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目标细分到点 考核覆盖到面——萧山供电局新员工岗前培训“短平快”

2012-08-31 11:25来源:浙江省萧山供电局作者:徐国锋关键词:萧山供电局培训营销服务收藏点赞

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“我们考试才5个人,居然监考老师有4位,这样的场面,我还是头一回见。”8月30日,杭州萧山供电局2011届新员工许瑞在定级考试的考场上感慨道。与以往不同的是,此次考试不仅有专业部门出题,而且有监察部门全程介入,确保了定级考试的筛选性和严肃性。这是今年以来,该局新员工岗前培训“短平快”的一个缩影。

据了解,近年5年来萧山电网规模以年均新增容量50万千伏安、月均新增线路50公里的速度不断扩大,迫切要求新员工尽快“成熟”并“落地生根”。对此,萧山供电局近几年在新员工培养体系建设上屡次破陈出新,“试水”多项新制度新办法,“体验式”跟班学习、“拜师学艺”、转正定级考核先后亮相,为新员工的快速“起跑”提供了有力支撑。然而,这些新制度新办法均只是设定了总的目标,未将目标细化分解,使得新员工容易在培训过程中“跑偏”。对于考核,也偏重于作为“最后一道关”,未能贯穿整个培训过程,容易导致新员工“营养不全”、“步子发虚”。

为此,萧山供电局紧扣“步子快+步子稳”的目的,以“目标细分到点,考核覆盖到面”为突破点,确保新员工岗前培训“周期短、过渡平、功效快”。目标细分到点是完成该局新员工岗前培训“短平快”这一“考题”的关键,对此该局进一步细化了新员工转正定级培训大纲,涵盖主配网、营销服务、装表接电、通信网络等各专业领域,囊括变电检修等全部17个工种,细化明确302项应知和285项应会要点,优化缩短每个要点的培训周期,化“大锅菜”为“小炒”。在此基础上,该局“借题发挥”,为每位新员工“量身定制”培训套餐,不仅对“营养要素”进行了一一明确,而且对“用量”进行了量化限定,确保在最短的周期内完成“消化吸收”。与此同时,该局实行全过程、全方面考核机制,将考核内嵌到培训过程中,按照“培训一项,考核一项,精通一项”的原则,逐一完成细分目标,实现平稳过渡。考核内容由相应专业的专家组精心制定,避免了“外行人考内行人”的现象,确保了考核的针对性和全面性。此外,该局还加强了考核过程中的管控,由监察部门全程介入,确保考核“真材实料”。

“现在的培训和考核机制,让我都有些羡慕现在的新员工。以往一名装表接电专员‘出师’需要至少两年的时间,现在一年的综合化培养下来,大部分新职工已经成为班里的‘老手’了。”该局市南供配电营业所所长楼纪明如是评价今年的新职工岗前培训“新政”。

作者: 徐国锋
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