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2011年是“十二.五”规划开局年,一年以来,牡丹江阳明供电局抓住机遇,在该局各班组内,开展了有针对性的营销业务和提升素质培训。该局通过记好客情日记,寻找客户需求培训;补齐工作短板,根据实际情况培训;班会查找不足,班组员工互为老师培训。达到了“塑文化、强队伍、铸品质”的目的,受到了辖区客户和上级有关部门的赞誉。
在客情日记中找短板 寻找客户需求进行培训
这个局基层班组开展“客情日记”活动,记录客户需求以及客户对用电情况和服务有什么意见和建议,增强员工的服务主动性和时效性。该局在客情日记中,寻找客户需求进行有目的、有针对性地培训,收到良好效果。
该局认识到营销必须为市场服好务,每一个班组必须记好客情日记。对供电局营销人员来说,必须和客户建立紧密良好的关系,不能将工作理解为单纯的“买电卖电”关系,必须及时了解市场,使服务工作更加到位和及时。
该局从基层班组客情日记中,了解到客户的实际需求,然后通过班组“内训师”制定“有的放矢”的培训计划,有目的、有针对性地进行培训,员工被培训后,服务于客户,客户满意度大大提高。
查找管理工作短板 根据实际情况进行培训
这个局根据管理学上的木桶原理,一只木桶能装多少水,并不取决于这只木桶的长板,而是取决于木桶最短的一块板。由于最短板的制约,即使是其他板再长,这只木桶也不会装更多的水。该局补齐工作短板,根据实际情况对员工进行培训,效果显著。
这个局强调为客户优质服务,更强调内部员工的优质服务。 该局如果发现那个班组个别同志为客户服务不足,对员工内部服务意识不强,其中包括服务技巧匮乏,缺乏工作责任心,遇事互相推诿互相扯皮,造成工作效率低下,就责成该班组根据实际情况有针对性地进行培训,补齐工作短板。
查找班组工作短板 员工互为老师进行培训
这个局如果发现哪个班组工作出现了难题,就责成该班组召开班会,当面锣对面鼓的查找难题的症结所在,就地解决,让员工互为老师进行培训。一些有经验、责任心强的老师傅,现身说法,进行启发式培训。
该局抄收二班催费工作出现了难度,班会上,一位从事抄收工作27年的老同志现身说法,为大家解决了难题。有一次,他负责的机车厂辖区不景气,工人开不出资,欠费率居高不下。他动脑筋,想办法,创新出“用诚心、热心、真心来打动客户催费法催费;用早晚、周六周日催费法催费;用代购电方式催费法催费;用发动看车棚的老师傅帮忙催费法催费;用抢前抓早,提前介入催费法催费。保证了客户在结帐前交上所欠电费。
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