海拉尔供电局：党委开展“学典型、强素质、当先锋”主题活动

本网讯5月31日，大唐黑龙江发电有限公司举办“学党史、悟思想、办实事、开新局”党务干部培训班，将党史学习教育渗透到基层党组织建设中，强化广大党员干部党性修养、知识储备、素质提高和作风养成。

9月4日，中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司党支部组织召开了讲政治、重规矩、作表率专题组织生活会。会议学习了《关于在讲政治、重规矩、作表率专题警示教育中召开专题组织生活会的通知》精神，通报了中央纪委查处的陈树隆、杨振超、周春雨案件以及安徽省查处的省管干部严重违纪违法案件。通用设

近日，沙沱发电厂第二党支部、第三党支部通过1+1结对学习的形式共同组织开展党员活动日集中学习，促支部严、学、合，促党员先锋模范作用发挥。党员活动日严字当头：通过集中学习《严格党的组织生活与严肃党内政治生活》理论文章，突出党员坚持正确政治方向，牢固树立四个意识，坚定不移地同以习近平同

今年以来，新能源山西公司在抢发电量、工程投产任务重的情况下，紧紧围绕两学一做整体部署，积极开展上好党课、做细党员责任区、做好党建品牌三合一技术服务型党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的带头作用，更好地服务于公司发展，服务于公司广大干部职工。上好党课。新能源公司风电场地

近年来，国网铜陵县供电公司以学习型党组织创建为基础，健全学习制度、创新学习形式、丰富学习内容，提升学习效果，营造了终身学习的组织环境，被铜陵市建设学习型城市指导委员会授予首批“学习型党组织建设工作示范点”。坚持“四个强化”，健全完善学习制度一是强化制度建设。以制度建设为基础，结合“三会一课”制度，建立学习型党组织建设学习制度。完善个人学习、集体研讨、学习交流、专题调研、学习检查相结合的刚性约束制度。对学习频次、学习时间、学习内容等做出明确规定和具体安排，定期组织领导干部、广大员工学

        日前，铜陵市建设学习型党组织工作领导小组办公室下发文件，授予铜陵县供电公司党委为全市首批“学习型党组织建设工作示范点”。       今年以来，公司利用多种方式开展党组织创建工作。首先，结合企业实际抓学习，来提升履职水平。通过个人自学、集体共学抓理论学习，干部员工的政治理论水平得到进一步提高，思想观念得到进一步洗礼。二是狠抓“三会一课”等制度落实，同时把道德讲堂

9月17日，国网辽宁检修公司在基层党支部开展“党建示范点”建设工作，推进基层服务型党组织建设，并以此为标准，着力整改联系服务群众突出问题。该公司以“党建示范点”为标准，推进基层服务型党组织建设，努力达到“六有”目标，一有坚强有力的领导班子，二有本领过硬的骨干队伍，三有功能实用的服务场所和综合阵地，四有形式多样的服务载体，五有健全完善的制度机制，六有群众满意的服务业绩。“党建示范点”单位党(总)支部要结合公司发展实际情况，加强对基层党组织的动态管理，依据行政机

为进一步抓好党支部、党员积分晋级管理工作的落实，加强基层党组织建设，8月27日，在铜仁供电局总会计师蒋天有的陪同下，贵州电网公司培训与评价中心党委书记潘健一行12人到玉屏供电局，就示范党组织建设工作进行了交流学习。当天下午，潘健一行首先参观了该局党员活动室、党建承诺墙、廉洁文化展板，感受到了该局浓厚的企业文化氛围。会上，该局党总支书记涂俊华结合“党员示范变台”、“一支部一特色”“3744党员发展”等内容介绍了示范党组织建设工作，以及通过开展这些特色工作取得的成绩。纪检委员兼工会主席

1月6日，牡丹江供电公司相关部门召开了贯彻“十八届三中全会精神”党员学习座谈会。该公司党委结合实际，重新完善了党建制度，进一步规范了档案管理，加强了基层党支部建设工作，实现了党建管理的精益化。抓学习，加强“四好”班子建设一是坚持讲学习，提高政治素质。班子成员、党员每月坚持一次理论学习，集中学习交流，特别是在党的十八届三中全会召开之后，积极学习会议精神，与党中央保持一致，提升了全员驾驭现实工作的能力。二是坚持讲团结，形成坚强的领导核心。工作中，遇到分歧和不同意见，注重沟通理解，相互补台不拆台，相互补位不越位

“谢谢电业局的同志们，下着雨还能来看我们老两口子。”11月8日，唐河县电业局工会主席李洪伟一行带着生活用品，冒雨来到该县龙潭镇王太山村看望贫困户，在80多岁的老党员王留山家里，老两口拉着他的手连声感谢。唐河县电业局按照县委工作部署，以开展“包联共建、晋位升级”为契机，做好局党委与困难村、局领导与困难户对接帮扶，通过走访慰问、扶贫助困、创业援助、信息技术服务等措施，努力做到为基层服务、为群众服务、为民生服务，促进服务型党组织建设。该局分包的龙潭镇岗陈村、王太山村由于群众经济收入单一、交通不便利、缺乏劳动力、

连日来，国网阿荣旗供电公司党委对所属各基层党支部组织开展了标准化党支部和学习型党组织建设“回头看”，通过自查自纠，不断提升基层党组织建设工作水平。该公司按照国网呼伦贝尔供电公司党委关于2011-2013年三年内实现基层党支部创建学习型及标准化党支部工作100%达标的工作目标，对照标准化党支部和学习型党组织相关工作要求，认真进行自查，对检查中发现的不足和问题，逐一进行整改完善。在此基础上，该公司党委要求所属各基层党支部学习贯彻落实国网内蒙古东部电力公司《关于严格党的组织生活的意见》，紧密结合以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参