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2011最具价值CIO评选

2011-12-26 10:36来源:IT商业新闻网关键词:信息化CIOERP收藏点赞

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全流程整合

以客户为中心重新整合企业资源,使得为之提供支撑的技术平台必须尽可能广泛地覆盖到企业管理的方方面面,不少CIO也提出了全流程整合的概念,以帮助企业提升运营价值。在2011年获奖CIO所申报项目的商业价值分析,运营价值仍然排在第一位,IT在提高运营效率和收益、改善行业价值链、全球化、提高供应链效率方面仍发挥着最重要的作用。

广州立白企业集团有限公司(以下简称“立白集团”)便执行着这样的整合思路。这家国内民营日化的龙头企业产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等9大类几百个品种,营销网络星罗棋布,遍布全国各省(区)、直辖市。至2010年,在全国各地已拥有12大生产基地、30多家配送中心、20多家OEM厂。

2011年,立白集团信息与知识管理部总监王永红帮助公司完成了185个业务流程的梳理工作,实现了企业在供应链、销售、财务、质量、人力资本、项目管理等各个环节的有机集成。供应链协同基础平台使企业与客户、物流商及相关合作伙伴进行方便快捷的协作,提高效率,实现与整个供应链业务的集成,提高客户服务水平到97%以上。经估算,实施供应链协同服务平台后,每年创造的管理效益达2000万元。

在此基础上,他还打造了集协同办公、门户、知识管理为一体的EKP信息交流平台,在电子化办公、业务处理、知识沉淀与分享、组织文化等方面提升了集团信息共享、业务处理的速度。与此同时,他还将整合思路由传统注重内部效率转化成整合产业链资源,打通企业上下游的产业链,通过产业整合形成竞争优势,这对立白集团来说,是对企业经营思路和管理手段的创新之举,完成了由传统的手工操作到信息系统协助运转的革新。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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