文思海辉：刮骨疗伤药力过猛后遗症重重-北极星电力软件网

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8月，文思和海辉宣布对等合并。原文思董事长陈淑宁表示，合并的最大目的是规模，并承诺新董事会中来自双方的成员各占50%。

合并3个月后，文思海辉却被曝出部门重复,员工冗余、坐等被裁，高管相继离职。

合并，带来了规模，但涣散了人心。

办公室内几张桌子横七竖八，四处可见堆满了灰尘的文件，这是文思、海辉刚刚宣布对等合并3个月后，记者来到文思位于上地的办公大楼时看到的场景。一间可容纳十多人的办公室，仅有3个人在工作，与其说是工作，不如说是在漫无目的地盯着电脑屏幕发呆，或者浏览一些可以打发时间的网页。

“其实，两家更像是并购，而且还是8000人的海辉并购了1.6万人的文思。”文思内部员工心里多少有些堵。

拥有不同的文化背景、相同的市场布局的两家企业怎样走上合并之路?合并对于文思、海辉的人事、业务有何影响?规模效应的作用能有多大?IT业界与投资者脑中打起了各种问号，也让文思海辉的这一步棋带足了九死一生的意味。

办公混乱高管离职

“我们部门属于‘下岗待就业’状态，很多内部资料和邮件已经不往我们这儿发了，我们连新的工牌都没有。”一位不愿透露姓名的文思内部员工对记者说。“现在就是没什么事干，等着领导分配呢。上面也下了封口令，禁止向媒体谈论我们内部整合的细节。”

8月10日晚，中国离岸服务外包供应商排名前五名的两家企业，文思信息技术有限公司(以下简称“文思”)与海辉软件(国际)集团公司(以下简称“海辉”)宣布，进行对等合并，合并后新公司名称为文思海辉技术有限公司(以下简称“文思海辉”)，原文思董事长陈淑宁担任新公司非执行董事长，原海辉CEO卢哲群任新公司CEO。新公司拥有2.4万名员工，成为中国目前人数最多的软件外包公司。

“对于职能部门的员工来说，合并就代表着可替代岗位的重复。但即使海辉的强势让文思的员工不适应，甚至无所事事，文思的员工也不会轻易辞职。”一位已经离职的文思高管X先生在接受《计算机世界》报记者采访时说，并不是因为他们对企业还有感情，而是如果被企业辞退会拿到补偿金。而对于外包企业来说，技术人才就是赚钱实力，因此技术人员根本不用担心自己的出路。反而是双方高管受影响比较大。

“文思的没落用‘祸起萧墙’来形容并不为过。企业内并不是有能者居之，而是靠拉拢关系上位。在以盈利为目的的私企，这种做法，显然会让企业走进死胡同。”X先生认为，如何从管理层就解决文化融合问题，将是卢哲群面临的首要难题。

据知情人透露，今年4月，就在文思和海辉宣布合并前夕，文思就已经有副总裁级别的高管离职;而与合并消息一起传出的，是原海辉董事长孙振耀离职独自创业、海辉负责海外业务的高级副总裁刘鹏离职加入东软集团。

“估计年后拿完红包，文思还会有两名高管离开。”X先生说。文思海辉急需高管坐镇。有知情人士透露，文思元老功臣陈立峰，或将回国主持大局。陈立峰此前任文思首席运营官，从2008年4月开始担任文思总裁。“陈总本来是要到美国修养身体的，现在文思、海辉突然合并了，据说他又计划要回国了，可以说是临危受命吧。”Gartner首席分析师汤彤妹在接受本报专访时强调。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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