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大龙发电公司内强管理狠抓节能减排形成特色

2012-10-29 11:18来源:贵州华电大龙发电有限公司作者:宁四海关键词:贵州华电大龙发电内强管理节能减排收藏点赞

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10月29日,根据上级要求,贵州华电大龙发电公司在总结2012年节能减排工作经验中,形成三个节能减排工作特色。

该公司在今年明确提出了“12345”全年工作目标,把提高节能减排工作水平,提升创效能力作为重点来抓,制定了加强燃煤掺烧、抓好节能改造、巩固节能标杆机组创建成果、降低厂用电率和锅炉补水率、确保计量准确等十项措施,以深化对标管理,强化执行力建设,坚持技术进步为手段,不断内强管理,克服下半年火电负荷走低,机组深度调峰运行带来的困难,充分利用机组小修,提高设备治理水平,逐步推进能耗系统整体优化工作,坚持抓好对外供热管理,不断加强管理创新,着力打造低成本竞争力。

通过十项措施的落实,在内强管理中,该公司节能减排工作形成了三个特色,一是推进了节能标杆企业创建工作,形成了以提高集团公司燃料管理示范单位创建成果,创新燃料管理体系,实施“四位一体”节能管理,不断改善生产运营的节能减排工作特色,在贵州省电监办发布的《2012年前三季度贵州电力行业节能减排情况通报》中,公司两台机组供电煤耗排名全省同类机组之首;二是加强脱硫设备运行和设备管理,强化人员培训,确保脱硫技改达到预期效果,脱硫运行数据准确,形成了诚信、负责狠抓环境保护的工作特色,受到各级环保部门的肯定;三是坚持抓好对外供热,帮助受热企业在2012年减少二氧化硫、烟尘、氮氧化物等排放,促进地方循环经济发展,形成了产业配套,循环利用的特色。

该公司围绕节能减排工作,内强管理所形成的三个特色,进一步推动了公司节能标杆企业的创建工作,树立了环境友好型和资源节约型的企业形象,增强了开展管理效益提升年活动的实效性。

作者: 宁四海
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