武威公司总经理王勤一行来天祝公司调研（图）

近日获悉，中国华能集团有限公司第一季度经济运行呈现“起势好、运行稳、动力足、保障强”特点，多个数据传递出企业发展的活力与韧性，实现生产经营“开门红”。5.7%、4.2%、10.2%、31%——安全保供有力有效作为国内最大民生供热企业，中国华能总供热面积达10.3亿平方米，今年一季度累计完成发电量、煤

3月6日，国家电投召开3月份生产经营工作例会，总结2月份生产经营情况，部署下一阶段重点工作。国家电投总经理、党组副书记栗宝卿主持会议并讲话，领导班子成员陈维义、陈西、徐树彪、卢洪早、陈海斌、刘丰出席。会议指出2月份集团生产经营延续“开门红”良好势头，主要指标持续向好。会议强调各级单位

春节期间，黄河明珠水利水电建设有限公司100余名施工人员留守项目、坚守岗位，在不同工作面紧张有序地忙碌着，全力推动项目建设“不断档”“加速跑”。“我们一定要加强设备巡视，决不能出现任何问题”2月10日凌晨，新疆齐热哈塔尔水电站的工作人员依旧严谨认真地履行着他们的职责。黄河明珠水利水电建

2月6日，国家电投召开2月份生产经营工作例会，总结1月份生产经营情况，部署下一阶段重点工作。国家电投总经理、党组副书记栗宝卿主持会议并讲话，领导班子成员陈西、徐树彪、卢洪早、陈海斌、刘丰出席会议。会议指出1月份，国家电投主要指标持续向好，经营业绩总体稳健，呈现出“开门红”的良好态势。

1月15日，国家电投召开1月份生产经营工作例会，总结2023年度生产经营情况，部署下一阶段重点工作。国家电投总经理、党组副书记栗宝卿主持会议并讲话，领导班子成员陈维义、陈西、徐树彪、卢洪早、陈海斌、刘丰出席会议。会议指出2023年，国家电投广大干部职工以强烈的使命担当，将习近平总书记重要指示

12月5日，国家电投召开12月份生产经营工作例会，总结11月份生产经营情况，部署下一阶段重点工作。国家电投董事、总经理、党组副书记栗宝卿主持会议并讲话。在京领导班子成员参加会议。会议指出11月份国家电投安全生产总体平稳，经营效益稳步提升，资产质量稳中向好。系统上下要在全力冲刺全年任务目标

11月6日，国家电投召开11月份生产经营工作例会，传达学习中央金融工作会议精神，总结10月份生产经营情况，部署下一阶段重点工作。会议指出国家电投各级要认真学习贯彻中央金融工作会议精神，更加深刻认识金融产业的功能和使命，深刻把握金融工作的政治性、人民性，以加快建设金融强国为目标，以推进金

10月23日，中国能建召开2023年前三季度生产经营情况通报会，总结分析前三季度生产经营情况，安排部署四季度重点工作。公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话。党委副书记、工会主席马明伟主持会议。党委常委、副总经理吴云通报了前三季度生产经营情况。会议指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代

9月28日，中林集团通过债券“21中林01”发公告称，即日起，中林集团由三峡集团实施托管。目前，中林集团的生产经营正常，债券兑付正常。据了解，中林集团是国务院国资委直接管理的中央一级企业，业务范围主要涵盖森林资源开发与利用、种子苗木培育、木材及林产品贸易、生态旅游、林业产业配套服务等业

9月15日，国能（福州）热电有限公司召开2023年生产经营提质增效“百日大会战”动员会，认真贯彻集团公司2023年生产经营提质增效“百日大会战”的决策部署，聚焦“年度不欠、同比不降、高标引领、赶超跨越”总体目标，突出“高标准、实措施、硬考核、好成效”的工作导向，对生产经营提质增效“百日大会

近日，华润电力盘锦公司为期30天的2号机检修正式拉开序幕。华润电力盘锦公司（以下简称盘锦公司）生产技术党支部结合实际，精准定位，以打造具有特色的支部检修党建品牌为抓手，以创建“学习型、创新型、服务型、先锋型”党组织为目标，积极引导党员干部投身到检修工作中，周密策划，精心部署，全面管

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参