第三次工业革命框架通信技术与能源结合-第3页-北极星电力软件网

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但是，很多西方经济学家没有看到这一点。例如，传统的新古典经济学里有一个关于生产力增长的观点，罗伯特·索洛后来在获得诺贝尔经济学奖时承认自己关于“生产力增长的关键在于每个劳动力上的资本量（capitalperworker）”的观点有问题。在21世纪，每个劳动力上的资本量只解释了14%的生产力增长。那其他的86%怎么解释呢？索洛说，我们不知道。资本主义对资本太过迷恋，以至于对过去25年中对新经济增长的86%的来源茫然无知。——它实际上来自热能动力（thermo-dynamic）效率的提升，即降低能源成本，降低每个流程环节上的成本，提升热能动力效率，而这正是增长的基石所在。

当我们在西方提出第三次工业革命的想法时，能源公司、电力公司们会不高兴。但其中个别企业开始接受一些新想法。欧洲的电力企业过去一直习惯于制造、分配、售卖电力的模式，现在随着数以百万计的个体来自己创造绿色电力，把绿色电力回输到电网，迫使它们接受新现实：我们都在制造新电力，你的角色要怎么调整？你要来怎么经营这个能源互联网？

我们回顾一下IBM的经典案例，上世纪90年代其遭遇PC困境，郭士纳临危受命，卖PC不赚钱，大家都在制造出售PC，他指出世界需要的不是PC，而是管理信息的能力。现在，每个公司都有一个CIO职位。现在的电力企业，大家都在制造绿色电力，电力企业应该把角色转变到为中小企业管理绿色电力，降低它们的能源成本，提高热能动力效率。它们的客户则与他们分享生产力提升带来的收益。现在欧洲的电力企业已经在向这个新模式转型。它们并未放弃旧模式，而是采用两个组合，逐渐抛弃旧的集中模式，让新模式用20～30年时间内逐渐应用起来。

我认为企业的CIO应该从“首席信息官”成为首席生产力官（CPO），承担起信息管理、能源管理、热能动力效率管理以及运输物流等责任，要义在于管理好企业经营中的能源——这是一个真正的转变。

第三次工业革命还有多远？

媒体：“第三次工业革命”要求五个支柱协同作用，这会使得它的实现（与前两次工业革命比较）需要更多的时间吗？

杰里米·里夫金：前两次工业革命都花了40～50年时间。第三次工业革命应该会更快，因为通信系统已经就绪，从上世纪70年末期到现在互联网已经存在、发展很久了；但可再生能源落后了很多。美国卡特总统的时候由于石油禁运才开始谈可再生能源。德国如果按现在的速度发展，会轻松地在2030年左右准备好五大支柱。中国做出了很好的承诺，会实现大跃进。日本也会取得很大的进步。

媒体：“第三次工业革命”的发生，我们遇到的主要障碍和挑战是什么？您建议的应对策略是什么？

杰里米·里夫金：我认为最大的障碍在于还不知道整个故事。

当2008年7月经济危机爆发的时候，原油价格达到140美元/桶，全世界所有商品的价格都达到一个顶峰，购买力突然崩溃，这不啻于一场“地震”。证券市场稍后的崩溃只是实体经济崩溃的一个后果。当年9月，我与一些世界级企业的CEO召开电话会议，达成的共识是，过去我们一直在做孤立的努力，没有形成一种新的经济范式。我们需要协同努力，把五大支柱建设起来。

首先，我们需要理解新工业革命的本质在于新通信革命和能源革命的结合；其次，我们需要理解新范式需要五大支柱的支撑；第三，产业、政府和市民社会需要合作，来建设新的基础设施。第四，发展Wi-Fi，让各个小店、办公室、家庭水平地连接在一起，让整个大洲通过遍布各地的热点连接在一起。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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