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“弯道超车”促进电量增长
经营是企业生存之本,电量是企业发展的动态反映。铜供职代会明确提出,2012年电量实现跨越式增长,去年累计实现售电量53.92亿千瓦时,也就是说,从2012年起铜仁电网业务产值实现连年递增,到年底突破售电量64亿千瓦时(网公司口径),同比将要增长19%左右;主营业务收入达37.60亿元,资产总额达47亿元。
面对地理边缘化、经济环境落后以及电力市场波动起伏等不利因素,为此,铜供将实施追赶型战略,弯道超车加油发力。这就需要全局上下及时调整思路、创新思维,科学挖潜增效。一是牢牢把握电网建设黄金期,进一步夯实基础设施建设,以“一加强一优一提高”原则,做强做优电网;一方面力争加快自身企业服务管理进程,与当地经济社会发展速度相匹配,供好农村用电;另一方面要大力拓展工业、农业及招商引资项目供电量,对市场定位进行战略性调整,有选择性、针对性地参与到服务地方经济社会发展洪流中。当前,则要以500kV变电站和500kV线路工程为突破口抓好电网建设,以“电保姆式”服务去争取电量,以点促面,全面提升铜供在行业内外的安全形象、质量形象和服务形象。继续深入开展项目跟踪,超前掌握工业园区项目用电需求,优化业扩报装“绿色通道”,确保新增负荷及早投产。加快电网建设步伐,确保基建项目按时投运,解决因电网“卡脖子”影响电力供应的问题。加强业扩报装标准化管理,推广业扩供电方案和低压受电装置典型设计,减少业扩报装送电时间。积极开展市场调研,帮助用电企业解决实际困难,力保现有企业稳定用电,力促停产企业尽快复产,达到增供扩销的目的。
随着铜仁电网规模的不断壮大和“三保一强”的纵深推进,对该局安全管控能力、日常运营管理、体制机制创新、人才队伍建设等基础性管理工作提出了更高的要求。全局务必要着眼长远找问题、订措施,坚持不懈抓基础、求实效,锐意进取推进增供扩销的创新变革,从根本上夯实企业效益、电量增长的基础。
队伍建设不再“老生常谈”
没有一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的队伍,可想而知,这个企业将会缺乏活力,失去动力。队伍建设也是个关键,该局通过努力培养干部员工正确价值导向,不断提高队伍管理的科学化水平,完善选人用人机制等手段和举措,这个老生常谈的话题,将再次激活一江春水,托举企业这支大船劈波斩浪,潮涌向前。
心动不如行动。今年该局实施的“两强一推”无不为队伍建设工作打了一剂“强心针”,即:一是加强干部队伍建设。深化以实绩为导向的干部考核评价,将干部的作风、协作能力纳入考核测评内容,促进干部转变工作作风,真抓实干、讲求实效。进一步完善选人用人机制,完善竞争性选拔干部程序和方法,推广开展公开选拔、竞争上岗工作;加大年轻干部选拔培养力度,加强后备干部队伍建设,进一步优化各级班子和干部队伍结构;加大中青年干部管理能力培训力度,提高干部综合素质。二是加强人才队伍建设。制定《2011-2020人才发展实施方案重点领域人才培养发展实施细则》,按照“321”人才发展培养思路,对生产、基建、经营等领域内的技术、技能优秀人才及优秀中青年复合型等人才进行重点的、有针对性的培养,切实疏通各类人才成长发展通道。开展技术专家、技能专家选聘工作,优化人才选拔机制,为广大职工提供公平广阔的发展平台;开展分类分层的针对性、差别化培训,积极推进基于岗位胜任能力的一体化教育培训与人才评价工作,着力抓好专业技术人员、生产技能人员和县级供电企业员工的培训,逐步解决技术、技能人才紧缺问题。三是推进全员绩效管理。开展岗位绩效指标体系建设,优化绩效管理流程,完善绩效积分管理,健全绩效考核晋升机制,发挥绩效管理的约束作用;推进县级供电企业工资分配结构调整工作。
同时,党建政工在2012年将凸显“后浪推前浪”的绝色景观,深入开展的“为民服务创先争优”活动,再度实施的公开承诺先锋工程,建设和打造的“四强、四优”党组织及党员队伍,建立健全的党风廉政及惩防体系,企业文化建设中“幸福南网”的打造、“强化工会职能,发挥工会优势,突出工会特色,崇尚技术练兵”等,无不营造出党建带工建、团建工作的和谐氛围,有力破解着企业发展进程中遇到的各种难题。
此外,战略落地的开花结果让职工尤其是农电工看到了曙光。系统谋划并有序推进创先工作、有效提升管理效能、降本增效、综合计划、内部控制等词语,在我们面前不再变得陌生,其中坚持以公司发展战略为统领、深入推进一体化,完成理顺农电用工管理工作成为实实在在的可能。
站在2012年的起点,展望蕴含希望却注定艰难的又一个年份,需要铜供干部职工树立战胜困难的决心和信心,把握机遇,审时度势,围绕公司发展目标和铜供年度奋斗目标,进一步增锐气、添勇气、强底气、扬士气,众志成城,奋力拼搏,推动企业健康持续发展。我们有理由相信,“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”铜供电力人一定能够坦然面对未来,沉着应对各种挑战,积极掌握工作的主动权,以求真务实、真抓实干的工作作风,圆满完成各项任务。待到年终岁末时,一定会硕果满枝,捷报频传,实现新的跨越,迎来新的辉煌!
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10月10日,铜仁供电局巡视组到玉屏供电局,督查玉屏局落实贵州电网公司巡视整改情况。玉屏局班子、相关职能部门负责人10余人参会。汇报会上,铜仁供电局巡视组介绍了此次巡视工作的目的及期望达到的效果。玉屏局党总支书记杨明勇围绕2016年1-9月指标完成情况、电网建设情况、营销工作开展情况和落实公
9月21日,由遵义供电局党委书记徐书金、铜仁供电局党委书记张义洪分别带队抵达德江供电局,就德江局在年内从遵义局划归铜仁局管理相关工作进行了成功对接。据了解,德江局的前身是德江县电厂,成立于1956年。1997之前一直由铜仁局管理。因网架结构关系,1997秋年转由遵义局管理。在遵义局对德江局行使
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目前代理购电客户以月度为周期进行结算,2024年12月份代理购电售电量266.06亿千瓦时(表1)。
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