高峰对话：被信息化改变的企业和领袖-第3页-北极星电力软件网

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何海燕：大家好，首先今天特别宠幸感谢大会给这个机会，在这里跟大家分享我们企业行业信息化的经验和心得。刚才说谈非常刻骨铭心的事，我还是简单说个背景。我原来是在高校，2000年开始从事这个行业的信息化，主要在银行里的行业。其实银行行业的信息化进程在国内来讲，年纪大一点的都会知道我们在八十年代中后期，实际上86年，我们人民银行订票全国统一，民航订票中心大家买票到售票处都看到一个终端，其实那时候已经开始了计算机高度集中的订票服务，那时候没有互联网。2005年以后我到海南航空以后，刚才主持人介绍里面几个人是老总，我是一个公司的，就是有点小故事。因为海南航空原来是一家专门从事航空运输的企业。当时推广信息化，我最深的感触我实际上是很担心的，在企业里面推信息化，大家的认识程度，在九十年代默，2000年初还没有到很高的重视程度。所以我当时接到第一个任务，告诉我要在集团的懂事局同无纸化办公，我一听这个无纸化办公是我最头疼的事，搞IT的人规则比较清醒，一说办公还要无纸化感觉难度就很大，因为当初是一个集团性的企业。我们当时做这个过程中间尝试了一种新的机制，和业务，和大的生态治理非常贴近或者是和谐的方式。具体一点就是我们当时设计了一个综合系统管理平台，我们02年以后大规模在一个集团里使用权威系统。这个系统当时上线以后，大概在不到半个多，不到一年的时间，我们基本上在全集团实现了无纸化，关键的核心是什么呢?当时大家的一个设计理念都是围绕着工作、管理开始，我们在这个协作平台上，当时就推出了，不仅包括工作和管理，还包括了员工个人的生活、学习所有的东西都在里面。所以在推出来时间不久以后，其实整个的在集团所有员工里面形成了一个计算性的文化，所以这个文化其实最后是现代化进程里面一个重要的，从基层的一个推手。所以后来就出现了一种情况，我们信息公司的服务老是供不应求，不是我们推不动，是技术技术资源跟不上要求，这可能是我最深刻的体会。从组织体系上是一个虚拟的矩阵组织体系，我们叫集团的信息化领导小组，副董事长兼组长，领导小组的办公室就设在信息公司。我就先说这一点。

王玉坤：中联重科是很年轻的公司，89年成立的，10万元发展起家，发展过程中信息化一直跟着公司不断前进和发展。中联重科那时候有大概20个事业部，所有事业部承担了公司的一些经营目标，如何统一建成一个平台，对我们的压力蛮大，尤其我们这种离散型的制造业，如果要建设一套很实用，各个方面又能支持你的ERP系统更难。我们做IT的都知道，做ERP可能是信息化领域为难的一件事情，我在这个过程中也是蛮大的压力。当时在选择，大家都知道做信息化要选择突破口，拿谁来做。当时中联重科我们分了四个产业，然后还有些配套产业，我们混凝土设备是全球第一，起重机全国是第二名。当时有选谁做试点的压力，很多公司说一大一小，找一个主机厂来做。我当时想找两个最大的来做，因为最大的做上去以后就有示范效应，两大在执行过程中还是有蛮多地位。为了保证这个项目的再继续下去，从中做了很多工作，包括领导的支持和各方面的支持。选了两大以后，作为董事长来讲特别看重两大的上线，虽然是停了三个月，但是我们经过努力，在后面几个月补回来，按常规来讲一个ERP系统上线九个月，但是我们用六个月就上去了。我经常说我在做信息化这个行当里算是很幸福的CIO，因为老板很重视这个行业，给我们地位很高。

李详珍：国家电网信通是为信息网络和通信网络建设的专项机构，我们06年开始做信息化工作，当时非常困难，因为信息化没有标准，包括县局、地局、省局，当时我们也用这种方式养活了几百个甚至上千个企业。现在我们整个系统统一建设统一规划，这个模式应该是非常好，有很多企业也不断转型了。现在我本人不光做信息化，从06年开始我负责一些研究，我们也看了一些大的项目，大概有十几项国家级项目。

许传朝：大家讲述自己过程中就把经验给大家分享了，所以接下来直接进入最后一个环节，也是发挥产业节点作用的环节。希望各位能够用非常简短的几句话来描述未来各自行业企业或者是部门信息化产业中最需要做的一件大事，先从刘主任开始。

刘成勇：几件大事，对于新闻出版信息化来讲，第一就是推动数字出版产业的发展，数字出版去年已经到一千多亿，涉及那么多的领域，我们如何推动这个行业更健康，整个产业链出现良性的循环，那就是我们最大的一个事情。第二个就是推进这个行业信息化的整体应用水平，我刚才说我们这个行业，自己创新的东西少，主要是应用，但是应用水平也不够。下一步，信息出版中心会加大这方面的力度。第三就是做一些标准，全国性信息出版标准化委员会秘书处就设在我们那儿，我们要联合相关的多个部委，大家一起把这个数字出版的标准体系建立起来。如果有可能的话，把我们的行业标准变成国家标准，甚至变成国际标准。我们做的这个水平其实不差，完全有可能变成国际标准。

李中：石油和航空行业的信息化，08年我们开始进入中期阶段，这个阶段的核心叫集成、整合、控制。当前我们一个核心就是做我们全行业或者说重点企业的管控一体化体系建设，再具体一点讲就是以MES为代表的流程制造信息化，这是当前时期的重点，这个过程中我们也在积极推动物联网技术，特别是工业物联网技术在行业里面深化，这是我想讲的第一个应用方向。

第二个方向，就是随着信息化的不断深入，随着大量数据资源的产生，在ERP上我们的信息化应用逐步要转向以计划优化为核心的这样一个生产过程，在生产过程中间我们要逐步转向以先进控制和过程优化为核心的信息化进程，以及在我们整个的经营管理方面，在我们运营方面重点的要在推动我们所有的，叫供应链一体化，这是我们几大公司在今年以来，特别是“十二五”的第一要务。这方面我们将特别的重点以云计算的方式来推动我们这个行业上下游供应链的云计算的应用体系建设，这是我讲的第二部分。

第三部分，随着信息化不断深入，我们推动信息化体系建设，通过这样的方式给企业战略决策规划提供很好的政策。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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