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宝鸡供电分公司修试中心深化提升“名师带徒”活动

2012-12-05 16:44来源:陕西电力宝鸡供电分公司作者:齐安新关键词:陕西电力宝鸡供电分公安全生产技能创新收藏点赞

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近期,笔者从宝鸡供电分公司修试中心获悉,该中心为提高员工素质,提升班组管理水平,提高生产技能,促进岗位成才,充分发挥专业技术人员、班组骨干师傅的“传、帮、带”作用,针对近几年来新进8名新员工的实际情况,深化“名师带徒”活动,使新进员工在业务强的师傅指导下卓有成效地成长,不断提高其专业理论和实际操作水平,从而造就一批学有专长、进一步提高职工队伍素质,最终实现企业员工队伍素质的动态提升,以适应广元电业局科学发展战略的需要。

该中心在开展“名师带徒”活动中,制定活动实施方案,成立“师带徒”活动领导小组,从组织上给以保证;精挑细选确定师带徒人选,去年至今该中心共精选了4人进行师带徒,由师傅根据徒弟的工作岗位制定培训计划目标,做到有计划,有目标,培训做到实用、既有理论又有实作,结对时间期限为两年,并报市公司人力资源部备案;制定“名师带徒”量化考核细则,由中心考核小组对结对的师徒每一年进行一次打分考核,满两年认真按照考核细则考评,筛选前几名上报市公司工会;让结对师徒签订“师带徒协议书”,以合同协议的方式明确总体目标、基本职责、考核评价和奖励机制,让师傅和徒弟通过协议固定下来,并由考评小组考评检查。

该公中心开展“名师带徒”活动突出“四个结合”:与安全生产相结合。在活动中,我们没有把它单作为一项工作来做,而是纳入到中心安全生产中,并且作为日常安全生产考核的内容;与“创先争优”活动相结合。积极开展以提高员工的理论文化素质和业务技能为重点,以增强广大员工的学习能力和创新能力为目标的“创建学习型班组,争当知识型员工”活动,要求师傅带头学习新知识、新技术,师徒争做学习团队,组织师徒座谈会,相互交流学习体会,切磋技艺,达到立足岗位精一门,面对竞争会两手,提高素质学三招,不断满足企业生产经营的需要;与创建“特色”相结合。榜样的力量是无穷的。通过劳动模范、先进人物的典型示范作用,将他们创造的先进经验和先进技术进行凝练、提升、宣传、推广,产生劳模效应,逐步形成知名品牌,产生品牌效益;四是与培养选树先进相结合。把管理创新、技能创新作为选树的重点。

今年以来,该中心通过在3个基层班组开展了“名师带徒”活动,按照真学、真懂、真用的要求,形成师徒性质的帮、扶、助学习氛围,使徒弟很快进入角色,熟悉了业务工作。“徒弟”们经过岗位测评,测试结果全都合格;其中部分员工通过一年来的用心学习和踏实工作,不仅能熟练掌握业务工作,而且在班组中发挥着核心作用,成为班组工作的有力支柱,为企业的可持续发展提供了有力的人力资源保障。

 

作者: 齐安新
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