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贺恭是中国第二轮电力体制改革的重要参与者。2002年,在第二轮电改国家电力公司化整为零的最后一年,贺恭离开三峡总公司,赴任国家电力公司副总经理,列党组成员,分管电源建设与国际合作,直至当年12月就任新成立的华电集团总经理。
他亲历了国家电力公司拆分的完整过程,掌握着许多外界尚不甚明了的电改细节。2012年11月16日上午,本刊记者赴华电集团访问贺老。贺老详细谈到了当年资产分配的由来和人事选择的权衡,从原国家电力公司副总经理的角度,为我们梳理了2002年那段电改岁月,现征得贺老同意,将其口述整理成文,以飨读者。
2001年12月30日,中央组织部干部五局局长王勇到长江三峡开发总公司来找我,做我的工作,要把我调到国家电力公司,当时随行的还有姜志刚、周新建两位同志。
那时候我已经58岁了,并且下决心要在三峡干到底。1993年,我被调到长江三峡开发总公司任副总经理,李鹏总理签署的任命书。
这个时候来问我,我就征询他们的意见,“可以说不吗?”
王勇早有准备,他说:“第一,我们调你到国家电力公司,是向上交流,不是平级交流;第二,我们征求了一些领导的意见,认为你到国家电力公司,对国家电力公司的发展,特别是下一步的改革会起作用的”。
于是,我被调到国家电力公司任副总经理,分管电源建设和国际合作,这回是朱镕基总理签署的任命书。任命书上写的是2001年12月30日,但因要交接工作,我离开三峡,到国家电力公司正式上任则要到次年的2月初。
“分家方案,做了几千个”
实际上在我到任之前,电力体制改革上已经酝酿了很多年。当时成立了国务院电力体制改革领导小组,曾培炎副总理任组长,发改委是主要的工作机构,国家电力公司是小组成员之一。国家电力公司参加电力体制改革小组的代表主要是赵希正和周大兵两位副总经理。不过对于电力体制改革的整体方案,电力体制改革小组是主要设计者,国家电力公司只是参与者,可以提一些意见。
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