辽宁电力检修分公司：直流专业化、精细化管理成效显著-北极星农电网

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省检修公司组建以来，始终把规范、统一两个换流站管理标准做为直流换流站精益化管理的突破口，适时开展了两站人员互相交流、管理标准制度统一、专业业务管理融合、各种资源集中调配等工作，实现了两个换流站之间管理模式、岗位设置、工作流程、考核标准的规范化、制度化、统一化。

在两个换流站2012年年度检修工作中，形成了公司领导组织协调、主管副总师现场指挥组织、机关部室分头把关、换流站站和变电检修中心按设备分工牵头、各分部分别负责、全公司资源统一调配的“检修公司直流换流站年度检修实施及保障体系”，充分体现了“大检修”体系建设的优势，也为未来换流站及500千伏变电站大型联合施工作业提供了模版和依据。

公司充分发挥人力、财务、资源的集中优势，通过体制变革、制度完善、管理创新等多种手段，不断深化“大检修”体系建设成果，取得了显著的成效，初步实现了直流输变电专业的专业化、精益化管理。

一是安全生产指标稳步提升。穆家换流站实现安全运行两周年，继续保持投运至今未发生闭锁的运行佳绩，以安全综合指标排名第一的成绩荣获“2011年度国家电网公司安全生产红旗单位”称号，连续运行时间在国内在运的23座换流站中排名第三。两年来，呼辽直流累计向辽宁电网输送电量260亿千瓦时，相当于减少煤炭运输4500多万吨，使辽宁中部电网受电能力从650万千瓦提高到目前的800万千瓦，为服务辽宁经济社会发展做出了重要贡献；高岭换流站投运后，对消除华北、东北两大区域电网之间的相互影响和交流联网对全国电网的影响、保证全国联网格局的合理性、提高东北电网内部稳定控制水平、增加互联电网的输送能力、进一步降低互联电网的备用容量、提高互联电网之间错峰容量等起到关键作用。投运4年来，累计向华北电网输送电量343.14亿千瓦时；积极开展线路巡视、缺陷处理、隐患排查、群众护线等工作，维护的伊穆直流线路经受住了气候、环境、设备等诸多考验，投运至今未发生过因线路跳闸等原因造成的非计划停运事件。

二是管理水平全面加强。面对无经验借鉴、无标准参考、无实地经验等诸多困难，公司不等不靠，在学习各项安全规章制度的同时，重点学习国家电网公司和各网省公司安全事故通报，吸取教训，防止同类事故发生。创新探索，建立健全了适合东北地区换流站运行的全套管理体系，填补了管理上的空白。两年来。先后输送了三名技术支持人员到拉萨换流站进行帮扶工作，将辽宁公司换流站管理经验带到了“电力天路”青藏交直流联网工程。

三是标准化作业程序全面实施。结合穆家、高岭年度检修实际，完成了换流站大型作业标准化模版的编制，有效地指导检修分公司的大型作业。大型作业标准化模版涵盖了人员组织、安全管控、技术标准应用、作业流程、质量管控、进度管控、资源调配、宣传保障等作业的全过程，即规范了作业的程序与组织，更从源头上杜绝了影响作业安全的各种因素，为全面导入标准化作业提供了依据和标准。在今年高岭站年度检修中，湖南省检修公司专程来公司学习交流了换流站年度检修标准化实施成果。

四是内外部资源得到充分利用。在内部资源利用上，公司充分发挥“大检修”体系建设优势，整合公司各种资源，全面实施集团作战，为直流专业化管理提供了强大的全面保障；在外部资源利用上，以辽宁电科院作为技术监督主体。换流站内以送变电公司作为直流设备运维主体，各设备制造厂家维护力量作为补充，分别提供专业化检修和厂家技术支持；在直流线路运维上，以为送变电公司运维主体，线路属地各保线站作为组织实施和支撑保障。

作者: 张万新

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