过最少两个月时间才能投运的220千伏翠屏变，宁慈淞集控站却以六人之力仅仅用了40天时间完成了从运行人员着手进场到变电站投运的全过程。

事实证明，吕毅着手进行的变电站管理工作典型化建设，也就是将典型票、运行规程、投产准备等日常管理工作进行标准化设计、模块化组合、工厂化生产、集约化施工，发挥了规模优势，提高了运行管理工作的效率。值得一提的是，这样的创新管理，在宁慈淞集控站却几乎以每年一到两个新方案的落实速度在为宁波电力的发展点燃星星之火。

20多年的班组管理之路，吕毅致力于理念的创新，这种理念好比是员工的精神导向，同流淌的血液，不断给班组注入强大的动力，成为班组生生不息的源泉。在班组中，吕毅强调“人性化”管理，以此来提高职工责任性和认同感。他注重“一杆到底”的工作思路，以完善制度为准则，建立常态化机制，使每项工作有人负责一杆到底，做到发出和收回闭环。安全生产中，他坚持“前期化，细节化，现场化”理念，完善现场危险点警示标设，指南等措施，有效降低了安全生产风险系数。而他的“文化管理”更使得管理思路在反思中得到飞跃，通过企业文化培育和管理，促使员工形成共同的价值观，树立“企业是我家，安全靠大家”的思想意识。