登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
作为提高设备安全水平和供电可靠性的坚强保障,科右中旗电力公司“大检修”体系建设正平稳有序推进。他们按照“五大”体系建设任务,明确“大检修”的核心是实施检修专业化和运维一体化,通过优化生产流程和着力强化生产过程管控,提高生产环节资产全寿命周期管理水平和设备运维检修管理绩效。
与过去生产模式相比,该公司主要进行如下变革:一是组织结构更扁平化。他们减少层级,将10KV以下线路及设备运维并入各供电所,原送变电工区只负责60KV线路及变电站的检修和维护;二是资源利用更集约化。他们做到统筹检修资源,集中高效地发挥检修人员和装备的作用;三是运行维护更专业化。对原送变电工区和各供电所详细划分了职责、职能,以提升生产效率、效益,提高供电可靠性;三是生产管理更精益化。重点是在强化生产业务标准化和规范化管理的基础上,进一步梳理和优化生产流程和推进运维一体化的建设,强化电网实物资产管理和生产环节设备全寿命周期管理职能,加强大修项目的实施过程监督,抓好范围内新改建工程交接验收,整合运维检修专业技术资源。以设备运行维护和状态检修为重点,突出配网生产管理,加大生产信息化建设和新技术应用力度,有效提升生产技术管理绩效和电网安全可靠运行水平。
这次“大检修”体系建设,涉及的专业面广、结构变化大、人员调整多。具体的困难和挑战体现在专业重组、业务变更、流程再造等方面。因科右中旗电力公司辖区内年久运行的老旧设备较多,设备配置基础较为薄弱,负荷密度及各所站环境差异大,生产人员综合技能及结构性缺员矛盾突出,设施配置技术水平不高,综合控制自动化不能满足无人值班要求。因而在“大检修”体系建设过渡期,设备运维和检修如何平稳有序地深化专业技术管理,是摆在他们面前的一道重要课题。为此,他们强烈认识到:首先,“大检修”体系建设,更需要人员思想观念的更新和工作方式的转变。检修专业化、运维一体化模式的导入,都需要变革传统的生产管理,因而整个生产技术管理必须创新方式方法,否则“大检修”工作的内涵将难以很好体现;其次,要着力提升生产人员素质。建立“大检修”体系后,运维和状态检修合二为一,相关人员既要掌握倒闸操作的技能,也要懂得设备检测、评估与维护,要一专多能,尤其是技术监督关口的前移、设备状态检修工作的不断深化,对人员专业能力提出更高的要求;再次,“大检修”建设过程中,将面临诸多安全生产风险。既有人员调整过程中的电网设备管控不到位的隐患,又有业务调整可能带来的设备失修或检修质量不良,造成的电网运行风险。
该公司按照“效率优先、目标导向、有序推进、安全稳定”的基本原则,大力推进“大检修”体系建设,经过几个月的努力,已如期完成宣传动员、方案制订以及着手模式导入的各项工作。形成检修机构设置和人员配置及专业界面划分的具体意见。总体而言,“大检修”体系建设正积极稳妥地推进。
针对公司的实际,该公司在“大检修”体系建设中,突出了重点,体现了特色:一是坚持集思广益、集成共享,构建“五统一”运检体系。即:统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一调配资源,实现运检体系闭环改进,过程管控指标不断创优,工作绩效持续提升;二是突出核心业务能力提高。通过整合检修力量、完善试验设备,丰富检测手段,进一步提升公司生产技术水平和专业运检能力,确保“大检修”推进过程中,核心业务能力得到提升;三是通过梳理完善专业管理流程、强化技术监督手段,突出运维检修管理在设备(资产)全寿命周期管理中的超前把关;四是注重人员素质的提高,大力开展专业培训。该公司组织开展了次各专业的培训、测考和竞赛工作,促进了相关人员业务素质能力的提高;五是在“优化核心业务、生产辅助业务社会化”的模式转变中,狠抓生产精益化管理。检修专业化以掌握核心技术、统筹核心资源、做优核心业务为主线,实现输变电辅助设施、环境卫生等一般性事务社会化,集中人员和精力做精做强运维、检修这两大核心业务。深化设备诊断和状态分析,全面推行变电设备巡视操作、日常维护与检测的一体化。
该公司“大检修”体系建设下一阶段重点要抓好以下工作部署:一是抓好公司设备状态运作管理和电力检修及重点专业建设,具备新模式导入条件,而后进行新模式导入;二是细化检修操作方案,做好“大检修”实施方案的编制工作。按照上级公司的统一安排,确保“大检修”体系的顺利推进;三是细化“大检修”建设过程中管理工作。结合“大检修”方案的编制,深入调研分析生产场所建设、装备水平配置等情况,加大生产设施以及检修工器具、试验仪器仪表、交通车辆等装备的合理配置;四是深化规章制度的梳理和修订工作。积极构建“五统一”运维检修体系,突出技术监督、交接验收等涉外流程与相关部门的工作衔接和责任落实,细化修编运维检修制度标准和业务流程。五是加快实施运维一体化,规范外包检修业务。根据业务主管部门有关精神和当前公司变电运维、检修单位设置情况,在管理层面实施变电运行、维护性检修业务的一体化。充分利用满足资质要求的运检资源,为电网检修提供专业化服务。
随着科右中旗电力公司“三集五大”建设“大检修”模式的导入,将为电网安全可靠供电更好地保驾护航,为地方经济的发展、为当地农牧民生产生活更好地服务。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
3月12日,重庆印发2025年度电力行业“双随机、一公开”执法检查工作方案(渝经信执法〔2025〕8号)。其中指出,本次检查对象为电力供应企业。具体检查对象将按照电力供应企业总数10%的比例抽取4家企业,具体检查对象名单通过随机抽取的方式确定。本次检查的重点内容为电力供应企业是否按照有关法律法规
为加强电网安全风险管控,3月11日至12日,华东能源监管局分别组织召开2025年度华东区域、上海市、安徽省电网运行方式分析会议,总结分析电网运行情况,督促部署风险管控措施和治理意见落实。华东能源监管局分管负责同志主持会议。会议通报了2024年电网运行方式总结和2025年电网运行方式安排、主要风险
为学习传达习近平总书记近期关于安全生产重要讲话和指示批示精神,传达贯彻国家能源局和省安委会工作要求,总结2024年全省电力安全生产工作,部署2025年电力安全生产工作任务,3月7日,湖南能源监管办组织召开2025年全省电力安全生产工作会议。湖南能源监管办主要负责人出席会议并讲话,湖南能源监管办
近日,在江苏淮安风电集群,新能源集群快速“电压管家”正式投入闭环运行,为破解新能源场站集群并网电压控制难题,实现无功资源高效协同和“双碳”目标下电网安全稳定运行提供创新方案。近年来,江苏新能源发展迅速。2024年11月,江苏新能源发电装机容量首次超过煤电,成为江苏第一大电源。风电场等新
3月11日,重庆市城市治理委员会办公室数字重庆建设领导小组办公室关于印发《重庆市人工智能赋能超大城市现代化治理行动计划(2025—2027年)》的通知(渝城治办〔2025〕7号)。其中明确,加快AI赋能城市运营维护一体管控,构建供水、用电、燃气智能应用场景,关联分析各类感知设备与用户数据,实现供水
近日,随着苏州500千伏太仓变电站继电保护改造完成,江苏电网在华东地区率先实现全电压等级继电保护装置国产化率100%。在电力系统发生故障或异常运行时,继电保护装置能作出故障判别并迅速隔离故障点,相当于人体的免疫系统。据介绍,2006年以前,江苏电网继电保护装置大多依赖进口,随着设备老化和行
3月11日,广东省能源局公开征求《林区输配电设施森林火灾防控技术规程(送审稿)》意见。线路宜避让自然保护区,无法避让时,应根据负荷分布和林区特点、防火林带,采用合理布点、分区供电等方式,优化线路路径,尽量缩短跨(穿)越林区的线路长度,减少树线矛盾。线路在选择路径和定位时,应避让可能
近日,浙江能源监管办组织召开2025年度浙江电网运行方式汇报会。浙江能源监管办主要负责人出席会议并讲话,国网浙江省电力有限公司主要负责人及相关部门负责人、电力交易中心负责人参加会议。浙江省能源局有关负责人出席会议。会议听取了国网浙江省电力有限公司关于2024年电网运行后评估情况及2025年运
为全面验证江苏省地新能源自动发电控制(UGC)功能策略的正确性和全省非统调新能源调节性能的可靠性,最近,国网江苏省电力有限公司调控中心组织13家地调首次开展了非统调新能源省地实控演练,努力提升新能源的可控性和稳定性,为全国能源行业提供了可借鉴的经验,充分彰显了国网江苏电力调控中心的责
3月3日7时许,上海中心气象台发布今年首个雷电黄色预警信号,不久后,雷声便在上海上空响起。电科院依托上海台风雷电监测预警系统,积极应对雷电风雨可能带来的威胁和巨大损失,支撑电网安全可靠运行。公司常规防雷工作开始时间为3月15日。考虑到2024年2月,上海已出现雷电活动,较往年有所提前,为此
近日,华中能源监管局组织召开2025年华中区域电力安全监管工作会,贯彻落实2025年全国电力安全生产电视电话会议和国家能源局2025年监管工作会议精神,总结2024年辖区电力安全生产工作,分析2025年电网运行方式,研判当前电力安全生产形势,布置2025年电力安全生产重点工作任务。华中能源监管局分管领导
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!