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导读:日前,随着媒体曝光从中国燃气高管手中获得的一份《中国燃气中国燃气控股有限公司香港账户汇出支付国内燃气项目好处费清单》,清单上记载了该公司经由境外支付的十多个项目“好处费”,总金额达1.1亿元港币。此“亿元好处费”事件一出,顿时引起了轩然大波,同时,由“中国燃气收购战”所不断爆出的新闻如“天价独董”等,也引发了对当好中国燃气独董的思考...
在现代公司治理的构架中,为了保护中小股东的利益,独立董事的作用显得尤为重要。独立董事既要为中小股东提供准确信息,并将中小股东的要求及时地反馈给董事局,又要协助董事局,担负起对公司管理者的监督职责。
“不过,在现实中,要信守独董的操守与职责,并不简单。特别是当各方利益存在一定的冲突时,就更难以把握。关键是要辨清真伪是非,坚持原则,且要有勇气来面对各种威胁和诽谤”。中国燃气控股有限公司的三位独董颇有感概,“中国燃气在过去一年多以来所经历的种种变故,恰好是独董操守的试金石。”
2011-2012财年,中燃的营业收入同比增长19.4%,利润同比增长46.2%;民用、工业、商业的用户接驳数量同比增长率分别为22.5%、28.3%和15.6%;天然气销售量同比增长25%。中燃能够取得历史最佳经营业绩,这与中燃董事局对于公司治理架构的高度重视是分不开的,而独立董事在其中一直发挥着重要的作用。
1、“光辉岁月”:倾力为中小股东创造价值
中国燃气的发展史就是为股东创造巨大利益的历史。近十年来,在香港资本市场上买壳上市的公司中,中燃的卓越表现是非常罕见的。经过了10年的奋斗。公司的总市值从创建初期的几亿港币,增长到了现在的170亿港币。而广大的股东自然从中获益匪浅。
中国燃气的创始人一直坚持走国际化的道路,注重引入国际战略股东。目前,中燃董事局包括12名董事,其中包括4名外籍董事和3名独立董事。所有董事均严格依照上市公司规章的任期要求,经由公司的股东大会进行轮选。独立董事每年均遵照香港联交所的规定进行“独立性”申报。
中燃董事局主席、独立董事黄倩如女士表示,“伴随着中燃公司不断增资扩股,股权结构逐渐分散,这就要求在中燃公司治理架构中进一步加强独董的作用。战略股东在投资中燃的决策过程中,均非常注重考察独董的职能。中燃董事局在处理重大问题时,独立董事的意见是很重要的。”
“从公司高管层的人事任命,到运营风险和内部财务管控,独董均起到关键性作用。独董既要负责控制运营风险,又要调动管理层的积极性,并在二者之间进行权衡。”独董赵玉华介绍,
“中燃董事局下设审计委员会、薪酬委员会、提名委员会。在这三个委员会中的成员中,三位独董均起到重要作用。特别是审计委员会,完全是由独董组成。审计委员会可以直接听取公司内部审计部门的汇报,并对董事局负责。”
2010年12月17日,中燃董事总经理刘明辉和执行总裁黄勇突然被公安人员从公司深圳总部带走。“刘、黄事件”的爆发,对中燃的经营运转产生了严重的冲击。但是,中燃董事局和高管层的绝大多数成员本着对股东、员工和用户尽职尽责的操守、本着对公司的一份深爱,团结一致,终于使整个集团顺利地渡过了困境。
中燃董事局、高管层在此过程中的表现,得到了战略股东、银行、投资基金、内地政府的高度肯定。由于公司很快恢复到了正常运营的轨道,这些单位也就都一如既往地支持中燃的发展。
即使经历了“刘、黄事件”和“董事局正、副主席遭罢免”的风波,中燃依然保持着强劲的增长势头。2011-2012年财年,中燃的利润增长和分红水平达到了历史最佳水平。
一位网名为“Tak2005”的中燃小股东在财年业绩发布的当日便发表评论,“这是买入384(中燃)以来最让我满意的一份业绩报告,派息远超我预期。”另一位网名为“廉珠”的小股东的欣喜也溢于言辞,“中燃小股东将很快过上安逸的日子!”
“任凭风吹雨打,中国燃气再创辉煌!这一年多的殚精竭力,总算给公司的中小股东交出了一份答卷”,中燃的独董们露出了笑容。
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