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7月27日,检修分公司召开物资专业协调会,对前一阶段物资工作进行了总结,分析了下半年物资工作面临的形势,对下半年的工作提出明确要求。
据悉,该公司现维护资产归属单位复杂,包括辽宁公司、蒙东公司、东北分部等多家资产。在公司组建以来,该公司积极与多方物资部门沟通,反应困难,寻求帮助,得到了上级管理部门的大力支持,在物资供应保障方面做了大量细致而有成效的工作,为公司春检、穆家换流站年度检修的顺利进行和南海变的成功投运提供了强有力的物资保障。
下半年,该公司将依据《检修分公司2012年废旧物资清查方案》,对公司范围内全部废旧物资进行彻底清查;积极与蒙东公司、省公司物资部进行沟通联系,重点解决穆家、高岭两站物资采购问题,为明年两站的正常运行和年度检修做好准备;开展区域库房改造工作,达到省公司仓库标准化建设的统一部署和要求,统一区域库房建设标准,统一仓库管理标准,统一仓库物资明细管理,统一仓库内部摆设;计划开展物资专业基础培训,重新梳理涉及物资工作的各个系统权限;组织提报第五批物资计划,为下半年生产工作做好物资供应保障;
孙启忠对物资工作提出五点要求。一是积极梳理流程,制订适应公司发展的物资管理制度;二是加强物资计划需求管理,提高物资需求认识;三是健全废旧物资管理体系,加快库存物资清理工作;四是加快物资队伍建设,提升专业素质水平;五是加大物资监督检查力度,强化自律行为。
孙启忠强调,各相关单位要认清物资管理工作面临的形势和任务,进一步提高公司物资集约化管理水平,促进公司物资保障能力和集约管理效率的全面提升,为安全生产与公司规范经营打下坚实的基础。
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近年来,输电智能运检管控逐渐成为输电线路运行维护的新理念,输电线路可视化作为推进智能管控的重要组成部分,提高设备可视化的监控时长是当前亟待解决的当务之急。现有的卡片机只能在白天提供可靠的信息,而无法在夜晚发挥可视作用。正当此时,全彩夜视监控设备应运而生。据了解,该系统可以通过PC端
近年来,输电智能运检管控逐渐成为输电线路运行维护的新理念,输电线路可视化作为推进智能管控的重要组成部分,提高设备可视化的监控时长是当前亟待解决的当务之急。现有的卡片机只能在白天提供可靠的信息,而无法在夜晚发挥可视作用。正当此时,全彩夜视监控设备应运而生。据了解,该系统可以通过PC端
截至12月8日,检修分公司新建500千伏白清寨智能变电站验收工作已完成设备档案建立,典型操作票及事故应急预案正在编制中,设备本体验收有序推进。据了解,智能变电站有别于传统变电站,包含过程层、间隔层、站控层。其中,过程层包含由一次设备和智能组件构成的智能设备、合并单元和智能终端,完成变电站电能分配、变换、传输及其测量、控制、保护、计量、状态监测等相关功能,具有信息数字化、功能集成化、结构紧凑化、状态可视化等主要技术特征。检修分公司高度重视该站的验收工作,兼顾秋检工作任务、变电精益化整改等工作,组织人员提前介入开展验收工作。该公司对参与验收的单位与厂家进行
12月8日,新建锦赤铁路穿越沙董一线54至55号差异化改造完成3基塔组立和紧线,检修分公司对跨越段项目概况、气象条件、交叉检修等开展安全管控,服务新建锦赤铁路建设。新建锦赤铁路正线全长282公里,线路起自在建的赤大白铁路,向东南经赤峰、朝阳、葫芦岛、接入锦州西港口,主要承担外运锡林郭勒盟白音华地区煤田至辽西及锦州港、锦州港部分疏港运输业务,促进蒙东地区口岸建设。据悉,按照该条铁路远期规划路基宽度,其建设将穿越辽宁境内500千伏沙北、500千伏沙董一线、500千伏沙董二线输电线路3条段,跨越档区线路亟待迁改。此次改造拆除500千伏沙董一线直线塔55、56
12月5日,笔者了解到,检修分公司以“四个加强”强化电网运检管理,多管齐下应对低温天气,全力奋战迎峰度冬。加强对设备的运维管理。该公司要求运行人员对变电站内主变压器、互感器、SF6断路器等充油充气设备的油位、气体的压力进行检查,发现问题要提前进行判断和补充,确保设备处于健康状态,提高电网设备运行维护水平,提升迎峰度冬供电可靠性。加强对设备线路的巡视。变电站运行人员要做好定时巡视工作,加强对设备的监测、巡视力度,及时掌握设备运行情况,重点开展对雨雪天气前后和设备、设施缺陷发展情况的特巡,及时消除设备和线路隐患。同时加强对通讯设备的
截至12月4日,500千伏沙董1号线综合检修任务已完成总进度的70%,预计可按计划投入系统运行,保障辽西电网平稳度冬。500千伏沙董1号线起于沙河营500千伏变电站,止于董家500千伏变电站,与500千伏沙董2号线构成双回路,既完善了辽西电网结构,又对优化区域资源配置发挥了重要作用。此次综合检修作业现场有沙河营500千伏变电站、董家500千伏变电站及500千伏沙董1号线线路3处,涉及变电一次、变电二次、高压试验、继电保护、输电检修5个专业。作业内容包括沙董1号线相关设备C类检修、喷涂PRTV、粘伞裙、保护更换、1-186号铁塔检查、安装回转式防舞间隔棒
12月5日,检修分公司举办的“修洁”特色廉洁文化作品展正式展出,充分发挥廉洁文化的教育、示范、熏陶作用,推动公司反腐倡廉工作深入开展,传递廉洁守法“正能量”。此次展出的廉洁文化作品以书法、摄影、绘画、漫画形式为主。作品主题鲜明,形式多样,传承了崇德尚廉的优秀文化传统,弘扬了“干事、干净”廉洁理念,根植了“修洁”文化符号,展示了公司广大员工积极向上的精神风貌和廉洁文化建设成果,塑造了检修公司特色廉洁文化品牌。该公司在党风廉政教育方面,始终坚持以“标
12月3日,检修分公司为期两天的500千伏铁东2号线停电检修工作正式开始。500千伏铁东2号线起于铁岭电厂,止于500千伏沈东变电站,全长70.3千米,共193基铁塔。该条线路的安全运行不仅增强了电网的输电能力、稳定了电网结构,同时也提升了铁岭电厂对沈阳地区供电的负荷容量及供电可靠性。本次停电检修包括沈东变电站500千伏铁东2号线相关C类检修作业,5033开关、5032开关、电压互感器增加伞裙,保护定检,以及1-193号铁塔检查,48号塔安装在线监测装置等。该公司高度重视,为确保此次作业安全顺利完成,采取了一系列有效措施,确保本次停电检修作业可控、能控
12月2日,检修分公司召开会议,全面部署运维检修环节资产全寿命管理工作安排,推进资产全寿命周期管理体系建设工作落到实处,服务企业安全生产。检修分公司重视资产全寿命周期建设和管理工作,以资产全寿命管理验收为契机,深化运维检修环节资产全寿命管理体系建设,实现实物资产、电网设备的全过程闭环管理。该公司针对当前不同阶段技术标准中存在差异的情况,开展电网资产相关技术标准梳理细化工作,查找运维阶段标准中存在的差异,形成完整的电网资产技术标准体系。在运维检修环节,该公司以信息化建设为手段,探索适应“大检修”体系要求的实物资产管理机制,在资产评
12月1日,受辽宁地区强降温、降雪、雾霾等恶劣天气影响,输电线路防外破形势严峻。检修分公司输电运检专业对此切实加大输电线路防患治患力度,做到“四手抓”,保障冬季输电线路安全稳定运行。常态开展“排患”。检修分公司组织各单位常态化开展输电线路安全隐患排查,每天派专人使用监测装置查看2次,对于出现告警信息的输电线路立即组织排查,并及时通知现场特巡小组开展现场侦查;对可能危及线路安全运行的各类施工点、易漂浮物危险源等逐一建立隐患档案并划分风险等级,按照“定人员、定设备、定职责”的原则将责任
11月29日,辽宁省迎来了入冬以来的首次强降温、降雪天气。省内大部分地区有雨夹雪天气,电网安全面临严峻考验。面对突如其来的恶劣天气,检修分公司快速反应进入临战状态,紧急启动应急预案,随时应对可能出现的突发事件,确保电网安全平稳运行。检修分公司在获悉省气象台发布寒潮黄色预警后,绷紧“安全弦”不松懈,立即着手部署迎战风雪保供电工作。该公司落实“三防范”即安全防范、思想防范和事故防范,切实加强“三管理”即门卫管理、巡视管理和进出管理,紧抓“三项工作”即隐患排查治理
务虚促实干,奋力开新局。近日,陕煤电力运城公司召开2024年工作务虚会,重点研究探讨2024年度工作思路和重点任务推进举措。本次会议由该公司领导班子与该公司各部门分批次单独召开,旨在深入了解各部门2024年工作思路、想法以及对该公司的建议。该公司各部门负责人员、一般管理人员及部分班组长参加会
12月14日,中国大唐集团有限公司召开燃料物资采购管理提升工作会。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话,强调要深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于推进企业管理体系管理能力现代化、加快建设世界一流企业的重要指示精神,举一反三,持续深化问题整改,建立健全燃料物资管理体制机制
2022年,经研院坚持党建引领,严格落实公司“党建+”工作部署,以痛点和堵点“立”项目,以“定联带促”推项目,全面实施“党建+”工程,促进党建工作嵌入科技创新、物资管理、提质增效、高质量发展等重点领域,实现以高质量党建引领高质量发展。现开展各基层党组织“党建+”工作阶段成果展示,全面展
3月16日,国网辽宁省电力有限公司能源区块链技术与应用联合实验室和现代供应链技术创新与应用实验室揭牌及技术合作签约仪式在沈阳举行。揭牌仪式上,辽宁电力物资公司作为承建单位,分别与国网区块链科技(北京)有限公司、中科院沈阳计算技术研究所有限公司及辽宁邮电规划设计院有限公司签订技术合作协议。
11月18日,一辆装满电缆、横担等物资的大卡车从西店供电所驶向宁海金水西路仓库,原来这是国网宁海县供电公司物资供应分中心又开展了“为基层减负”账外物资盘活利用活动,统筹电力物资,实现资源共享、提质增效。目前,国网宁海县供电公司提质增效工作不断取得阶段性成果,以废旧物资拍卖为例,今年共
近日,国网涡阳县供电公司召开物资工作月度例会,对提高公司物资仓库建设工作提出要求。会上指出,要严格按照仓储标准化要求管理,对仓库物资进行每月一盘点,各类物资按照管理要求分区存放,有效利用堆场面积,方便物资到货装卸和项目部门领料出库。加强仓库安全生产管理。灭火器进行定期检查维护,完
固定资产投资272.1亿元;开工110千伏级以上项目198项;线路长度3183.67公里;变电容量2736万千伏安——这是2020年浙江电网建设的目标。但这一目标的实现,如今看来并不容易。往年年初七电网建设工程就陆续复工了,今年延迟了近20天。时间紧,任务重,部分省外施工人员仍未返工,用工紧张,疫情防控仍处
10月24日,国网涡阳县供电公司召开物资管理工作会议。会议重点对物资工作规范化,数据化,系统化管理作出强调,要开展物力集约化管理“改促建”活动,强化源头管控,提高计划执行准确率,始终坚持以计划管理为龙头,严格落实总部、省公司“两级采购”要求和非物资招标项目计划安排,强化采购批次计划的
7月23日,国网青海电力物资公司财务部的员工姜占玲通过“青电智羚”号机器人在3分钟内完成了单据收集、扫描和识别的全部流程,他高兴地说到:“过去熟练操作都需要十几分钟的流程现在用机器人一下子就能完成,不仅如此,单据审批、发票验证等复杂的流程也变得高效便捷了。”自国家电网公司启动泛在电力
在建设世界一流企业的过程中,面对全新的时代背景和客户需求,南方电网公司树立了战略导向,推动向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型,服务高质量发展。在新形势和背景下,计划基建物资领域如何为公司转型发展助力?2月25日召开的公司2019年计划基建物资工作部署视频会议
2月25日,南方电网公司召开2019年计划基建物资工作部署视频会议,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实公司2019年工作会议部署,总结计划基建物资工作,分析研判形势,部署2019年和今后一段时期重点工作任务。公司党组成员、副总经理陈允鹏出席会议并讲话,公司副总工程师么虹主持会议
一键操作实现核电机组自动化启停,200万组/秒的数据流全天候捕捉设备“生命体征”,核电厂融合通信网络让信息传输驶入高速公路……记者从4月27日举办的第十六届中国国际核电工业展览会上获悉,我国首个核电工业操作系统——中广核“智能核电”正式发布,对我国核电工业智能化转型升级具有重要意义。“
推进碳达峰碳中和是党中央聚焦高质量发展作出的重大战略决策,也是中国对国际社会的庄严承诺。江西自古就有“物华天宝、人杰地灵”之美誉,绿色生态是江西最大财富、最大优势、最大品牌。江西省委十五届四次全会提出,要打造国家生态文明建设高地。近年来,江西财政坚持以习近平生态文明思想为指导,坚
一季度,三峡集团新能源业务交出亮眼成绩单:总发电量达250.69亿千瓦时,同比增长16%,单日最大发电量达到3.82亿千瓦时,均创历史新高,为经济高质量发展提供坚强保障。其中,风电发电量达148.15亿千瓦时,同比增长10%;光伏发电量达102.54亿千瓦时,同比增长28%。数据增长的背后,是一线员工全力做好
一季度,三峡集团新能源业务交出亮眼成绩单:总发电量达250.69亿千瓦时,同比增长16%,单日最大发电量达到3.82亿千瓦时,均创历史新高,为经济高质量发展提供坚强保障。其中,风电发电量达148.15亿千瓦时,同比增长10%;光伏发电量达102.54亿千瓦时,同比增长28%。数据增长的背后,是一线员工全力做好
3月27日,贵州省发展改革委贵州省财政厅关于印发《贵州省2025年大规模设备更新工作方案》的通知(黔发改环资〔2025〕181号)。其中明确,完善输电线路在线监测装置,推进电网设备数字化智能化改造。同时指出,对照《重点用能产品设备能效先进水平、节能水平和准入水平(2024年版)》,推动冶金、有色、
3月6日,国家电投集团在沪召开核能领域人才队伍建设研讨会。国家电投集团董事、党组副书记徐树彪参加会议。会议指出,加强核能领域人才队伍建设是全面落实集团“均衡增长战略”,推动集团核能产业高质量发展的战略性、基础性工程。总部各部门、核能平台公司和各单位要深刻认识和把握当前核能产业发展的
2月25日,中国华能集团有限公司在京召开2025年电力生产环保工作会议,会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,落实公司年度工作会议和党的建设工作会议部署,总结经验、分析形势,研究部署2025年电力生产环保工作。集团公司副总经理、党组
2月18—19日,水利部在安徽省六安市召开农村水利水电工作会议,总结2024年工作,分析形势任务,部署2025年重点工作。水利部副部长朱程清出席并讲话。会议指出,2024年农村水利水电高质量发展成效明显,农村供水“3+1”标准化建设和管护模式全面推行,农村自来水普及率达到94%,规模化供水工程覆盖农村
1月21日至22日,京能集团二届三次职代会暨2025年工作会在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,总结2024年工作,分析面临形势,安排部署2025年重点任务,动员全体职工科学谋划、求真务实,迎难而上、拼搏奋进,抓好“十四五”收
近日,中国铁建董事长戴和根在接受媒体专访时表示,中国铁建选择的赛道,无论是地下空间、竹基产业,还是低碳建筑,都是朝阳产业、“蓝海”领域。类似集中式光伏、风力发电这些已经开始过剩的项目,中国铁建绝不能再投,否则就是“转型”不“升级”。戴和根指出,具体来讲,重点关注这几个方向:深地空
践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念,落实“标准化、集约化、一体化、契约化”基本管理原则。聚焦经验反馈,凝练良好实践,建立知识管理机制,助推全产业链工程建设管理能力协同进阶,久久为功打造中核集团新时代卓越工程项目管理模式
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