兴安电业局：对提升团队执行力的思考-北极星农电网

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参加了蒙东电力中层干部培训班收获很大，特别是听了孙学敏老师的《提升管理者的执行力》后，对提升团队的执行力有了进一步的思考。执行力非常重要，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。一个团队怎样才能具有较好的执行力，让所制订的措施计划执行到位，让所定的目标顺利实现，出色完成各项工作任务？思考如下：

一、要构建一个高效团队。团队的构成要符合本单位的实际，岗位设置合理，人员配备齐全，团队素质优良，这是提高团队执行力的基础。巧妇难为无米之炊，执行力就是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁，因此企业必须配齐岗位人员，不能岗位职责不清，一人多职。

二、要有一个坚强有力的领导。坚强有力的领导是提高执行力的前提。一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导者的执行力决定团队的执行力。领导干部必须身先士卒，率先垂范。一个成功的团队与成功的领导密不可分。很多企业，企业家的知名度比企业的知名度还要高，如李嘉诚、柳传志、王石、比尔盖茨等。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。团队的成功，领导者是关键。

三、要有简洁高效的制度。简洁高效的制度流程是提高执行的保障。管理就是简单化。科技发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效。计算机的发明提高了运算速度，电话的发明提高了通信速度。管理的进步，就是要提高执行力的速度。简洁高效的制度既能提高效率，又能节约成本。比如说，许多外资企业规定，所有报告必须用数字、图表和照片，文字内容不得超过三分之一，内部审批不得超过三个环节、公司管理不能超过四个层次、办公室工作时间不得过五天等。但电力企业的规章制度泛滥，程序流程繁琐，有许多不尽人如意的地方。如业扩报装上电流程审批环节多，时间过长；加班加点是常事等。要从根本上提高执行力，首先应该优化组织结构，精简制度流程，否则，流程会阻碍公司的执行高效。

四、要有高素质员工队伍。加强对员工综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对团队执行力的影响不容忽视。

五、干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。一个团队必须让我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的工作。

六、要树立“严、细、实”的工作作风。大力倡导员工一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。在电力企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。

七、要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。

八、科学奖惩的激励。科学奖惩的激励是提高执行力的源泉。有了科学奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。执行力＝执行能力+执行态度+激励机制。我们要不折不扣地执行好绩效考核制度，这无疑是给提高团队执行力带来了强大的动力。

总之，要使团队有较强的执行力，必须有一个执行力强的领导，素质优良的员工队伍，有效的管理制度和激励机制，团队成员信守承诺，严守规则，锁定目标，没有借口，出色完成目标任务。

作者: 窦平

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