宝鸡供电分公司修试中心深化提升“名师带徒”活动-北极星农电网

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近期，笔者从宝鸡供电分公司修试中心获悉，该中心为提高员工素质，提升班组管理水平，提高生产技能，促进岗位成才，充分发挥专业技术人员、班组骨干师傅的“传、帮、带”作用，针对近几年来新进8名新员工的实际情况，深化“名师带徒”活动，使新进员工在业务强的师傅指导下卓有成效地成长，不断提高其专业理论和实际操作水平，从而造就一批学有专长、进一步提高职工队伍素质，最终实现企业员工队伍素质的动态提升，以适应广元电业局科学发展战略的需要。

该中心在开展“名师带徒”活动中，制定活动实施方案，成立“师带徒”活动领导小组，从组织上给以保证；精挑细选确定师带徒人选，去年至今该中心共精选了4人进行师带徒，由师傅根据徒弟的工作岗位制定培训计划目标，做到有计划，有目标，培训做到实用、既有理论又有实作，结对时间期限为两年，并报市公司人力资源部备案；制定“名师带徒”量化考核细则，由中心考核小组对结对的师徒每一年进行一次打分考核，满两年认真按照考核细则考评，筛选前几名上报市公司工会；让结对师徒签订“师带徒协议书”，以合同协议的方式明确总体目标、基本职责、考核评价和奖励机制，让师傅和徒弟通过协议固定下来，并由考评小组考评检查。

该公中心开展“名师带徒”活动突出“四个结合”：与安全生产相结合。在活动中，我们没有把它单作为一项工作来做，而是纳入到中心安全生产中，并且作为日常安全生产考核的内容；与“创先争优”活动相结合。积极开展以提高员工的理论文化素质和业务技能为重点，以增强广大员工的学习能力和创新能力为目标的“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，要求师傅带头学习新知识、新技术，师徒争做学习团队，组织师徒座谈会，相互交流学习体会，切磋技艺，达到立足岗位精一门，面对竞争会两手，提高素质学三招，不断满足企业生产经营的需要；与创建“特色”相结合。榜样的力量是无穷的。通过劳动模范、先进人物的典型示范作用，将他们创造的先进经验和先进技术进行凝练、提升、宣传、推广，产生劳模效应，逐步形成知名品牌，产生品牌效益；四是与培养选树先进相结合。把管理创新、技能创新作为选树的重点。

今年以来，该中心通过在3个基层班组开展了“名师带徒”活动，按照真学、真懂、真用的要求，形成师徒性质的帮、扶、助学习氛围，使徒弟很快进入角色，熟悉了业务工作。“徒弟”们经过岗位测评，测试结果全都合格；其中部分员工通过一年来的用心学习和踏实工作，不仅能熟练掌握业务工作，而且在班组中发挥着核心作用，成为班组工作的有力支柱，为企业的可持续发展提供了有力的人力资源保障。

作者: 齐安新

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