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兴安供电公司:送电工区“七大”机制创建“本安型”班组

2012-07-26 17:10来源:蒙东电力有限公司兴安电业局作者:姜慧清关键词:兴安电业局送电工区电力安全收藏点赞

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随着兴安供电公司本质安全建设的不断深化和精益化管理,班组作为电力企业的核心团队,成为兴安供电公司本质安全建设落地工程的践行者。送电工区积极部署,结合“七大”机制,全力创建“本安型”班组。

一是活力机制。工区积极营造氛围,塑造环境,打造企业文化长廊、科技创新展室等精神文明阵地,激发员工潜能,激活员工积极性,缓解员工压力,激励员工激情,打造和谐团队。

二是轮值机制。工区各班组根据班组的管理内容,确定班组员工每月轮值班长、轮值例会主持等工作,将班组每个成员进行轮值排序,使每个成员都有机会参与到管理工作中。

三是赛马机制。班组内部开展各项评比和竞赛,全员参与学习竞赛、科技竞赛、安全竞赛、绩效竞赛、优秀共产党员、优秀员工评比等,并将评比结果张贴于工区看板中,形成你追我赶的创争氛围,实现对员工潜能的深度激活、促进员工荣誉激励和自我价值实现,给员工搭建了赛场和价值展现平台。

四是评议机制。工区鼓励员工之间互相学习,开展员工案例点评,班组成员将工作中发现的问题以及自己的成功操作经验、顺利解决难题的过程、经验、感悟分享给大家,交流学习经验,借鉴成功点,避免同样的错误,各班组客观公正地评价班组成员做出的贡献,以评议认可别人,激励自身。

五是荣誉机制。人天生具有对荣誉追求的本能,寻求获得尊重和认可。班组建设中荣誉的赋予,能够激发人持续的能动性和自我实现感,用荣誉激励行动、用荣誉创造价值、用荣誉塑造品格、以荣誉产出绩效。工区通过评选优秀共产党员、优秀员工、创新明星来激励员工进步,并与展板管理结合,分享标杆照片以及标杆事迹,形成长效激励机制。

六是链锁机制。工区每项工作都组建“工作班”,明确工作负责人、工作班成员、开展党员“一带二”安全工程结对活动、师带徒活动、让班组成员在具体工作上进行相互间的“联结”,使他们形成临时的小团队,使员工在日常工作中养成与他人协同的能力与技巧,同时为员工追求更高工作目标提供了动力。

七是分享机制。工区在各班组中推行“人人都讲课”制度、让每一个班组成员都成为班组的讲师,制定班组员工的轮值分享表,每一个人都将自己的经验、特长、绝活分享出来,实现班组成员的共同进步。

送电工区“七大”机制的运用,使工区员工从体验性实践中实现心理和行动上的双重提升,既获得了自我的价值实现,又促进了行为经验的历练;使各班组学习力提升、班组整体效能提升、经验技能得到了迅速地复制普及。

作者: 姜慧清
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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