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刍议如何做好电力企业项目前期工作

2012-03-30 15:58来源:北极星电力网关键词:电力企业清洁能源风电收藏点赞

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第三,要注重管理,规范运作。管理,是井然有序开展前期工作的重要手段,能更好的促进项目发展,更规范的操作流程,更充分的发挥员工潜能,更高效的完成目标任务。

任何一个项目,不论其性质如何、难度如何、进展如何,都要在对它进行管理的条件下,按照所要求的方向发展。项目管理是前期工作的关键,也是前期工作的难点。过去,前期工作是一条无迹可寻、无章可依的新路,在提倡节能环保、低碳减排的大背景下,国家对清洁能源项目虽然支持,但我们苦于没有前人的经验可以借鉴,因此每一步路都在摸索中前进,虽然最终通过拼搏努力做出成绩,但过程难免有些杂乱无序,多绕了许多的弯路。现在,我们在项目前期工作过程中注重加强管理,以市场为导向,以规章为支撑,积极总结发展经验,规划发展蓝图,建立健全奖惩机制,加强系统化管理,探索标准化模式,以一系列卓有成效的方法做好项目管理工作。

物尽其用,人尽其才。项目的管理固然重要,人员的管理更加重要。前期人员的调用要扬其所长,避其所短,“适才适所,用当其位”是加强管理的箴言名鉴。每一个人都有自己所擅长的领域,都有自己所适合的岗位,如果能慧眼识才,做到用人所长、用人所愿、专才专用、小才小用,使每个人的才能得到恰如其分地发挥,尽可能地安排他们到最适合的工作岗位上去,积极采取有效管理措施,就会产生一种巨大的力量,从而有助于实现前期工作更好更快的完成。

第四,要加强学习,与时俱进。如今,清洁能源产业发展日新月异,前期工作也不仅仅局限于风电、太阳能等单一项目,我们已经用超前的眼光涉足分布式能源等相关产业,为日后工作的开展指明了方向,奠定了基础。那么,由此而产生的思想转变和业务转变就需要通过不断的学习来提高对其的适应力。

一方面,工作需要与学习同步进行,知识需要与能力同步提高。学习能力是第一能力,追求学习就是追求进步,重视学习就是重视提高。社会在不断进步的年代,形势在不断发展,不学习就要落后,甚至会被时代淘汰出局。前期工作虽然日常琐事繁杂,临时性和突发性的任务较多,并且工作时间以外也少不了进行业务上的往来,但应该始终提倡“学习永无止境”的思想观念,坚持在学习上做到立足本职岗位求知,躬行实践求学,学有成效求用。

另一方面,可以通过学习解放思想,开拓视野,着眼于国际国内两个方向,用独到的眼光审视我们的领域,把眼光放宽,思想放活,跳出传统观念的束缚,用新思路、新观念选择新项目。由与时俱进而衍生出的必然是新生事物,必然是一种创新。时代变了,情况变了,问题不一样了,解决问题的理论、思路、方法和措施也就不能不变。如果不加改变的照搬旧理来应对新情况,必然会羁绊前期工作的发展方向和进度。因此,我们要通过不断的学习来适应不断变化的环境,讲创新、重实效,永葆积极奋进、不甘落伍的学习状态。

项目前期工作任重而道远,而且关系到一个企业的发展成败,做好此项工作是需要通过不断的实践、深入的研究、反复的总结才能达到。今后,我们应该花更多的时间致力于前期事务的研究,向前期工作要效益,在前期工作中谋发展!

作者:山东清洁能源公司副总经理 梁秀广

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