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综合线损率下降3个百分点,供电可靠率提高2个百分点,规范用电挽回损失4万余元,降损增效20多万元,精益管理多供电量230万千瓦时……9月19日,翻开河南济源供电公司下冶供电所今年前8月的“成绩单”,一组组数字吸引着笔者的眼球。
“供电所的管理好比居家过日子,要实现降本减耗、多供少损,就必须勤俭持家,精打细算,拨好算盘上的每颗珠子。”探究其中的奥秘时,所长李五福对笔者说。
“精雕细琢”固根基
“可别小看这些土办法,等于给电杆多设了三道保险,防风、防汛,还能预防因地质松动石块滚落对电杆造成的硬伤。”在济源市下冶镇坡槐村靠近山体的地段,农电工赵胜利指着一排做完“保健理疗手术”的低压电杆说。
下冶镇处于济源市最偏远的深山区,距市区60公里,38个行政村、543个自然村、3万来口人,零散分布在王屋山腹地。该供电所27名职工,担负着4条10千伏线路、81条400伏线路、135个用电台区的管理维护,以及9235个一户一表用户的电力保障任务。电力线路430多千米,供电服务点多面广,地理条件也较为复杂。赵胜利介绍,这里的山体部分为土石结构,强降雨易造成地面下陷、山体塌滑,更兼大风频发,仅去年上半年,因大雨大风造成的倒杆断线就达12次,给客户带来了不便,也造成了电量流失。于是,他们对靠近山体且地质松软位置的线路“精雕细琢”:用混凝土加固了电杆地基,用石块和水泥砌了1米多高的环形防护“工事”,并把单拉线改成双拉线。今年以来,该镇多次遭遇大风降雨天气,配电线路安然无恙。“半年多下来,多供电量10多万度,也节省了4万多元的直接损失。”他说。
实现多供少损,就要算好经济账、效益帐:一个线鼻,2块多钱;一个针瓶,3块多钱……但如果让这些小物件“带病上岗”,就可能因故障停电造成几千元、几万元的损失。去年10月份起,该所集中3个月实施电网隐患专项整治,对5902基线杆、135个台区“精雕细琢”,本着消除盲点、不留死角的态度,严格按照标准,实行擦瓷瓶、调弧垂、紧导线、正基杆、补拉线、换元件等“一遍过”。为保证效果,分成缺陷排查、登杆作业、考核评估3个组,严格实行百分考核:查出1例隐患,奖励排查人员1分;检修过程中如发现隐患排查不到位,每例扣除排查人员5分,奖给相应检修人员;考核人员发现检修不到位的,每例扣除检修人员5分,奖给考核人员;最后,所长和专责进行抽查,发现问题视情节轻重扣除考核人员5-10分;一应结果全部纳入绩效管理,与奖金挂钩。同时,针对危险点、风险点和重要监控点,分类制定预案,采取防控措施,做到可控、能控、在控。
“除不可抗因素外,接地跳闸、设备烧毁等故障,归根结底还是平时工作不细心、不扎实。”李五福说。通过治理,2月份以来,该所辖区的线路和设备故障率“归零”,而同期则多达21起,既降低了线路损耗,提高了供电可靠性,还减少了直接经济损失8万多元,并创下了连续5个月客户零报修的记录。
“巧借东风”解难题
3月26日,随着三教村10千伏线下140棵速生树木移除,该所辖区树线矛盾彻底解决,电力通道畅通无阻。
“我们借助下冶创建全市‘安全发展型乡镇’活动的东风,镇政府搭台子、供电所唱主角,彻底贯通了线下通道。”李五福说。长期以来,树障清理一直是个难题。今年1月份,该镇安全创建活动拉开帷幕。该所积极与镇政府沟通,并列出线下违章树木的详细清单。该镇把电力线路清障纳入重点,针对集体产权的林木,由镇政府出面协商,并与林业、供电所共同制定清障标准和方案,供电所负责做好现场安全监督等服务性工作;产权属于个人的,镇政府成立工作组,实行林业、农业、公安等多部门现场办公,供电所则积极宣传安全用电知识,全程做好群众工作。他们在加强与工作组协作的同时,采取所长、专责、农电工“三级联动”,给群众摆事实、讲道理,千言万语、千辛万苦、千方百计保证工作推进,不到两个月时间,砍伐和移除违章树木3400多棵、修剪3700多棵,7100多棵“危险树”、“带电树”全部得到治理,做到了树木“零隐患”,并且没有涉及清障赔偿款项,如此规模和效果,在济源市尚属首例。
数据显示,3月份以来,该所因树木原因造成的故障停电率为零,而去年同期10千伏支线和400伏线路,则分别达到4次和31次之多。仅此一项,就多供电量7万多千瓦时,增加销售收入4万多元。期间,乘借济源电警联手、集中整治电力市场的东风,全面规范用电秩序,查处违规违约用电12起,追补电量3万多千瓦时。同时,严格落实电价政策,纠正不合理电价24例,挽回损失近两万元。
“基础不牢、地动山摇;基础扎实了,效益自然就显现了。”李五福说。今年前7个月,该所供电可靠率达到99.7%,同比提高2个百分点;10千伏线损5.2%、400伏8.3%,降幅均超过3个百分点;受小型企业破产、个别农户入城居住等影响,在没有新增报装、并有28户报停销户的情况下,供电量达到1204万千瓦时,高出去年同期230万千瓦时,同比增长19.8%。
“盘活资源”提效能
“按照这个程序,做到了三方对照、规范严谨,并可保证计量装置1年内不出故障。”专责王陆军指着维护一新的台区表箱自信地说。
检查维护计量装置时,每组3人,各自记录设备缺陷和运行参数,然后相互对照,保证准确无误;根据记录逐项消缺,确认没有问题后,铅封加锁,在设备维护责任书上签字,并对材料使用、废旧物资回收等做好记录,强化责任意识,确保设备健康,并通过相互学习,提高业务技术。同时,也杜绝了材料损失。
“供电所内部管理集中在两方面,一是‘人’,一是‘物’,盘活了这两种资源,也就抓住了挖潜增效和素质提升的‘牛鼻子’。”立足这一理念,围绕农电整体素质提升目标,该所以精益管理实现人尽其能、物尽其用。以提能力、挖潜力为主线,日常工作中,人员配置实行新老结合,在实战中做好传帮带,并利用老同志的经验、年轻人的智慧,各展所长,相互学习、共同提高。逐月确定课题,全员参与节能减排研讨实践活动,发挥团队优势,集思广益、想方设法降损耗、增效益:如4月份以“废旧物资管理与利用”为题开展节约创效讨论,培养节约理念,保证作业过程中“退役”的材料全部归仓,并针对各种原因损坏的空开、接触器等设备,部分元件依然完好的特点,采取元件互配、相互拼装的方式,经过“缝缝补补”重新“上岗”,变废为宝、聚沙成塔,每年可节约3万来元的材料损耗;6月份以“低压线路三相接入探究”为题深入研讨,并结合配网现状,重新调整了三相负荷,杜绝因三相拉偏产生的线损,也避免了可能导致的安全事故;同时,严把物资入库清点、出库登记关,并采取3人及以上集中安装的方式,既保证了施工安全和质量,又杜绝了材料损失,让每颗螺丝、每寸导线都能充分发挥作用。
“强基固本、精益管理,是农电整体素质提升的根本途径,也是增盈增效的重要保证。”李五福说。今后,他们将继续加强探索和实践,为实现社会效益和经济效益的最大化做出更多努力。
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