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为深入贯彻落实国家电网公司建设“一强三优”现代供电企业战略目标,以“三个”建设为指导,不断深化“两个转变”,通过整合、提炼、培养具有盐电特色的企业文化,营造“在工作中学习、在学习中工作,用学习激发创新,靠学习赢得发展,努力造就高素质职工队伍”的学习型企业氛围,不断提升企业核心竞争力,加快建设“一强三优”现代供电企业,特制订海盐县供电局创建学习型企业规划。
一、指导思想
以党的十七大和十七届四中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕国家电网公司、省公司和嘉兴电力局的发展战略和总体目标,以思维变革为前提,以改革创新为动力,以人力资源能力建设为切入点,以提高员工队伍素质为基础,紧紧围绕企业“两型两化”发展目标,建立以人为本的管理机制,构筑员工终身教育体系,提高员工的学习能力、创新能力和竞争能力,提高企业现代化管理水平和经济效益,不断增强企业核心竞争力,形成学习型企业文化,促进企业健康可持续发展。
二、基本原则
1.目标导向、文化领先原则
紧紧围绕企业“一强三优”现代供电企业战略和“两型两化”企业发展方向,以推动企业“十二五”战略规划为重点,把企业战略规划转化为全体员工的共同愿景,增强向心力和凝聚力。通过深化国家电网公司企业理念、核心价值观,不断提炼、升华具有盐电特色的企业文化,使学习型企业的创建与企业文化建设相辅相成,互为支撑。
2.团队学习、全员参与原则
积极推进全员、全过程学习,要积极发挥各团队组织的作用,不断提高团队学习能力,逐步树立员工自觉学习、终身学习的意识。各级领导干部、各级党组织负责人、各群团组织负责人要带头成为创建学习型企业的倡导者、领导者和实践者,以自身素质和对企业文化的提升来引导全体员工认同企业核心价值观。
3.创新学习、讲究实效原则
以培养员工的创造力,推进企业文化、制度、管理、服务的创新发展作为学习的根本目的,不断改进和创新学习方式方法,推进观念、知识、智能的更新,形成学习-实践—创新-再学习-再实践—再创新的螺旋式上升态势。在创建过程中,要注意借鉴和应用成功经验,在工作中学习,在实践中学习,注重实际效果,形成自身特色,着力提高企业整体素质。
4.形成课题、互动共享原则
积极推广课题学习法。要认真调研日常工作中的问题,通过决策反思、行动反思、深度会谈、信息反馈,形成管理课题,解决问题。通过交流、共享学习成果,使学习变为互相启发、互相激励的互动过程,做到信息共享、经验共享、教训共享,在共享学习中达到共同提高。
5.整体规划、循序渐进原则
创建学习型企业是一项长期的系统工程,在正确理解学习型企业理论知识的基础上,制订总体创建规划,从决策层、管理层到执行层,明确不同层次的创建目标,落实措施,分步实施,以点带面,积极稳妥地扎实推进。
三、总体目标
利用三年的时间,做到一年打基础,两年上台阶,三年见成效。通过坚持不懈地开展创建活动,形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围;形成“学习工作化,工作学习化”的学习机制、促进员工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的激励机制、以人为本的员工生涯发展机制;形成促进企业和员工协调发展的共同愿景;形成能反映供电企业价值理念、行为规范和学习型企业文化特征的海盐电力企业文化;初步建成“学习型、创新型、精益化、智能化”企业,为早日实现“一强三优”现代供电企业战略目标营造良好的氛围。
四、创建内容
1.创建学习型党组织。要按照局党委关于建设学习型党组织的方案、考评标准,组织开展创建学习型党组织活动,不断提升党建设工作水平。
2.创建学习型部门
(1)发挥参谋作用。通过学习党和国家方针政策,了解行业改革与发展的形势,深刻领会上级的工作部署和工作要求,把握企业经营管理重点,不断提高经营管理水平和组织协调能力,积极为领导正确决策当好参谋与助手。
(2)增强服务意识。树立“科室为班组服务”的思想,善于站在全局的角度协调工作、处理问题,积极引导帮助基层班组开展工作,并在服务中向班组学习和科室人员互相学习,提高服务质量和服务水平。
(3)提高工作效率。立足本职岗位,努力创新工作思路和方法形成反应迅速、行动敏捷、办事果断的工作作风,通过提升管理效率实现管理效益最大化。
(4)树立文明形象。要健全全局各项管理制度,科室人员带头遵守、实践管理制度、规范办事程序,建立规范化、制度化、程序化、标准化的工作机制,形成精干高效的机关形象。
通过创建学习型部门,努力把科室建设成为适应“两型两化”企业发展方向的权责明确、开拓创新、精干高效、运转灵活的参谋部和服务中心。
3、创建学习型班组
(1)提升班组文化。围绕创争一流、标杆、星级班组,围绕建设高素质员工队伍,通过学习书屋、党团活动、职工之家、文体活动、红船服务、创先争优、文明共建等内容,形成具有自身特色的班组文化,保证国网文化在班组落实地,提升班组建设的软实力。
(2)开展团队修炼。发挥专业技术骨干、专业带头人的作用,开展技术讲座、岗位练兵、劳动竞赛、师带徒、工作室等活动,借助团队交流方式,放大个人学习效果,实现知识共享,形成钻研技术,“比、学、赶、超”,共同进步的团队学习氛围。
(3)创新班组管理。围绕生产、技术、服务及管理的关键点,强化基础管理,着力追求管理“零违章”、作业“零差错”、设备“零缺陷”、安全“零事故”。积极开展合理化建设、QC活动等实现生产管理和技术水平的创新。
(4)提高班组绩效。坚持“做正确的事、正确的做事”的理念,确保各项绩效指标、同业对标指标先进,确保安全生产、廉洁安全,确保不发生影响企业形象的问题。
4.培养学习型干部
(1)改善心智模式。通过学习、掌握运用学习型组织理论,建立以人为本的管理理念,提高干部系统思考、动态思考的能力。通过加强各方面知识的学习,提高干部科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法管理的能力和总揽全局的能力,实现不断超越。
(2)规范管理行为。贯彻党的基本路线和方针政策,坚持依法治企,要深入落实国网公司“两个转变”,确保企业各项经营管理规范化、法治化,切实提高干部的政治敏锐性、技术专业性和廉洁自觉性。
(3)健全学习制度。建立健全干部集中学习与个人自学相结合的学习机制,积极组织系统培训。要建立干部述学制度,把干部学习成效纳入考核内容,把干部的学习态度、学习能力、创新精神,作为选拔任用干部的重要条件之一,形成干部自学、交流、述学、考评的常态机制。
(4)完善干部管理机制。建立干部培养、考核、选拔、使用一体化管理模式,要特别注意完善干部在企业愿景建设和团队精神上的考核机制,促进干部自身发展与企业发展的深度结合。
(5)创新工作方法。树立科学的发展观,坚持理论联系实际,做到学以致用,创新工作思路,改进工作作风,提高干部领导艺术和决策水平,要创新干部的培养机制,加大年轻干部、后备干部的培养力度,建立合理的干部梯队。
通过创建学习型干部,进一步提高中层干部的综合素质,建设一支思想正、作风实、管理强、技术硬,具有前瞻眼光和开拓精神、熟悉市场规则、能团结带领广大员工在改革发展中创造一流业绩的干部队伍。
5、培养学习型员工
(1)加强政治理论学习。认真组织员工深入学习实践科学发展观,开展党的十七大和十七届四中全会精神学习,不断提高员工政治理论水平和思想政治素质。
(2)加强行业知识学习。要把国网公司“一强三优”现代供电企业战略深入贯彻到每一位员工,引导员工深刻理解“两个转变”的内涵,专题开展坚强智能电网和“三个建设”学习活动。不断提高电网建设水平和创新能力。
(3)加强管理知识学习。组织学习管理学、社会学、经济学等方面的知识,使员工掌握企业发展规律和现代企业管理的基本知识,不断提高企业管理能力。
(4)加强业务知识学习。根据不同岗位的工作特点和要求,结合企业实际情况,组织学习科技、计算机、外语以及本行业专业知识,着力培养高技能人才,促使员工钻研业务,提高工作水平、工作能力和工作质效。
(5)加强员工文化修养。按照“四统一”的要求,大力推进“盐电文化”建设,使“国家电网”核心价值理念在我局落地生根。坚持以安全、廉洁、服务文化建设为重点,建立具有“盐电”特色的文化体系。全面营造“五我”文化氛围。展示员工奋发进取的精神风貌。
通过健全员工职业道德规范和文化修养,建设一支政治坚定、道德高尚、文化素质较高、专业技能过硬、有较强竞争力的员工队伍。
五、实施步骤
1.引入理念阶段(2010年)
(1)成立创建工作领导小组和创建工作办公室,确定创建思路和规划,制订相关创建内容的实施方案、工作措施和考核办法。学习型企业创建领导小组由局长任组长,局领导和相关部门负责人参加,创建工作办公室设在局办公室。学习型党组织创建领导小组由书记任组长,局党委委员和相关部门负责人参加,创建工作办公室设在局政工科。
(2)召开创建学习型企业动员大会,开展创建学习型企业问卷调查、宣传教育等活动,运用局域网、论坛、公告栏等交流宣传学习型组织理论。
(3)利用盐电讲坛,聘请专家对局中层以上领导干部、业务骨干、管理人员三个层次进行学习型企业的实务培训。
(4)建设职工书屋、企业门户网站等学习载体,开展学习心得交流等学习活动。
2.全面实施阶段(2011年-2012年6月)
(1)搭建学习平台。一是建立学习日制度,充分利用班组会和专题学习会的形式,开展各种形式的学习教育活动,有条件的建立固定的月度“学习日”;二是开展读书活动,通过建设职工图书馆,配置一批员工学习设施,扩充文化工作阵地,每位员工结合岗位实际和自身需要,每年选读1-2本好书;三是建立学习交流论坛,重点利用盐电讲坛,每个季度确定专题,聘请专家学者作专题报告或观看录像;在局域网建立职工学习论坛,开展互动学习活动。
(2)构筑三大学习体系。一是建设信息反馈体系,负责信息收集分析、提炼和储存;二是建设反思学习体系,营造反思环境,建立反思机制,形成反思习惯,使反思学习成为企业和个人的预警方式;三是建设共享学习体系,利用现代技术、开通多元渠道,最大限度地集成和发布信息,让所有员工共享学习。
(3)完善激励机制:进一步完善“主办”、“首席”管理制度,拓宽专业技术和技能人才的发展空间。建立使用与培训考核相结合的、待遇与业绩相联系的激励机制。深入推行竞聘上岗,建立科学有效的绩效管理体系。
(4)开展“五项修炼”。以个人愿景和职业生涯设计为基础,引导员工不断实现自我超越;以转变思维方式为切入点,引导员工改善心智模式,克服学习智障;以共享知识和信息,组织深度交谈,培育团队精神为主要形式,不断增强团队的学习力、创新力;以员工个人愿景、团队愿景为基础提炼企业的共同愿景,增强企业的向心力、凝聚力;以整体思考、动态思考、本质思考为主要内容,培养员工系统思考的能力。
(6)开展技能竞赛活动。完善技能竞赛、技术比武制度,制订完整的技术比武计划和方案,实现各专业竞赛的全覆盖。在竞赛活动中,要充分发挥专业科室、技术带头人、首席技师、高级技师等人员的作用,加强专业指导,体现带头作用。要广泛开展学习型组织理论、业务知识、职业道德等知识竞赛,以激励全体员工的活力与创造灵感。
(7)开展课题研究活动。要建立调研课题管理办法,各单位要结合安全生产、经营管理的重点、难点、热点,深入开展调研活动,每年形成课题,成立课题研究小组等创新小组,认真解决实际问题,通过开展课题研究,鼓励职工参与学习研究活动,提升企业管理水平。
(8)广泛开展QC活动。要实现生产单位QC小组全覆盖,积极推动生产技术创新。每年要有两个以上QC项目转化为国家专利或形成企业实用技术,促进企业技术进步,提高管理水平和经济效益。
(9)实施“双师”、“双证”战略。认真开展人员在专业技术和技能等级上双师考评鉴定工作,培养一支具有专业技术理论和扎实操作技能的复合型技术人才队伍。在有条件的生产单位开展多工种“双证”鉴定工作。打造一支“一岗精、二岗通、三岗懂”的技能人才队伍。
(10)组建研究团队。要以我局开展的国家电网公司坚强智能电网试点研究工作为重点,组建研究攻关团队。充分发挥中层干部、技术骨干的作用,形成项目团队,开展智能电网技术研究工作,充分发挥团队作用,实现智能电网技术突破和创新。
(11)开展管理技术理论研讨工作。创造条件鼓励员工开展理论研讨工作,每年定期开展职工论文评审工作,积极向上级和行业协会推荐优秀论文,努力转化成管理成果。
(12)提升企业文化。以形成具有海盐电力特色的企业文化为目标,对学习型企业建设的创建实践进行反思,提炼企业文化理念,使创建学习型企业与企业文化建设相互融合贯通,各展所长,相得益彰。
3.反思评估阶段(2012年下半年)
(1)开展评估组织学习活动。主要评估以下四个方面的问题:一是要我学习,还是我要学习。二是员工头脑中有无组织愿景,能否主动适应愿景需要。三是在组织学习中有没有为员工提供资源和条件促使员工实现自我导向的学习,有没有做到鼓励员工彼此分享学习成果。四是通过组织学习,有没有解决实际问题的计划?有没有通过活动,了解自己和大家的学习状况,在进行沟通的同时实现互动学习、反思学习。
(2)建立评价体系。根据学习型组织理论的创建原理,结合工作实际,建立学习型企业创建质量评价体系,对企业各创建活动进行评价验收。
(3)总结创建经验。对总体创建工作进行一次全面总结,找出存在的问题和不足,提出改进的建议和方法,提炼、推广成功的做法和经验,组织交流创建成果,以便深入地开展新一轮创建活动。组织召开创建学习型企业现场会,交流成功经验,表彰先进典型,奖励取得成果的团队和个人,进而推动我局创建学习型企业活动进入良性循环的轨道。
(4)拟订新的创建方案。根据企业实际,运用学习型组织理论,制定新一轮的创建方案,指导新的创建活动,使学习型企业的发展步入良性循环的轨道。
六、保障措施
1.加强组织领导
创建工作领导小组成和办公室具体负责学习型企业的创建、管理和考评工作。创建办公室每季度召开一次例会,研究、部署、督导、协调全局的学习型企业创建相关工作。创建工作由办公室牵头,各科室协助配合。各单位要把创建工作列入重要议事日程,实行创建学习型企业目标管理,明确工作职责,保证创建任务和各项措施落到实处。
2、实行分工负责
由办公室负责学习型企业创建面上的推动工作、学习型组织理论知识的培训及公司系统创建的指导工作;由政工科负责学习型党组织建设和学习型企业的宣传工作;由办公室、生技科、营销科负责学习型班组创建工作;由办公室、工会负责学习型员工创建工作。
3.健全工作机制
建立常态运作机制,根据创建规划分阶段制定实施方案,明确工作内容,落实责任部门,使创建工作与日常工作有机结合。建立奖惩制度,总结表彰创建学习型企业先进单位和先进个人,并推广先进经验。
4.实施典型引路
积极培育团队和员工个人典型,选树“团队学习之星”、“员工学习之星”,在不同的创建阶段适时组织各种类型的现场会、经验交流会,总结推广先进经验,发挥典型的模范带头作用,以榜样的力量和强有力的舆论导向,推动和促进企业创建工作深入开展。
创建学习型企业是一项迫切而重要的任务,我们要通过正确的引导和有效的指导,积极营造尊重知识、求知好学的良好氛围,加快建立全局广覆盖,多层次的全员教育培训体系,鼓励员工通过多种形式参与学习和培训,拓展知识、提高素质、增长才干。创建学习型企业推进到一定阶段,必然会带来组织结构和管理模式的变化,全局中层以上领导干部要有变革意识,有冲破传统管理模式的信心和勇气,以开明的思想、民主的作风对待创建过程中出现的问题,善于思索,勤于探索,不断总结,稳步推进我局创建学习型企业建设。
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为深入学习贯彻党的十八大精神,进一步加强基层党组织和党员队伍建设,1月7,沈荡供电营业所党支部按照上级《关于开展“评诺评星”暨民主评议工作的通知》要求,按照党员满意、群众公认,组织党员群众开展评议,客观评价每个党员。通过该活动,沈荡供电营业所党支部实现了党组织和党员“先锋承诺”的定诺、亮诺、践诺情况与工作实际相结,再由群众参与测评。
2013年是实施“十二五”规划承前启后的关键年,也是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,时值海盐县供电局“两会”胜利召开,检修(建设)工区(线路)将抓住这一契机,围绕全局工作重心,结合自身情况,制定相关措施,确保“两会”提出的工作任务目标圆满完成。一是夯实安全基础,保障电网安全稳定运行。针对会议提出的目标,检修(建设)工区将在一季度制定线路运行检修“1+1”模式方案并试行,提升线路运行检修的效率。另外,为保障安全可靠供电,将分别从人员教育、设备巡视、现场监
为进一步做好供电服务工作,日前,我局低压项目部正式揭牌。低压项目部是海盐局积极推进新农村电网建设的一大举措,班组人员从原有三个供电营业所精挑细选出来。今后,项目部主要围绕海盐各个乡镇的低压电网建设,努力打造一支一流的低压电网建设团队。夏志华经理在揭牌仪式上讲话时表示,一方面希望能以低压项目部建设为契机,打造低压工程新征途,不断提升海盐低压工程的技术水平,服务低压电网正常安全生产运行;另一方面希望借助项目部这个平台,在上级部门的带领下,成为海盐供电局农电新进员工的培训基地,能培养一批具有创新精神、技术过硬的低压技术人才队伍,服务供电企业的可持续发展。局人
2013年元旦,阳光明媚,又是一个新年始。局团委组织青年志愿者前往沈荡镇敬老院看望老人,为他们送去新年祝福。获得了好评。志愿者为老人送去了水果,并为每位老人戴上志愿者们精心挑选的耳罩。与老人一起做起了的游戏。看到每位老人脸上绽放的笑容,志愿者们心里也暖暖的。最后,志愿者们履行了2012年元旦节在福利院许下小小承诺,新年元旦为老人们拍一次照片,并打印出来后为他们作留念。据了解,沈荡福利院目前共有38位,以孤寡老人居多。志愿者的到来,让原本冷清的敬老院热闹起来,同样志愿者也度过了一个别有意义的元旦。活动当天,志愿者们前往结对贫困学生家里,送去了书籍和台灯,
日前沈荡供电营业所召开智能总保安装安全宣贯会。会上,运检班班长陆吴金贯彻上级对智能总保安装、覆盖工作的相关要求,根据《嘉兴电力局智能剩余电流动作总保护器运行管理规定》和《智能总保安装规范作业手册》两个文件,就智能总保安装配合停电的安全工作和验收的工作流程、注意事项等进行了讲解。据了解,智能总保是今年的一项重大任务,根据上级部署安排,沈荡供电营业所6月底前要完成全所区域内智能总保全覆盖,时间紧,任务重。通过智能总保的全覆盖,工作人员可在办公室内实时在线监测农村低压线路及设备的健康运行状况,公用变的三相电压、电流等各类数据指标都能在系统中体现,大幅度的减省
“闯红灯扣罚由3分提高到6分;机动车行使超过规定时速50%,扣罚12分……。”1月15日,海盐县供电局举行交通安全专项培训暨新交规宣贯,来自海盐县交警大队宣教科的张祥明结合新交规,就驾驶员在行车过程中容易出现的违规和交通事故进行了讲解。新年伊始,为了全面提高驾驶员遵纪守法意识及交通安全防范意识,为2013年的安全生产工作开好局,该局组织员工进行集中培训,对新交规扣分细则进行解读,对车辆行使过程中容易疏忽并导致事故的违法驾驶行为进行讲解。一直以来,海盐县供电局高度重视交通安全,坚持把其作为企业安全生产的
2月27日,笔者从海盐供电局获悉,日前局调控中心组织调度、继电保护、自动化专业人员赴秦山变、杨柳山变现场检查两个变电所运行情况。秦山变、杨柳山变是秦山核电施工、日常办公用电主供电源,关系着秦山核电工程的建设及日常运行的安全,这两个用户变的日常运行管理,调控中心一直给予高度重视。在变电所现场,调控中心专业人员向值班人员详细了解了变电所负荷情况、设备日常运行检修情况,并向秦山核电主管人员就核电取水口的线路运行状况进行了全面沟通和现场业务讲解。此次下现场活动进一步提高了专业人员对用户设备的熟悉度,有利于核电专线用电在故障情况下的快速、准确的处理,将有效确保秦
日前,笔者是从海盐从在刚刚闭幕的共青团海盐县十八届一次全委(扩大)会议上,我局囊括了2012年度团县委表彰所有奖项,并被推荐为嘉兴市“五四”红旗团委,这是继获得省公司“最具活力团组织”之后的又一喜讯。局团委在局领导和各部门的大力支持下,以服务大局,服务青年为己任,扎实工作,得到了上级的充分肯定,荣获了2012年度县级“五四红旗团委”、“2012年度海盐县共青团信息工作先进集体”、“2012年度海盐县共青团工作调研奖”,“2
2月24日,虽然是中国传统的元宵佳节,但海盐供电营业厅的业务员仍忙碌不停,认真地为前来办理业务的客户服务。据了解,为了确保春节期间广大电力客户能如平常一样办理用电业务,海盐县供电局管辖的8个营业厅却照常营业,以微笑相迎每位客户。“我已经有两年的春节都在工作中度过。”营业班的档案管理员樊荣这样对笔者说。小樊的家在山西运城,今年春节从农历除夕开始,到正月十五结束,小樊总共上了12天班。资料审核、整理卷宗,龙年在忙碌的工作中结束,蛇年又从忙碌的工作中开始,一天也没闲着。据了解,许多高压用户赶着过年来营业厅办理暂停恢复,许多低压居民用户
2013年是十二五发展承前启后的关键年,是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年。发展建设部结合实际,认真学习贯彻我局“两会”精神,确保2013年各项工作圆满完成。一、做好项目储备。完成配网目标网架规划和电力设施布局规划,结合海盐城东新区重点做好庆丰变配套出线规划。及早谋划2014年及2015年配网建设改造项目,做实做深项目储备库。二、加快大网项目落地。一是确保新兴变上半年顺利开工;二是配合完成君堂变二期扩建;三是做好500千伏洪明变、220千伏五圣变、110千伏沈荡变、庆丰变的前期工作。三、推进配网工程精益化管理。1、加强配网项
近日,受浙江省公司科技信通部的邀请,海盐基地大数据团队赴浙江省电力公司汇报交流。省公司科技信通部施永益主任、陈银龙副主任以及发展部、物资部、营销部、安监部、运营监控(测)中心、信通公司、经研院等相关人员参加。大数据团队重点介绍了电力大数据在电力系统中的应用场景及信通公司的实践,包括利用营销数据进行优化用电和异常用电分析、网架结构分析以及电力大数据对国家战略影响。汇报了海盐基地的基本情况、工作成果和下一阶段的工作。会上,双方就大数据的概念、实现方法和海盐的工作展开了热烈的讨论。施永益主任提出,信息化发展到今天更加需要通过新技术注入源源不断的驱动力,大数据
6月28日,国家电网有限公司召开±800kV/8GW特高压直流标准化暨面向超高海拔地区特高压直流关键技术成果发布会。公司副总经理、党组成员潘敬东出席会议并讲话。中国工程院院士舒印彪、汤广福、饶宏出席会议。公司总工程师孟庆强主持会议,国家能源局有关司局、公司有关部门单位负责人,电规总院、中国电
6月27日,国家电网有限公司召开特高压工程高质量建设推进大会。公司副总经理、党组成员潘敬东,国家发展改革委基础司、国家能源局电力司相关领导出席会议并讲话。公司总工程师孟庆强主持会议,副总工程师兼基建部主任张宁宣读《公司关于全力推进特高压工程高质量建设的意见》,公司有关部门、单位负责
6月28日,中国国家电网有限公司董事长张智刚在公司总部会见日立能源总裁方秦、候任总裁沈瑞博,就深化交流合作交换了意见。国家电网公司副总经理潘敬东,日立能源大中华区总裁张金泉、大中华区候任总裁赵永占参加会见。日立能源相关业务负责人,国家电网公司总经理助理兼办公室主任王抒祥、副总工程师
6月27日,国家电网有限公司在北京组织召开了特高压工程高质量建设推进大会,深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,以特高压高质量建设推动新型能源体系、新型电力系统与新型电网发展,更好保障电力供应、促进能源转型、支撑和服务中国式现代化。国家电网公司副总经理、党组成员潘敬东,
2024年6月24日,国网公司在国网电子商务平台发布《关于全面应用采购引领型评审体系的提示公告》。随着这一公告的发布,评标规则发生变化和变化方向已经基本确定。以下是公告的全部内容:国家电网有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,立足新发展阶段,落实创新
6月27日,国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚在公司总部与中国电力建设集团有限公司党委书记、董事长丁焰章举行会谈,进一步深化交流合作,保障电力安全可靠供应,推动能源绿色低碳转型,强化技术攻关,加快建设新型电力系统和新型能源体系。国家电网公司副总经理、党组成员季明彬,中国电建党委
6月25日,世界经济论坛第十五届新领军者年会(又称“夏季达沃斯论坛”)在辽宁大连开幕,来自近80个国家和地区的约1600位中外各界嘉宾相聚大连,共议“未来增长的新前沿”,探寻世界经济增长的新动能、新路径。中国国家电网有限公司总经理庞骁刚参加2024年夏季达沃斯论坛开幕式和外国工商界代表座谈会
6月24日,全国科技大会、国家科学技术奖励大会、两院院士大会在京召开。国家电网有限公司5个项目获2023年度国家科学技术奖。由国网智能电网研究院有限公司牵头完成的“柔性直流换流器关键技术及应用”,国网智能电网研究院有限公司、南京南瑞继保电气有限公司共同参与完成的“高压大容量直流开断半导体
根据国家能源局的数据,今年迎峰度夏期间,预计全国最高用电负荷同比增长超1亿千瓦。眼下,各地发电企业正全力以赴做好燃料保障、跨省跨区电力支援、机组运维检修等各项工作。风电、光伏发电、水电、火电等各类机组马力全开。尖峰用电时刻,如何精准调配电力资源?大电网发挥着重要作用。银线架通途,
6月24日,国家电网有限公司总经理、党组副书记庞骁刚在公司总部与江苏省委常委、常务副省长马欣举行会谈,深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,保障电力供应,推动能源转型,为江苏在高质量发展上走在前列、在推进中国式现代化中走在前做示范作出更大贡献。江苏省政府副秘书长杨新忠
6月19日,世界品牌实验室(WorldBrandLab)主办的2024年(第二十一届)世界品牌大会在京召开,会上发布了2024年《中国500最具价值品牌》。国家电网品牌价值6538.86亿元,较去年增长270.15亿元,连续九年位居榜首。近年来,国家电网有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近
2018年电力企业如何发力,国家电网表示要决胜全面建成ldquo;一强三优rdquo;现代公司,开启建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程。
南瑞集团将深入贯彻落实公司党建工作会议和年中工作会议精神,全面加强党的建设,坚持解放思想、改革创新、真抓实干,在持续提升核心竞争力、盈利能力、规模实力、品牌影响力上下功夫,全面推进产业转型升级、体制机制创新、国际化发展等重点工作,为加快建设一强三优现代公司作出更大贡献。固本强基全
2017年是国网徐州供电公司深化改革的攻坚之年,也是全面建成一强三优现代公司的决胜之年。电力是国民经济和社会发展的重要基础设施,作为提供能源支撑的电网企业,国网徐州供电公司将紧紧围绕市委、市政府发挥三个作用、推进两聚一高、建设强富美高新徐州、全力打造五个城市的总体部署,立足以电力为中
1月13日,国家电网公司第三届职工代表大会第二次会议暨2017年工作会议在京召开。会议总结了2016年工作,分析形势,部署了2017年任务,会议提出,要坚持奋发进取、改革创新,加快发展、提质增效,深入推进两个转变,全面建设一强三优现代公司,加快创建两个一流,为服务经济社会发展作出更大贡献。2016
国网辽宁电力将坚持打基础、管长远,结合当前的工作实际,不断增强八种意识,真抓实干,奋勇争先,确保完成全年目标任务,为加快建设一强三优现代公司作出更大贡献。国家电网公司2016年年中工作会议为我们做好当前和今后一个时期的工作提供了路径指引和行动指南。国网辽宁省电力有限公司将认真落实会议
为积极应对当前面临的新形势、新任务、新问题,更好地发挥本部在争创四个最好、建设一强三优现代公司中的研究决策与统领作用,近日,国网山东省电力公司印发了2016年重点课题研究大纲,紧紧围绕电力体制改革、承接全球能源互联网、四个最好指标体系构建、三集五大优化提升等重大问题,全面开展2016年重点课
9月14日,国家电网公司召开电视电话会议,发布信息通信新技术推动智能电网和一强三优现代公司创新发展行动计划(以下简称行动计划),推进大数据、云计算、物联网和移动互联等新技术在智能电网和一强三优现代公司建设中的创新应用。行动计划的主要内容包括四项目标、六大领域、四条主线、六年计划。公司
为实现建设“一强三优”现代公司战略目标,推进电网发展方式和公司发展方式转变,深化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,建立科学高效、规范有序的预算管理体系,提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平,2014年11月12日,《杞县供电局全面预算管理办法》、《杞县供电局成本费用管理工作规范》相继编制完成并行文下发,标志着该局全面预算管理进入一个全新的发展阶段。接近年底,该局领导班子高度重视该局2014年度经营预算指标完成情况,让财务部门将各个单控指标和可控指标分解到各归口管理部门,统计1-10月份各相关指标完成情况,对
据国网河南省电力公司2014年第一批运维大修物资超市化购置采购成交公告,广东易事特电源股份有限公司将为平顶山供电公司供应高频电源模块,助力平顶山供电公司加快建成“一强三优”的现代公司。平顶山供电公司是隶属于河南省电力公司的国有大型供电企业,担负着平顶山市两市四县四区的供电任务,代管汝州、郏县、叶县、宝丰、鲁山5个县(市)的供电企业。按照河南省电力公司“十二五”发展规划,结合平顶山经济社会发展目标和公司发展实际,平顶山供电公司规划到2015年基本建成“一强三优”现代公司,即建成一个电
3月4日,笔者从检修分公司了解到,该公司围绕当前春检工作重点,结合各专业实际,开展“学习贯彻‘两会’精神奋勇争先创辉煌”主题形势任务教育,旨在促进各项工作实现创新、提升和突破。在省公司形势任务宣讲团开展宣传教育后,该公司迅速组织全体党员、干部、员工认真学习宣贯,并要求各单位领会精神,把握内涵,认清实质,以昂扬的斗志向全面深化“大检修”体系建设、圆满完成2013全年工作目标迈进。沈阳分部党支部以分层次、有重点、重实际的原则,将本次报告会精神作为中心组扩大学习内容,进一步开展形势任务教
2月19日,检修分公司组织全体党员群众开展“学习党的‘十八大’报告和党章知识竞赛活动”,掀起了学习宣传贯彻党的“十八大”精神的热潮。该公司结合实际,把组织竞赛活动纳入学习宣传贯彻党的“十八大”精神工作的总体部署,强化工作指导,落实责任,推动竞赛活动广泛深入开展,把以赛促学作为基本出发点,围绕赛题内容,搞好学习辅导,通过举办党委理论中心组学习会、组织党员培训班、群众座谈会、发放学习资料等方式,引导广大党员干部群众深刻领会和准确把握“十八大&rdqu
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