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国际一流要反对伪指标

2012-09-20 12:55来源:江苏省盐城供电公司作者:吴斌关键词:盐城供电公司三集五大伪指标收藏点赞

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最近,江苏省电力公司召开同业对标专题诊断分析会议,总经理兼党委副书记单业才提出,要密切跟踪指标动态,瞄准一流指标水平,坚持实事求是,坚决反对伪指标主义,辩证看待指标的先进性,争当国网系统同业对标排头兵。读来顿觉一股新意,生出许多感慨来。

我们知道,江苏电力创建“两个一流”排头兵规划是旗帜,其发展目标就是争第一,当排头。国际一流当然不是嘴上喊喊而已,需要有具体行动支撑体系,引领公司发展方向。而以往的一流考核,往往以书面说话,以指标说话,一些国际一流企业先进指标后的业务范畴,管理对标变成了指标对标,结果出现了简单表象对标,实质就是伪指标;有时不能运用对标指标来分析诊断公司运营发展情况,各专业管理仍然停留在定性管理和粗放管理这一层面,不能解决对标关键环节,使得一些与体量相关的国内领先指标,随着经济转型升级,增幅缓慢,竞争日趋激烈,不拉高标杠和定位进行国际比较,就无法引领“蓝海区域”;更有甚者,极少部分员工丧失内生动力,满足于现有管理,产生停步歇脚情绪,一些专业指标没有打破信息壁垒和条块分割,不能健全完善横向协同、纵向管控的工作机制,工作起来人云亦云,得过且过,以“伪指标”就事论事,纯粹是为了对标而对标,局限于对标看问题。凡此种种,不一而足。

由此,我们要科学合理地设置国际对标的指标权重,通过国际对标、同业对标、异业对标等手段,深化各专业磨合优化,把对标工作放在心里、抓在手中、落实在行动上,坚决去除国际一流的伪指标观念,跳出指标看问题,瞄准国际一流指标水平,纵深推进“三集五大”,创建“两个一流”排头兵。

 
作者: 吴斌
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