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变革掀起千层浪40%等待观望

1998年至今电力行业一直处于变革期。

1998年，原电力工业部重组为国家电力总公司。随着重组，信息化的规划、建设等行政管理职能在2001年从中国电力[1.80-5.26%]信息中心转移到国电总公司科技环保部。

今年两会期间，国电体制改革再度深化。电力企业将推行“厂电分开，竞价上网”制度，这意味着，发电、售电将彻底分离，原来以统一计划、安全生产为核心的经营，将逐渐转到面向全国市场，以经济效益为核心的经营体制上来。而具体的分离计划正在未定状态。如果说电力体制变革是打破电力垄断、开放电力市场的点金术，给IT应用带来了广阔的市场，而变革的反复不定也多少挫伤了企业的信息化热情，使电力信息化陷入等待、观望状态。

40%的被调查者表示由于变革没有完，谁也不能保证今年上的系统，明年是否用得上，趁早等等看。北京顺义供电局在信息化过程中，就深受变动之苦，信息中心主任周维利表示，刚刚建了MIS管理系统，过不久，一个命令下来，系统就得重新换，企业受不了这种折腾。而国电总公司华中电力公司信息处处长李辉表示，由于不知道今后改革会怎么样，只在受改革影响不明显的部门多做些MIS系统，而在比较敏感的部门少做一些。也有电力公司表示，电力改革后，财务结算中心有可能设在国电总公司，如果地方先做了财务系统，可能会与国电总公司以后的统一规划有冲突，因此缓一缓再说。

提及ERP，90%的被调查者表示目前ERP不适合电力企业，实施ERP的时机还不成熟。究其原因，被调查企业表示，ERP是国外先进管理理念的体现，综观国内外成功应用ERP者，必是先有流程优化和管理体制的完善。而电力体制变革才刚刚开始，传统以“统一计划、安全生产”为核心的经营理念仍将持续数年，甚至十年左右。只有真正建立起“以经济效益”为核心的管理体制，ERP才可能应用成功，否则ERP必将水土不服。

谈及目前这种状态，辜体仁认为，受体制变革影响，肯定有一部分企业要等待、观望，但从整体来讲，整个电力行业是希望能加快信息化的步伐。

管理系统受青睐60%渴望突围

尽管改革对投资略有影响，但调查显示，仍然有60%的被调查者对辅助决策、EAM（资产管理系统）、供应链、财务管理等管理系统表现出浓厚兴趣，并希望抓住变革先机，靠IT突围。管理信息系统将是电力行业用户持续投资的热点。

目前南方电力公司、漯河电业局、延安供电局等正在调研决策支持系统。据南方电力公司信息中心高工李丰介绍，虽然目前不少企业都在建设MIS系统，但主要是模拟手工操作，深层信息挖掘比较少，辅助决策功能少。而实际上企业更需要类似设备管理、缺陷分析等深层挖掘系统，以便帮助企业分析是什么原因造成缺陷，如何管理设备才能减小缺陷发生几率等。尤其是“厂网分开，竞价上网”改革后，每隔半小时，发电企业要报一次电价，因此企业迫切需要类似股票交易的报价系统，以便通过分析工具，预测报什么价格合适，提高企业竞争力。

而云南大朝山水电公司信息中心李彦红表示，随着云南大朝山水电公司改革为独立发电厂，公司将逐渐转变到以资产管理为核心的经营上来，因此，正计划建立EAM系统，目前正在进行软硬件设备的选型。除此之外，山东电力、江苏电力等已经开始了ERP的探索，辽宁电力在“十五”期间也安排了ERP项目。北京顺义供电局正在着手调研供应链管理系统。江苏镇江供电公司重点在做财务管理系统。

在调查中，我们请用户谈了谈对目前市场上的各种应用软件的看法。近70%被调查着表示不满意，主要原因是由于IT厂商对电力行业了解不深，以致开发的软件功能单一，跨部门集成不好。而针对国内外软件的差别，不少被调查者表示，国内软件虽然在设计上与国情吻合，应用也灵活，但管理设计的起点不太高；而国外软件虽然融合了许多先进管理思想，设计严谨，起点比较高，但又不适合我国国情。因此不少企业表示，将在国外软件平台基础上做二次开发。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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