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最近,江苏省电力公司召开同业对标专题诊断分析会议,总经理兼党委副书记单业才提出,要密切跟踪指标动态,瞄准一流指标水平,坚持实事求是,坚决反对伪指标主义,辩证看待指标的先进性,争当国网系统同业对标排头兵。读来顿觉一股新意,生出许多感慨来。
我们知道,江苏电力创建“两个一流”排头兵规划是旗帜,其发展目标就是争第一,当排头。国际一流当然不是嘴上喊喊而已,需要有具体行动支撑体系,引领公司发展方向。而以往的一流考核,往往以书面说话,以指标说话,一些国际一流企业先进指标后的业务范畴,管理对标变成了指标对标,结果出现了简单表象对标,实质就是伪指标;有时不能运用对标指标来分析诊断公司运营发展情况,各专业管理仍然停留在定性管理和粗放管理这一层面,不能解决对标关键环节,使得一些与体量相关的国内领先指标,随着经济转型升级,增幅缓慢,竞争日趋激烈,不拉高标杠和定位进行国际比较,就无法引领“蓝海区域”;更有甚者,极少部分员工丧失内生动力,满足于现有管理,产生停步歇脚情绪,一些专业指标没有打破信息壁垒和条块分割,不能健全完善横向协同、纵向管控的工作机制,工作起来人云亦云,得过且过,以“伪指标”就事论事,纯粹是为了对标而对标,局限于对标看问题。凡此种种,不一而足。
由此,我们要科学合理地设置国际对标的指标权重,通过国际对标、同业对标、异业对标等手段,深化各专业磨合优化,把对标工作放在心里、抓在手中、落实在行动上,坚决去除国际一流的伪指标观念,跳出指标看问题,瞄准国际一流指标水平,纵深推进“三集五大”,创建“两个一流”排头兵。
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国网江苏省电力有限公司方天公司深耕专业技术,优化服务品质,践行社会责任,最近,顺利完成一二次融合柱上断路器成套化抽检试验,成功解锁成套化检测新能力,这不仅是对传统检测模式的革新突破,更彰显了其在保障新型电力设备质量、护航智能电网建设中的关键作用。读完这则消息,笔者不禁生出许多感慨
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为进一步提升全省12398诉求处置水平及回单质量,最近,国网江苏省电力有限公司营销部以国家能源局《12398能源监管热线投诉处理办法》、国家电网公司《12398能源监管热线转办投诉办理规范》为指导,开展12398转办投诉处理回单规范专题培训,以高度的责任感和前瞻性,夯实服务根基,为提升全省电力服务水
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数字化转型其实由两个词构成,一是数字化,二是转型。这两个词一组合,就很有意思,带来不同的语境:是转型成为一家数字化企业?还是企业转型过程中发挥数字化的价值?抑或是企业生产业务创新的数字化?
最近除了“碳中和”之外,能源企业的数字化转型也是很火的话题。
增量配电试点做了这些年,从一开始的众人瞩目,到今天的不温不火,原因自然是多方面的,浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约,深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为,需要在能源技术变革的大背景下,来更深入的理解增量配电,求解在现有
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