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于是,被喻为鄂尔多斯(9.59,-0.09,-0.93%)煤海“白菜心”的大柳塔镇成为了神华集团的发源地,神华集团一举建成了横跨陕、蒙、晋的资源版图。伴随着大柳塔的崛起,神东矿区产量不断提升,神华集团遭遇了新的瓶颈——运输。
彼时,神府开采出来的煤炭必须通过神包线、包大线和大秦线运送到秦皇岛,总长度达1000公里。作为国家干线,难以满足源源不断神华煤炭运输的需求。特别是1998年前后,中国煤炭市场供过于求,煤炭价格下跌严重,神东煤炭基地远离市场的劣势愈加凸显。因而,神华打造自有运煤专线的步伐在不断加快,成为首家拥有铁路专营权的煤炭企业。
“1998年,国家计委常务副主任、党组副书记叶青被任命神华集团的董事长,他利用自己的人脉和眼光成就神华的大发展。”一位神华集团内部人士对《能源》杂志记者感慨。
伴随着神东矿区的包神、神朔和朔黄三条运煤通道陆续建成,神华集团产运销一体化的轮廓逐渐成形。2005年,神华集团神东煤炭集团公司原煤产量突破亿吨,成为我国首个亿吨煤炭基地。而后五年,为了向“再造神华”目标进一步迈进,2010年底,该公司原煤产量突破2亿吨。
而以神东矿区为起点,黑色巷道在岩层中向四周延展,地处陕、蒙、晋交界处的准格尔煤田是神华打造的另一大能源基地。
由鄂尔多斯市出发,一路向东到达准格尔旗,便是著名的黑岱沟煤矿。数台铲车一上一下,把黄土和石块装入装卸车中。虽然是亚洲最大的露天煤矿,煤炭获取并非想象中的一蹴而就,站在矿井边缘向下望去,在经过一圈圈厚实的黄土层和近百米的岩层,才渐渐露出煤层。
这就是神华准格尔煤田的中心地带,和其西部的哈尔乌素煤矿一起,构成了神华的准格尔煤田。中国神华2011年财报显示,当年黑岱沟煤田的产能达到2920万吨,哈尔乌素煤田的产能为2510万吨,较于2010年分别提高了15.4%和30.1%。毫无疑问,黑岱沟和哈尔乌素的扩张改造工程取得了成效。据知情人士透露,未来神华集团计划将准格尔矿区建成亿吨级矿区。
沿袭“开疆拓土”的战略思路,2005年,神华集团以增资扩股、股权转让等方式重组新疆矿业集团公司、内蒙古宝日希勒煤业公司和宁煤集团,资源储量大大增加。
然而,一个不争的事实是,伴随着煤炭兼并重组的步伐,对于资源条块区域性分割严重、地方保护主义盛行的煤炭行业而言,获取资源的过程变得愈加艰难,甚至需要大笔投资煤化工项目才得以换取资源。囿于资源拓展的困境,神华将“做大”的目标瞄向了另一个领域——电力。
电力攻坚战
5月中旬,在国电集团旗下的国电科环举办的一场新闻发布会上,科环集团总经理李宏远中途离场,他向到场的记者解释说,此刻要去和神华集团旗下国华电力公司的高管会面。对方是一家愈加强大的电力公司,也是继五大发电集团之后,科环集团在火电脱硫脱销市场上不得不重视的重要客户。
显而易见,近十几年,神华在电力领域雄心勃勃,特别是“再造神华”目标提出后,电力成为神华集团又一重点进入的板块。“这几年神华集团的原煤增长量处于7%-8%之间,显然受限颇多,大力进行电力资产扩张不失为一条有效的路径。”美国Martec咨询公司中国分公司能源电力业务总监曹寅分析说。
1998年,受到亚洲金融危机的影响,我国经济增长也曾出现放缓,全国能源需求量迅速下降,煤炭市场供过于求。彼时,神华集团根据中央决定,接手内蒙古自治区海勃湾、乌达、准格尔等六家(“西六局”)陷入困境的企业。由于这几家企业人口众多,历史遗留问题复杂,无疑让彼时的神华雪上加霜。1999年,为消化神华内部滞销的煤炭,神华启用煤代油资金,建立国华电力公司,负责收购、运营电厂。同时,收购盘山、三河等发电厂来消化“西六局”的煤炭,并建设了乌海、海勃湾发电厂。
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