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冰火两重天:华为迎难而上 中兴一蹶不振?

2013-01-25 11:10来源:北极星电力软件网整理报道关键词:中兴华为亏损收藏点赞

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早在2012年三季度开始,中兴就已经感觉到大事不妙,成立了以执行副总裁带队的专家扭亏团,针对已经出现的困难,全面拟定了战略性结构调整的系列举措,即中兴计划2013年从管理、产品、市场等四大方面进行变革,包括公司董事会从战略角度出发,以业绩表现为基础,在年初对管理层进行了调整;将聚焦于主流客户与主流产品;将取消体系和区域层级,形成公司总部——事业部——代表处的三级架构;将加强干部队伍业绩问责,激活薪酬奖励制度。

冀勇庆指出,中兴管理层已立下军令状,要求今年新签合同的毛利率必须继续保持提升;在节流方面,中兴也下了不小的功夫,包括中兴将销售的四层机构减少了40个左右,减少了将近20%的机构,推行费用结算制和云管理模式,大幅度地压缩各种费用。此外,中兴还严格执行了既定的考核制度,实现了5%的人员淘汰率。

“我问了一下中兴的管理层,实施了这些变革之后将会达到什么样的效果,他们肯定地告诉我,2013年一季度中兴将重新回到盈利的道路上。我相信,中兴能够说到做到。”可见,中兴已把扭亏的希望再次寄托到今年第一季度。

这么看来,中兴想要扭亏为盈并不是难,关键还要看其改革的力度,如果依旧像原来那般稳健,尤其在处理积压已久的利益分配难题和错综复杂的与子公司关系,恐怕业绩也不会有明显的突破。这些问题不解决,中兴很难扭转当前被动局面。

此外,中兴的国际化已经到了最后攻坚战。自史立荣上任总裁后,对于国际化市场的开拓更显力度,按照他的规划,海外市场收入占比要达到总营收的70%,2015年要成为国际领先的卓越企业。作为一家制造电信设备的中国公司,中兴却被美国定性为危险分子,这三年将是中兴发展历史上的关键时刻。

“到2015年,我们的营业收入每年要增长20%到30%。按照全球市场的潜力和我们的能力,应该有这样的要求。我们也要求利润按收入同步增长,但是难度比较大。两者之间可能会有一些矛盾。但是你的商业模式和创新做得好一些,也能化解,苹果的收入和利润就能够同步增长,关键看你的商业模式和方案对于客户是否有足够的吸引力。”

作为领头羊的侯为贵曾接受《哈佛商业评论》中文版专访时谈及上述中兴未来能够达成的目标。在过去的28年里,中兴在侯为贵的领导之下,抓住了大多数市场机会。

“我对公司将很快实现复苏充满信心。”侯为贵还在不久前接受《福布斯》亚洲杂志的专访时表现出充足的自信,也没迹象显示这位72岁高龄企业家已准备退休。“某一天,出于某种理由,任何人都不得不‘解甲归田’。当公司业务良好、运营正常,那时我会选择退休。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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