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兴安电业局本质安全建设凝心聚力打造和谐团队

2012-01-20 10:16来源:蒙东电力有限公司兴安电业局作者:姜慧清关键词:兴安电业局安全建设管理收藏点赞

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2011年5月26日,兴安电业局本质安全建设活动在众人的好奇和猜测中正式启动。

该局送电工区运用陈泓冰教授的标杆管理理念,早动身,先下手,率先完成了78项管理标准的流程梳理工作,在众多基层单位中脱颖而出,成了该局本质安全建设的标杆单位。

2011年10月24日,兴安电业局本质安全建设现场会在送电工区首次召开,使大家看到了本质安全建设给送电工区带来的巨大改变。各二级单位、农电单位纷纷自行组织员工到送电工区进行参观学习,在不断地“立标、对标、达标、创标”的过程中,一朵朵“本质安全之花”在兴安大地上竞相绽放。

“本质安全”彻底改变了送电工区员工的精神面貌,它给大家带来的不仅仅工作环境,物质条件的改善,更重要的是,通过学习,使员工的思维和视野不断放大,成长为更能够主动担当、更愿意顾全大局、更具有团队意识、更充满集体责任感和荣誉感的人。

正像朱成局长所说的:“通过本质安全建设,要让干部都成为有思想的干部,员工都成为有思想的员工,把‘不想干、要我干’变成员工‘我想干、我要干’的自觉行为”。通过学习陈泓冰教授的标杆管理理念,送电工区的员工们学会了查找自己工作做不好的原因,自己工作中容易犯错的环节,使员工的时间观念增强了,自我管理能力提升了,工作效率提高了,工作方法更灵活了,以前一个小时能完成的工作量,现在半个小时就能够搞定了,因为在标准化班组创建过程中,工区梳理制作出了标准化模板,每月的资料、报表负担减轻了,各班组之间实行资源共享,取长补短,使大家的团队意识更强了。

在本质安全建设工作中,送电工区以绩效管理为有效手段,实现了多劳多得的统筹管理政策,根除了员工攀比、等待、观望的思想观念和拖拉、懒散的不良工作习惯。因为思想意识的改变决定着行为的改变,通过不断地立标、对标、达标、创标,在实践中探索,在探索中创新,给了员工集体的责任感和荣誉感,使大家谁也不愿意再成为拖企业后腿的人。

经过实践检验,兴安电业局本质安全建设凝心聚力,一支支和谐团队正如雨后春笋般勃发生机。

作者: 姜慧清
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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