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8月20日,记者从铜供物资部门获悉,该局已提前完成了“一、二级仓库十急救包”仓库分级管理的多项工作,为有序实施“大仓库、大配送”第一阶段工作,并最终实现其管理模式奠定了良好的基础。
根据南网公司物资管理职能战略需要,按照物资一体化管理要求,为实现“大仓库、大配送”的管理模式,各供电局第一阶段要建立“一、二级仓库十急救包”的仓库分级管理模式。
2011年,贵州电网公司启动了仓库分级管理工作,确定了“一、二仓库及急救包的的管理模式。根据该项工作计划,铜供开展了相关工作。2012年3月底,该局组织县局物资管理人员对“一、二级仓库十急救包”仓库分级管理模式进行了培训,各级供电局物资部门进行了沟通、交流学习;在理顺一、二仓库中,按照一个县局保留一个二级仓库的原则,在4月30日前完成了对多余仓库里的物资在系统中进行了清理并转出;7月20日前,组织各县局利用现有备品备件与方案核对,用铜供物资储备方案中方案上限与本局备品备件名称、规格及型号、数量进行了对照,完全一致(或小于方案上限数量的)转为了储备物资,不完全一致(或大于方案上限部分的数量)已转为闲置物资;5月,各县局根据一、二级仓库层级的确定要求,以经过审定的仓库布点规划为依据,编制完成了一、二级仓库层级清单,并报贵州电网公司物资部汇总;完成一二级仓库层级清单编制后,各县局物资部门与使用单位协商沟通,根据各使用单位的要求及其提供的存储条件情况,合理确定了各类急救包存放点的布点。共设置一级库1个,二级库8个,急救包84个。
目前,该局已正式成立了“大仓库、大配送”工作领导小组,制定了“大仓库、大配送”第一阶段实施细则。按照工作步骤,将有序对各县局进行实施前的专项检查并督导、完成待定级仓库(过渡仓库)编码废止、清理完成待定级仓库的台账移库等工作。
铜供强调,各单位要全面、深入理解网公司提出的“大仓库,大配送”管理思路,对网、省公司实施方案认真学习、理解执行,有问题要及时提出和沟通,严格按照方案、细则要求开展相关工作,在制定本单位实施细则时要充分论证,细致考虑,注重可执行性,确保有序推进“大仓库,大配送”第一阶段各项工作。
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