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“嘿嘿,天天忙着搞营销信息化系统,平时也没有时间收拾一下自己,”李涛理了理略显凌乱的头发和衣服,抬了一下鼻梁上厚重的黑框眼镜,带着一脸的书生气不好意思地向我解释道。
别人都说搞信息化的人一天就坐在办公室的电脑前,不用费力就能办成事,听上去是挺轻松,可在看看李涛头上稀松的头发,不修边幅的个人“造型”,苍白的脸色,让人感觉这工作“费脑”恐怕着实不少吧。近年来,作为单位里的技术尖兵,在市场营销部信息自动化这个岗位上,他带领着技术攻坚团队开展营销监控指挥中心建设获得了贵州电网公司科技成果一等奖和“整体处于国内领先水平,应用成果填补国内空白”的高度评价。而他自己在获得众多殊荣的基础上,再获得南方电网公司2011年技术能手称号。
“搞信息化也需要耐得住寂寞”
作为南方电网公司重点试点建设的第一个电力营销监控指挥中心,从2008年就开始筹备,而李涛作为项目管理负责人从立项就参与到了建设中。营销监控指挥中心在国内电力行业是一个全新的概念,在国内还没有相关的建设先例,也没有任何可供借鉴的业务资料。
“你知道‘空白’这个词意味着什么吗?那就是不管你拿出什么,哪怕是一篇几十字的函件,每一个用词都需要经过无数次的推敲和验证”。李涛主要承担了当时营销监控指挥中心的建设和功能规划编写工作。乍一开始,都不知道从何编起,哪怕是有条指导意见也好,什么也没有,只能依靠自己平时对营销工作的积累以及系统建设愿景来尝试着开始编写。
为了‘规划’能够满足营销部每个岗位、职能、业务的需要,营销部的每一个人都让李涛‘被谈话’过多次。“他每一个字都要甄字酌句,相比起警察审犯人都有过之而无不及”,同一间办公室的同事打趣的说。“一开始大家都很配合,可经过几轮交流沟通,同事都有些怕见到我啦,呵呵”,李涛也笑道。
尽管李涛是搞信息化出生,对营销工作各种业务并不熟悉,他就通过这种方式,收集信息作为‘规划’的基础素材,在近两年的时间中,李涛带领团队大胆创新、构想和设计,使得“建设和功能规划”从无到有,从几万字逐渐精简到一万字最终成型,而编写的辅助材料则超过10万字,这都是李涛带领的团队用心血和无数个“寂寞的夜”换来的。
“总感觉很平淡,却也有惊涛骇浪”
2010年,贵阳供电局开始对营销信息系统进行升级改造,李涛再次“临危受命”,负责该项目的实施管理。“时间紧,原定工作计划的必须缩短一倍来完成”,刚接手这个任务李涛感受到从未有过的压力,万一升级过程中有出现任何问题,将影响到贵阳地区的所有电费缴纳业务的开展,100多万用户资料将面临丢失的危险。
“平常心对待,稳扎稳打,淡定再淡定”,李涛不断为自己打气,李涛还是凭借着那股子“审犯人”的劲,一点一点开始组织协调,先后完成了营销信息系统需求调研和系统设计等工作,并组织各分县局进行了为期三个月的系统数据质量整改和完善工作。同时,他还与各有关部门共同制订了详细的系统升级割接方案和应急预案,经过5昼夜的连续奋战,在2010年8月5日顺利实现了营销系统的上线投运。营销信息系统升级工作在历时228天的持续努力后胜利完成,为营销信息化“登高”计划的顺利实现打下了坚实的基础。
2010年,李涛作为技术负责人又参加了“红外智能现场抄表技术的研究与应用”项目攻关,最终创造性的取得了通过单一PDA终端对多规约、多表计同时进行现场批量自动抄表的研究成果,并在贵阳供电局全面实现了实用化,该项目获得了南方电网公司技改贡献二等奖。
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2月15日,甘肃兰州供电公司营销稽查监控中心正式设运。这是甘肃省内率先建成并正式投入使用的首家电力营销稽查监控中心。该中心的建成投运对保证电力营销与服务工作正常、有序、优质、高效地开展,增收堵漏,提高管理水平和经济效益具有重要意义。据悉,为落实国家电网公司“三集五大”的决策部署,进一步整合营销资源,优化营销组织模式,增强营销运营管控力度,加快构建“大营销”体系,该公司在甘肃省电力公司统一部署下,结合实际情况,以营销自动化系统为依托,建立了集约高效的营销稽查监控体系。该中心占地面积260平方米,设有8个监控
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5月29日,南方电网公司2024年第一批信息化项目中标公示。(招标编号:CG0000022001685384)
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3月19日,国网山东省电力公司强化信息化对营销工作的支撑,提出持续提升年内县公司营销GIS实现全覆盖,加大用电信息学采集力度。2014年,国网山东电力一是持续提升营销GIS覆盖广度和应用深度。建立营配贯通工作组织体系,以青岛、威海公司为试点,加快实现营配数据实时贯通。全面完成市县公司所有客户信息核查测绘工作,年内县公司营销GIS实现全覆盖。二是加大用电信息采集建设力度。完成电能表推广应用820万只,用电信息采集建设达到3200万户,覆达率90%以上,日均采集成功率98%以上。全面完成市公司低压计量装置普查定位工作,县公司加快推进。三是完成国网公司试点建
3月5日,贵州电网公司市场营销工作视频会议提出,2014年将全力做好增供扩销、挖潜增效,以6项重点工作将三大考验逐个击破,深入推进营销一体化管理,持续推动营销创先。2014年,贵州电网面临着三大考验:一是电力供需面临的形势更加复杂;二是严峻的电费回收形势;三是客户服务水平还有待提升。对此,贵州电网公司提出了6项重点工作,以确保全面完成2014年各项营销工作任务,实现经营目标。首先,保障电力供应,全力增供扩销;其次,推进客户全方位服务体系建设,提升客户满意度;第三,强化营销基础管理,提高营销精益化管理水平;第四,强化营销技术进步工作,提高营销信息化水平;
“过去我们曾经使用过的一些营业程序,随意性比较大,数据谁都能修改,现在的SG186营销业务应用系统必须按权限和流程操作,避免了人为的疏漏,而且抄表准确,录入方便,核算周期由7天缩短到4天。”9月10日,记者在黑龙江绥化供电公司所辖市郊农电局核算发行工作室看到,核算员姬春梅正在使用SG186营销业务应用系统核算供电所发行数据,她边操作边讲述自己的切身感受。2012年以前,国网黑龙江省电力有限公司所辖县级供电企业营销信息化工作进展较缓慢,73个县级供电企业各自独立建设营销信息化系统,最多时曾有20多个版本。60个农垦森工供电企业营销
“过去抄表都是风里来雨里去,现在点点鼠标,就能知道客户用了多少电,配变负荷一清二楚。”在江苏泰州靖江马桥供电所营业班,50多岁的周荣彬告诉记者,现在的工作比以前轻松了。周荣彬的轻松得益于国网江苏省电力公司近两年加快推进的用电信息采集系统建设。按照国家电网公司要求,国网江苏电力全力推进营销信息化建设步伐,努力打造精益营销、智能营销、和谐营销,有效提升整体营销管理水平和供电服务能力。编织营配一张网:管理更精益据统计,在营销侧,江苏有29.3万台专用配变、1785.5万个表箱、3376万只电表;配电侧有2.5万条10千伏线路、41.1
今年以来,陕西公司不断丰富和提升相关营销信息系统功能,完善营销基础数据,深化应用,有力支撑了营销业务集约化、管控实时化和管理规范化。征集应用需求,完善系统功能,建立常态问题处理机制。征集各供电单位对营销信息系统应用方面的需求和意见,共收集整理158个问题,对其中103个应用问题,逐一答复,编制应用说明,并挂网公布;对55个需完善程序功能的问题,提出整改措施,制定工作计划。截至6月底,已解决38个,其余17个将在7月底前解决。同时,建立营销信息系统问题处理机制,在省供电服务中心设立专人负责受理、跟踪和处理各单位在信息系统应用方面存在的问题。治理系统数据,
国家电网公司在2013年营销自动化建设工作安排中,要求各网省公司将上划县、控股县、代管县供电企业全面纳入营销自动化系统统一管理,完成营销业务应用系统全覆盖。截止到2012年末,黑龙江省电力公司代管县级供电企业73家(包括五大农垦电业局),代管农垦森工供电企业60家,共代管供电企业133家,代管供电企业用户843.37万户,供电人口2572.98万人,售电量175.53亿千瓦时。2012年以前,黑龙江省电力公司代管供电企业营销信息化工作进展一直比较缓慢,73个代管县供电企业各自独立建设营销信息化系统,最多时曾有20多个版本,2012年借助95598五项业
近期,县供电公司加大营销稽查工作力度,规范电价执行、基本电费收取工作,纠正不规范行为,堵塞管理漏洞,提升供电服务水平,截至4月8日,共追补电费226.58万元,为公司依法经营提供了坚强保障。“大营销”体系正式运行后,供电进一步强化营销管理的过程监督和检查力度,从源头上堵塞管理漏洞,针对营销业务系统基础开展稽查工作。对所属23个乡镇717个村用电业务报装、电费核算、抄表管理、用电检查等业务进行稽查。重点检查供电方案答复是否及时、中间检查、竣工检验是否按时限完成、装表时限是否符合要求、电价执行是否到位、电费计算收取是否正确等内容。并
“通过现场查勘,我们已经制定好贵公司的供电方案,下一步我们将……”12月5日下午,重庆嘉陵川江有限公司委托人秦灏在供电营业厅,通过大客户业扩报装路标导航系统,查询到了自己的用电申请处理进度。“真是方便!”与大客户经理在网上互动,让第一次办理用电申请的他露出了满意的笑容。自去年开展“三集五大”体系建设以来,重庆公司遵循国家电网公司统一标准,坚持“先行先试、开拓创新、信息整合、深化应用”原则,全面推进营销信息化建设。该公司构建了以SG
2012年10月29日至30日,国电南瑞继远电网公司承建的安徽电力计量中心智能仓储及输送系统通过国家电网公司“大营销”体系建设评估组的专业评估。评估组充分肯定项目对安徽省电力公司“大营销”体系建设起到了积极推动的作用,为提高营销优质服务提供了技术支持。安徽电力计量中心智能仓储及输送系统设计总库存容量67.5万只(以单相表计),是目前国内电力行业规模最大、自动化程度最高的仓储系统。该系统通过计算机运行、调度、统计、分析、管理一体化,可实现表计仓储管理自动化、智能化、信息化,提高计量器具周转和出入库各个环节方
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