吉林电力公司农电第一批推广单位ERP财务模块实现单轨运行

日前，国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单，远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前，经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求，财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑，以适应公司快速、全面发展的业务需求，国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升，优化提升财务管控部分功能，提高系统稳定性和实效性;协

2013年4月17日，山东公司财务信息系统实施小组在聊城公司进行预算模块认知与应用培训，财务部全体人员及各部门代表积极参与学习。随着信息化建设的不断深入，业务流程与信息化系统的融合也不断加深，国电山东公司决定在信息系统中实现全面预算管理。山东公司作为全面预算管理信息化试点单位，利用财务信息系统预算模块的实施，以业务预算为基础，通过流程设置，将预算编制、上报、分解下达、控制、查询分析、考核植入信息系统中，实现预算管理过程全面覆盖，弥补目前信息化预算模块只对一般管理费进行控制的不足之处。通过预算模块与收入成本费用、在建工程、固定资产等业务模块的对接，在经营

日前，国电石横发电公司财务信息化建设在成功实现业务驱动财务、自动生成表单、报表自动取数、基本财务分析功能后，预算管理模块系统也已进入了全面实施与应用阶段。目前该公司在山东区域率先完成了财务信息系统的单轨运行，基本建成了先进、实用、安全、可靠的财务信息系统，有效提高了企业财务管理效率和企业经营管理水平。作为国电山东区域财务信息化建设的试点应用和推广单位，该公司高度重视财务信息化建设工作，将其作为提升企业管理水平的一种重要手段和方式，不断加强组织和协调。项目全面启动后，公司成立了财务信息化领导小组和实施小组，全程参与项目调研，全方位梳理集团信息化科目标准体

10月6日，甘肃电力ERP财务模块税码(税项、税率)主数据成功切换上线，甘肃电力公司财务集约化管理标准与ERP系统融合方面迈上了新台阶。根据国家电网公司财务集约化工作要求，公司需在10月10日之前完成税码(税率、 税项)主数据切换上线任务。该项工作任务涉及到ERP财务模块、物资模块核心数据表的结构变更，切换期间对ERP系统的正常运行有较大影响。为保证切换工作顺利进行，控制实施风险，确保国庆节后ERP系统能够正常运行，国庆节前由公司财务部、科信部牵头，召集信通中心、电科院、ERP项目组提前规划实施策略，制定了详细的实施计划及预案措施，9月28日至10月6

　　记者11月5日获悉，河南省电力公司信息化工作再创佳绩，21家ERP系统上线单位全部实现财务模块单轨运行，成为国家电网公司ERP系统推广单位中较早实现财务模块单轨运行的省公司。 　　在ERP系统上线之初，为确保财务数据的安全性和准确性，ERP财务模块一直与各单位原有财务系统并列运行。这不但增加了工作量，也不利于ERP系统功能的正常应用。因此，在规避风险的前提下，尽快实现财务模块单轨运行十分必要。 　　河南公司对系统单轨标准严格把关，并根据各单位对ERP系统的不同应用情况，分批实施系统单轨运行；专门听取纳入单轨运行计划单位的需求和建议，对功能缺失或

　　9月10日，北京市电力公司召开财务会议并正式启动财务管控模块推广实施项目,北京市电力公司总会计师穆银安出席会议并讲话。 　　实施财务管控模块推广项目是国网公司信息化建设总体部署和财务应用建设总体目标要求，对于加快财务应用建设步伐具有重要意义。 　　会议明确了北京市电力公司财务应用建设的总体目标和建设思路。穆银安总会计师指出，各部门、各单位要以业务需求为前提，以标准建设为保障，以横向集成为关键，统筹规划、精心组织、稳步推进财务信息化建设。穆总重点提出三项要求：一是要统一思想、提高认识，切实增强财务信息化建设的责任感和紧迫感；二是要密切协作，积极主

　　6月30日上午，安徽省电力公司举行财务管控模块试点实施上线仪式，安徽公司总经理吴平点击启动上线，宣布“安徽省电力公司财务管控试点项目成功上线！” 　　仪式上，与会人员观看了该公司财务管控模块试点实施情况的专题片。相关负责同志汇报了财务管控模块试点实施总体情况。 　　安徽公司加快财务信息化建设，取得了显著成效，财务管控模块试点实施的成功上线，是该公司贯彻落实国网公司SG186工程所取得的一个重大进展，也是一个重要里程碑。财务管控模块成功上线，必将为加快推进公司“两个转变”起到积极的促进与支撑作用，标志着该公司向建设“一强三优”现代公司的奋斗目标又

11月16日，国网冀北电力有限公司采购订单“一键式”预警系统正式上线运行。该系统通过整合合同签订、物资到货、财务支付等信息，对订单资金需求实施全周期管理，可实现资金中长期预测和业务合规预警。今年以来，国网冀北电力以物资统签订单为试点对象，整合数字化法治建设平台、电子商务平台、财务管控

“应用机器人流程自动化（RPA）技术让我们提高了工作效率。”10月21日，辽宁本溪供电公司财务部副主任王子龙说。8月10日，该公司首次将RPA技术应用于账目导出业务，仅用5小时就导出了近3年所有科目明细账目。以往，完成这一工作需要1名员工工作3天。该公司还利用RPA技术在财务管控系统中进行转账审批。

陕西榆林能源集团有限公司（下称“榆能集团”）是2012年7月经陕西省人民政府批准，由榆林市人民政府出资，整合原有6户老市属国有企业组建的国有独资能源企业。成立八年多来，榆能集团在巩固煤炭主业的基础上积极发展煤炭下游及相关联产业，不断优化调整产业结构，初步形成煤炭、热电、化工、物流、新能

8月21日，安徽省能源集团有限公司（以下简称皖能集团）财务管控平台上线暨皖能环保发电公司财务共享中心揭牌仪式隆重举行。皖能集团党委书记、董事长朱宜存，皖能集团党委委员、总会计师邵德慧，皖能环保发电公司董事长李忠良，皖能集团财务管理部主任沈春水，远光软件总裁黄笑华、副总裁陈婷等出席了

7月12日，皖能集团财务管控系统项目启动会在安徽能源大厦顺利召开。皖能集团总经理朱宜存、党委副书记罗太宗、总会计师邵德慧，远光软件高级副总裁李美平、副总裁陈婷以及项目联合团队成员等参加了本次启动会议。“加强管控，不断提升总部管理服务能力”,是皖能集团2019年度的重点工作要求，而财务管控

11月19日-21日，中国总会计师协会在珠海举办转型时代的集团财务管控、税务风险管理与税务管理信息化建设专题培训班，来自国家税务总局、中国证监会、北京国家会计学院、远光软件等政府、高校、企业单位的多位专家、学者参会，共同探讨集团企业如何提升财务管控能力和税务管理水平。中国总会计师杂志社

7月5日，国网青海电力ERP及财务管控集中部署建设系统已上线试运行，系国家电网公司首个具备上线推广实施条件的ERP及财务管控集中部署建设系统，为下阶段推广与深化应用提供了样板与示范。2015年9月，国家电网公司启动冀北、青海、西藏三家单位ERP集中部署第一批推广实施工作。国网青海电力成立了以总经

分散是一种浪费。国网巴州供电公司（以下简称巴州电力）工程项目相关的系统独立分散，造成项目管控缺乏整体性、信息反映不完整，直接影响财务人员的工作效率，导致工程财务管理力度不足，成为公司财务管理的一个老大难。2015年公司新开工项目340个、续建项目28个，工程项目数量逐年增加，财务人员工作

近日，由远光软件助力实施的国电宿州第二热电有限公司(以下简称宿州二电)物资管理信息系统顺利通过专家评审组验收。系统的应用有效贯通了物资管理各环节业务，并与财务系统高度集成，形成了物资全生命周期管理的闭环工作流，提高了工作效率。宿州二电是典型的资产密集型企业，资产数量大、种类多、分布

日前，国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单，远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前，经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求，财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑，以适应公司快速、全面发展的业务需求，国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升，优化提升财务管控部分功能，提高系统稳定性和实效性;协

“我们充分利用资金支付平台，将所有涉及部门和个人的各类款项，一律打至银行账户，全面实现了支付’零现金’和报账’不等候’。”9月9日，河南商丘供电公司财务人员向前来学习的兄弟单位同行介绍“零现金”支付的财务管理新理念。为有效控制现金流量，减少资金风险，商丘供电公司坚持“无申请，不付款”的原则，所有付款业务必须在财务管控系统发起资金支付申请，保证每笔款项进行电子支付，使所有支付行为都有据可查，有迹可循，增强支付款项透明度;简化报账流程，减