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刍议如何做好电力企业项目前期工作

2012-03-30 15:58来源:北极星电力网关键词:电力企业清洁能源风电收藏点赞

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对于清洁能源发展而言,无论风力发电、太阳能还是生物质的开发建设,前期工作的开展都至关重要,有着举足轻重的战略性地位。如何才能做好项目的前期工作?这便成为一个值得探讨的问题。

首先,要审时度势,抢抓机遇。不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。转方式、调结构,面对瞬息万变的产业政策及发展态势,前期队伍作为项目的开路先锋,应该有敏锐的洞察力、灵活的应变力、强烈的适应力,高效的行动力,思路开阔,敢为人先,高瞻远瞩,乘势而进,以时不我待的争创精神快推项目发展。

斯大林同志有一句名言:“一切以时间、地点和条件为转移”,这与古语所说的“天时、地利、人和”有着异曲同工之妙。当项目受外部环境影响,出现制约因素增多,核准难度加大,审批周期变长等不利局面时,是按部就班的墨守成规,还是与时偕行的通达权变?前期工作就需要做到准确定位、把脉时局,要辩证、系统的认识和分析当前形势,依据国家大政方针及政府扶持动态,抓政策、抓机遇,从容不迫,当机立断,着人先鞭,见形施宜,全面拓宽发展渠道。只有抢占先机,才能先发制人,才能化为危机。但这又是可遇而不可求的,因此绝不能一味的被动等待,要在“等待”之中积极创造新的“时”与“势”,从而打造新的“契机”与“转折点”。

其次,要强化素质,夯实业务。机遇从来只垂青有准备的人,要是没有良好的自身知识、能力的储备,即使机遇就在面前也不能抓住。

前期工作的开展应该有过硬的“基本功”为根基,所以要想做好前期工作,必须强化业务素质,加强专业学习,只有在牢固基础的前提下才能更好的开展工作。比如,加大前期人员培训力度,加强有关基础知识、跑办程序的培训,有效提高前期人员的业务素质和能力,然后通过开展劳动技能竞赛等方式,用各项指标完成情况检验业务实效,使前期人员对自身业务水平有更深的认识,查漏补缺。同时,还要采用传、帮、带得工作方法,让每个人都能熟悉的掌握工作全过程,为前期发展提供人才梯队。具备了扎实的业务知识,在工作中就能从容适度、不急不躁,一步一个脚印,做到成竹在胸,提高工作效率和质量。

当然,所谓的业务素质不仅仅体现在专业知识的掌握上,还体现在业务能力的发挥上,包括组织能力、协调能力、变通能力等方面。前期工作有着其特殊性和独特性,需要与政府机关、合作单位、系统内部门等全面接触,需要灵活多变、张弛有度的做好各项工作,争取得到相关支持和信任。因此,应该注重交际及沟通技巧的培养,引导前期人员协调好各种人际关系,发挥团结协作的功能作用。对外,要代表公司形象,维护公司信誉利益;对内,项目之间要相互联系、彼此借鉴,通过及时有效的沟通了解各自进展情况,吸取经验,调动工作积极性。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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