兴安电业局本质安全建设——前人栽树，后人乘凉

国家电网有限公司东北分部深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，贯彻落实国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议和东北区域工作座谈会暨提升电网防灾减灾能力研讨会工作部署，坚持“两个至上”，坚持问题导向和系统思维，以电力保供和大电网安全为主

“一手抓人员行为，一手抓电网管理，通过专业协同、双向发力，夯实安全基础，营造健康安全环境。”11月7日，河南济源供电公司利用安全生产工作分析会，聚焦短板、精准施策，细化保障措施，持续提升本质安全工作水平。随着冬季将至，设备运维、电网建设任务繁重，安全生产形势较为复杂。济源供电公司结

9月12日，国网内蒙古东部电力有限公司全面启动“一标双控”(一岗一标、一人一控、一事一控)本质安全建设，切实增强各级人员做好安全生产工作的责任感和执行力，从根本上防范和化解安全风险，全面夯实安全生产管理基础。安全生产管理关口前移、重心下沉，是做好安全生产工作的一项重点。国网蒙东电力相

国家电网公司2017年年中工作会议再次强调，安全是公司的生命线，确保大电网安全是公司的安身立命之本，安全生产的基础地位丝毫不能动摇。化解各种安全风险、确保安全可控在控，必须深化对电网发展规律和技术变革趋势的认识，坚持标本兼治，大力推进本质安全建设，努力打造本质安全电网。这是关乎企业长

近日，天津市人大常委会主任肖怀远来到国网天津市电力公司昆纬路220千伏变电站，检查天津电网安全生产情况。肖怀远对国网天津电力开展超大型城市电网本质安全建设给予高度评价，认为该公司本质安全建设对天津市公共安全体系建设具有重要借鉴意义。国网天津电力狠抓人网管三大重点，从根本上、整体上保

为检验本质安全建设的成果，创建本质安全型供电企业，11月18日，国网呼伦贝尔供电公司组织扎兰屯供电公司、扎兰屯检修工区、莫旗供电公司等在蒙东阿荣旗供电公司举办了本质安全建设兑标活动。活动中，在国网呼伦贝尔供电公司安质部的主持下，参会各单位分享了班组人人一小课等本质安全建设成果，由指导老师逐个进行了点评。与会各单位参观了阿荣旗供电公司变检班标准化库房及班组建设情况。国网呼伦贝尔供电公司组织的此次本质安全建设兑标活动，为各供电单位提供了一次难得的学习交流机会，将充分调动员工主观能动性和创造性，发掘和发挥班组自主安全管理能力，有效夯实班组安全管理基础，为创建

7月9日，从蒙东阿荣旗供电公司安监部门了解到，该公司持续推进本质安全建设，使基层班组安全建设管理水平不断获得新的提升。该公司组织开展变电检修安全生产“抓建树促”以来，梳理了变电检修管理制度、建立高压试验管理办法和技术监督管理办法、规范、完成变电缺陷管理流程、标准化作业管理制度和看板上墙工作，建立试验工器具库房，规范备品备件库房的摆放，建立并更新试验报告模版36份，梳理标准化作业指导书(卡)共15大项。该公司通过本质安全建设，从原先的不规范作业到现在的严格遵守，规范执行标准化管理制度。从缺陷发现到缺陷处理始终遵循缺陷管理流程，作业

2014年2月25日，国网呼伦贝尔供电公司国网满洲里检修工区组织召开了本质安全建设成果分享会活动，本次活动既检验了该工区2013年本质安全建设的成果，也进一步推动了2014年本质安全建设工作。该工区七个班组长将本班组近一个阶段的本质安全建设工作的开展情况、特点、收获编制成ppt课件，共同展示、交流和分享。班组长们展示了各班组本质安全建设中的亮点。在活力机制运用时，讲课人各显其能，有的开场为大家展示安全帽的漫画，有的以高亢的班歌赢得阵阵掌声，有的以一个小笑话幽默一下紧张的情绪;案例管理法通过标杆案例、问题案例和身边发生的、看似微不足道的一件件小事，以案例

“快乐生活快乐工作”国网鄂温克旗供电公司配电运检班的轮值班长每天早上都会带领大家大声喊这句口号，这是他们班组在本质安全建设中班组的团队口号。国网鄂温克旗供电公司充分运用各种机制强化本质安全建设。在活力机制中，以一则笑话，一首歌曲或一个典故，调节班组的气氛，舒缓工作压力;在分享机制中由班组成员通过发生在各自身边的案例、故事等进行分享，由大家讨论案例、故事中的危险点及违章点以此来优化班组在现场安全施工作业;在赛场机制中通过透明看板更新化，信息报道及时化，“安规100%全掌握活动”领导提问化等丰富本质

自2013年7月份国网呼伦贝尔供电公司实施和推广本质安全工作以来，国网满洲里检修工区以标准化建设为中心，以本质安全型班组建设为抓手，围绕人员、设备、环境、管理和文化五大管理要素，以实际、实用、实效为出发点，从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面着手，在全工区范围内全面实施和推广班组的5S管理工作。为全面完成公司下达的本质安全建设的目标和任务，该工区根据5S活动特点，结合所辖输变电班组不同的工作实际和内容，制定出了具体的5S作业指导书和5S管理检查考核表，同时根据检查考核表的内容，由工区的班组建设考核小组定期对工区内的各班组的工作场所进行检查，找出班组

12月13日，呼伦贝尔分部召开本质安全启动会，并举行了签字仪式，这标志着分部的本质安全建设工作向纵深又推进了一步。启动会上分部主任再次强调了开展本质安全工作的意义和作用，他指出：本质安全工作7月份在呼伦贝尔电网系统就开展了起来，历经了5个多月的时间，通过“抓、建、树、促”将本质安全建设与班组建设相融合，采取行之有效的方式，使员工的工作态度、精神面貌发生了明显改变，增强了主人翁责任感，提升了员工的安全素养和专业技能，本质安全建设的最终目的就是要提高安全管理整体水平，提高人的素质，这样我们才能做到保证生产作业各个环节的安全，实现安全

日前，陕投电力运营邀请中国安全生产协会班组委和省应急厅安全专家，以集中培训和现场指导的形式开展安全管理标准化班组建设培训。一直以来，陕投电力运营高度重视安全管理标准化班组建设工作。公司领导深入对口安全包保项目部检查督促创建工作，各项目部、事业部严格对标完善资料、开展培训交流活动，

7月22日，河津发电分公司按照安全生产标准化建设和同力杯劳动竞赛的相关要求，组织职能部门专业管理人员开展年中班组建设检查，以全面推进标准化班组建设。各班组均能够以企业《班组建设管理办法》为指导，做到了现场设备完好，工作秩序井然，无跑、冒、滴、漏等现象。班组安全标准化管理基础扎实，定

成都运维分部变电检修一班非常重视班组建设，积极推进标准化班组建设工作，加强基础管理，提升管理水平，不断增强班组凝聚力、执行力和战斗力，取得了明显的成效。自成都运维分部成立以来，变电检修一班注重各项管理标准、岗位工作标准、管理制度齐全，技术资料台账资料完整、数据准确，班组记录内容真实，专人管理。班组环境建设整洁，做到了门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁“五净”，桌椅放置、资料柜放置、办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放“五齐”，库房的工器具分类摆放，井然有序。班组安全管理扎实稳固，建立健全了安全生产责任

日前，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司组织开展了标准化基层班组建设专项检查。今年以来，在标准化基层站所、班组建设中，该公司坚持行政为主负总责、办公室牵头具体抓、健全完善绩效考核机制，形成领导对部室、部室对班组，班组对员工个人的考核，通过加强过程的跟踪和评价，保证考核的实效性。该公司以标准化体系建设为主线，从建标立制、理顺流程入手，不断加强制度建设，完善标准体系，认真贯彻标准化班组建设各项制度要求，使各班组基础管理步入了专业化、精益化轨道。该公司在推进班组建设的进程中，开展了特色活动，通过安全教育图板，举办安全知识竞赛、推广安全宣传标识牌等多种形式，塑造了&l

为推动本质安全建设，促进本质安全班组管理工作的开展，近期，兴安供电公司组织了3期共9天的本质安全标准化学习班。乌兰浩特农电局指派了各个供电所的所长积极参与了此项活动，并以此为契机，学习了班组基础、组织学习方式、和谐团队文化的革新，力争提高班组的执行力、竞争力、向心力。兴安供电公司领导对此次培训非常重视，在开班仪式上，对大家的学习成效给予了较大的期望，对与会的各级各类班组工作人员进行了鼓励，预祝每位员工在这次开展以“基础管理、组织学习、团队文化”班组管理革新模式为主要内容的培训活动中，都能够积极努力取得一个又一个的自我突破。本次培

2012年底，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司对标准化班组建设组织了一次“回头看”，进一步巩固和提高标准化班组创建成果。在创建过程中，该公司从强化员工思想认识入手，分别召开各类班组建设工作会议，组织学习国网公司、蒙东电力公司、呼伦贝尔供电公司关于标准化班组建设工作的有关文件精神，提高员工对标准化班组建设工作的重要意义。在此基础上，通过派出骨干人员到先进单位参观学习、培训、广泛宣传班组建设知识等，营造创建氛围。该公司以标准化体系建设为主线，从建标立制、理顺流程入手，不断加强制度建设，完善标准体系，使各班组基础管理步入了专业化、精益化轨道

近日，呼伦贝尔检修分部围绕各班组的标准化建设，专门召开会议，对各班组制定的《标准化作业指导书》、《现场运行规程》进行充分讨论和研究，确保在以后的工作中有标准可循，更好的开展工作。带电班连日来查阅资料，为制定以后作业中的《标准化作业指导书》、《现场运行规程》做了大量工作。班组每位成员为了按时完成工作任务加班加点，有时还会把相关资料拿到家里忙到深夜。班组已经做好充分准备，努力把《标准化作业指导书》、《现场运行规程》做得更完善，虚心接受其他班组好的建议，为以后更好的开展工作打下良好基础。

12月13日上午，伊尔施供电所会议室内，正展开着一场气氛严肃却很活跃的会议—班组标准化建设推进会。顶着班组标准化建设成绩不够理想的压力，班组成员们展开了激烈的讨论，希望能把本班的班组标准化建设弄得有声有色。会议希望集群策群力将班组标准化建设推进一个新的阶段，新的开始，放下包袱重新起航。会议上做出了如下的任务安排，一是由指定人员管理看板，对于天气预报、案例分析、评比之星等要按时更换，保持看板的新鲜血液；二是对于班组案例管理的安排，班组成员对于平时工作中的素材要进行积累，建立案例库；三是例会要按照要求准时召开，流程要越来越清晰，流畅，内容要与工

“别看我们班组‘小’，可是给企业的发展注入了源源不断的活力呀！”8月7日，淅川县电业局入围典型先进人物终审评选的张清国自豪地对笔者说。据悉，近年来该局高度重视“小”班组建设，积极探索基层班组建设方法，多措并举推进基层班组整体素质的提升。该局成立了专门领导小组，下设7个组，形成“行政主导、工会牵头、部门负责、全员参与”的工作格局，为班组建设提供组织保障；以“达标班组”专项行动为抓手，制定具体实施方案，为班组建设提供目标动力；创新工作机制

今年以来，林西局在巩固、提高创一流、标准化供电所、变电站成果之际，深入开展班组建设，努力创建学习型班组，收效明显。在标准化班组建设中，该局坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、健全完善绩效考核机制，进一步明确班组建设工作目标，实行部门、班组各负其责、员工全面参与的创建思路。在创建工作中，该局认真贯彻标准化班组建设各项制度要求，落实班组长管理办法，推进标准化建设，不断夯实班组管理基础。该局结合实际工作，开展有针对性的、多层次的员工岗位技能培训，培养员工学习兴趣。在工作中注重实践积累、互帮互学，坚持集中学习与自学相结合方式，对基层站所班组人员进行安规、生产营

兴安供电公司修试所按照公司的要求，认真做好班组标准化建设工作。班组检查和评比只是推进标准化班组建设的一种方式，目的是通过树标、创标营造氛围，使各班组重视起来，真正认识到标准化建设的重要性，从而提高班组管理水平。修试所要求，一是本质安全建设领导小组加大对班组基础管理检查的督导力度。目前班组基础管理差距太大，可以从三大标准的编写、班组管理模式的运行角度把专业管理抓上去。从而提升班组基础管理水平，达到班组标准化；二是针对一些班组存在着基础资料不全、基础管理欠账太多的现象，督促各班组早动手，结合实际将专业图纸补全，将PMS系统中的知识进行完善；三是与公司本质安