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企业ERP软件选型全程管理

2012-03-14 18:05来源:价值中国网关键词:ERP软件一体化管理平台ERP系统收藏点赞

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3.ERP软件选型过程管理

3.1建立软件选型小组

软件选型小组建立应包括企业高层领导、企业各ERP使用部门领导、ERP项目总负责人、需求功能调查员。建议由选型小组的组长担任ERP项目总负责人。选型小组建立以后需要定期开会讨论选型事宜,收集关于软件供应商和软件系统的资料,负责选型的全过程。

3.2需求分析

各个部门需要处理的业务需求。如有关业务的数据流入、业务数据处理方式(处理步骤、处理点等)、业务数据流出的情况。尤其注意产品的结构特点、物料管理特点、生产工艺特点与成本核算特点。再根据各项业务需求,识别出企业需求的分类级别,如重点需求、一般需求或可有可无的需求等。考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限的设置。有时企业的权限需求很特殊,例如,不只是对功能的控制权限有要求,而且对字段、甚至对字段内容的控制权限也有要求。业务报表需求。企业的报表形式非常丰富,需要对报表需求列出清单,标识出必要需求、一般需求或最好需求等。调查企业现有数据接口。企业在以前可能已经有各种各样的信息系统,如:CAM,CAI,CAD,PDM,DSS等。因此,要考虑这些数据的传输问题。

3.3构建ERP软件选型目标结构图

3.3.1ERP软件选型目标结构图的作用

是建立统一评估标准的基础。只有有了选型目标,才能在其中识别出可以作为“标的物”的评估因素。使选型小组成员重新思考企业需求、公司战略、文化。在建立目标的过程中软件选型小组通过不断讨论思考,既要考虑到自己企业资源的限制,又要考虑到企业的需求。协调项目选型小组的意见使其统一。

3.3.2画软件目标结构图的方法。

画软件目标结构图可以采用从上至下分解的方法。软件选型的总目标是“选择最合适的ERP软件”,而想要达到这个目标必须从两个方面考虑:“选择最适当的ERP软件”和“选择最好的ERP供应商”。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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