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这是一家从零起步的民营企业,第一次创业是在梁稳根老家,一个非常偏僻的湖南农村,“当时连电话线都不通”。在那里三一把销售额做到了1000万。后来又到县城,做到了一个亿。接下来提出的“双进战略”(进入大城市、大行业)成为三一历史中的里程碑事件,吹响了三一第二次创业的号角。恰逢中国经济发展进入快车道,抓住时间窗口的三一一跃成为国内工程机械行业领军者,梁稳根也一度以700亿身家,成为中国大陆首富。
另一方面,梁稳根恐怕也是中国传闻最多的首富。他和他掌舵下的三一从来就不缺新闻。2011年,三一H股上市重启之前,一份长达19页的曝光材料使其陷于“行贿门”。2012年工程机械行业低迷,三一又成为裁员门的主角。在美国大选之年,三一决定将美国总统奥巴马告上法庭。11月中旬,三一又因间谍门被推上了风口浪尖。
为什么三一的传言这么多?梁稳根坦言有几个原因:“首先,民营企业受关注度高;其次,民企相对较弱势;第三,很多事件都牵涉到商业竞争。”
每一次重大机遇面前,三一都要跨过一次挑战之门。梁稳根或许希望三一在美国的遭遇,成为三一在国际化进程中的又一次洗礼。
在此之前,三一已经在欧洲布下了重要一子。2012年初,三一以5.25亿欧元,收购德国混凝土巨头普茨迈斯特。大半年过去,普茨迈斯特的业绩完全超出预期。首先是销售收入增长了30%,其次利润大幅增加,截至目前已经达到去年全年的四倍,预计全年会超过4000万欧元。
“现在,唯独在美国的风电项目是三一国际化不成功的例子。”梁稳根说。
梁稳根把国际化视为三一的第三次创业。他还透露了三一集团在国际化方面的明确目标:未来五年,三一集团的国际收入在销售额中所占比例要从目前的15%提升至40%-50%。
“没有国际化,我们公司现在最多就是个大个体户。”梁稳根曾这样说。在三一集团总裁唐修国看来,卡特彼勒、小松这些工程机械行业的全球巨头之所以在增长速度上比三一快,是因为这些企业国际化程度更高,由此提高了企业的抗风险能力。
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