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谋求更高利润 电气巨头西门子祭出三板斧

2012-12-26 11:06来源:中国工业报关键词:西门子电气电子工控收藏点赞

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打造本地价值链

程美玮说,西门子通过逐步打造涵盖产品管理、研发、采购、生产、销售与服务各个环节在内的完整价值链,为中国的可持续发展做出了贡献。

在2010财年至2013财年期间,西门子投入超过4亿欧元用于扩建生产和办公设施。

在研发方面,截至2012财年年底,西门子在中国已建立了拥有2300多名研发人员的创新网络,与两年前相比,研发人员的数量增长40%。西门子在中国的研发中心达到17个。

西门子在中国积极推进S.M.A.R.T.(即简单易用、维护方便、价格适当、可靠耐用、及时上市)创新,进而在中国推出了多款旨在满足新兴市场上本土客户需求的高竞争力新产品。

在整体经济环境不景气的情况下,西门子逆势进一步扩大了在中国的业务布局。截至2012财年底,西门子在中国的员工总数超过3万人,运营公司的数量从去年的65家上升至今年的73家。

与此同时,运营企业的生产能力持续扩大,如西门子信号有限公司用于生产轨道信号设备和系统的新生产车间于今年5月正式投入使用,医疗业务领域新的X光产品大楼也于今年在上海破土动工。

此外,西门子不断提升整体顾客服务价值,向中国本土客户提供更加增值的服务。

值得一提的是,在本土采购方面,到2012财年,西门子的采购总量中有近90%的原材料和半成品在中国本地采购,而且这个比例还在不断增长。

在程美玮看来,要成为中国的本土企业,最核心的就是要不断发展在中国本地的价值链。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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