刍议如何做好电力企业项目前期工作-北极星风力发电网

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对于清洁能源发展而言，无论风力发电、太阳能还是生物质的开发建设，前期工作的开展都至关重要，有着举足轻重的战略性地位。如何才能做好项目的前期工作?这便成为一个值得探讨的问题。

首先，要审时度势，抢抓机遇。不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。转方式、调结构，面对瞬息万变的产业政策及发展态势，前期队伍作为项目的开路先锋，应该有敏锐的洞察力、灵活的应变力、强烈的适应力，高效的行动力，思路开阔，敢为人先，高瞻远瞩，乘势而进，以时不我待的争创精神快推项目发展。

斯大林同志有一句名言：“一切以时间、地点和条件为转移”，这与古语所说的“天时、地利、人和”有着异曲同工之妙。当项目受外部环境影响，出现制约因素增多，核准难度加大，审批周期变长等不利局面时，是按部就班的墨守成规，还是与时偕行的通达权变?前期工作就需要做到准确定位、把脉时局，要辩证、系统的认识和分析当前形势，依据国家大政方针及政府扶持动态，抓政策、抓机遇，从容不迫，当机立断，着人先鞭，见形施宜，全面拓宽发展渠道。只有抢占先机，才能先发制人，才能化为危机。但这又是可遇而不可求的，因此绝不能一味的被动等待，要在“等待”之中积极创造新的“时”与“势”，从而打造新的“契机”与“转折点”。

其次，要强化素质，夯实业务。机遇从来只垂青有准备的人，要是没有良好的自身知识、能力的储备，即使机遇就在面前也不能抓住。

前期工作的开展应该有过硬的“基本功”为根基，所以要想做好前期工作，必须强化业务素质，加强专业学习，只有在牢固基础的前提下才能更好的开展工作。比如，加大前期人员培训力度，加强有关基础知识、跑办程序的培训，有效提高前期人员的业务素质和能力，然后通过开展劳动技能竞赛等方式，用各项指标完成情况检验业务实效，使前期人员对自身业务水平有更深的认识，查漏补缺。同时，还要采用传、帮、带得工作方法，让每个人都能熟悉的掌握工作全过程，为前期发展提供人才梯队。具备了扎实的业务知识，在工作中就能从容适度、不急不躁，一步一个脚印，做到成竹在胸，提高工作效率和质量。

当然，所谓的业务素质不仅仅体现在专业知识的掌握上，还体现在业务能力的发挥上，包括组织能力、协调能力、变通能力等方面。前期工作有着其特殊性和独特性，需要与政府机关、合作单位、系统内部门等全面接触，需要灵活多变、张弛有度的做好各项工作，争取得到相关支持和信任。因此，应该注重交际及沟通技巧的培养，引导前期人员协调好各种人际关系，发挥团结协作的功能作用。对外，要代表公司形象，维护公司信誉利益;对内，项目之间要相互联系、彼此借鉴，通过及时有效的沟通了解各自进展情况，吸取经验，调动工作积极性。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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