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最近,江苏省电力公司召开2012年年中工作会议,总经理兼党委副书记单业才重点提出;要以纵深推进“三集五大”体系建设为主线,推动公司更高层次、更高质量、更高水平发展,深化“两个转变”,确保完成全年任务。读来江苏电力关于“三集五大”的三个更高,不禁生出一番感慨来。
至今年上半年为止,江苏电力就已经编制完成了“三集五大”完善提升方案,深入分析每一个相关专业、每一项相关业务的运作模式和定位,理清了重点提升和配套支撑的着力方向,设计和编制了15个子方案。特别是“五大”专业业务与市(县)公司末端业务的摩登与衔接、物资配送管理、档案管理的跟进等,进一步提升了公司各项工作与“三集五大”新模式的适应性和契合度,明确了以“效率效益”为导向,加快建立“三集五大”运行实效评估体系,通过持续改进,深化提升“三集五大”建设。
然而,江苏电力并不仅仅满足于这些,作为“三集五大”建设在省级公司的试点单位,科学设计国际对标指标体系,对“三集五大“体系及配套支撑体系进行不间断的检验,让新的生产关系释放出生产力,明确提出要“出经验、树标杆,争当变革创新的示范典型”的誓言。按照国网公司批复的“三集五大”完善提升方案,加强纵向沟通横向协同,建立质量进度管理机制,从人员、责任、进度等方面将各项任务细化分解,加大全过程的质量进度管控力度,进一步优化资源配置,抓紧实施省公司本部机构和监理、物资、招标、审计等调整与整合,促进管理“集约化、扁平化、专业化”。
行文与此,很容易想起一个流传颇广、脍炙人口的广告语:没有最好,只有更好。套用江苏电力的“三集五大”建设,也一样,上上下下发出一个声音,那就是:没有最高,只有更高。
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数字化转型其实由两个词构成,一是数字化,二是转型。这两个词一组合,就很有意思,带来不同的语境:是转型成为一家数字化企业?还是企业转型过程中发挥数字化的价值?抑或是企业生产业务创新的数字化?
最近除了“碳中和”之外,能源企业的数字化转型也是很火的话题。
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