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1月30日,从遵义供电局物流服务中心了解到,该局2013年将全面实现“集约、规范、高效”的物资管理一体化战略目标,结合春节期间电网安全稳定运行对物资供应保障的要求,开展了物资年终盘点,全面掌握库存物资和仓储现状,做好物资保障。
在2012年,遵义供电局物资共计到货3838份,完成库存闲置物资“清零”目标。报废物资拍卖、清点、提货、报废物资出库、资金回收等工作共计完成1642条。编制录入715类、1362条“一、二级仓库+急救包”储备方案,确保物资的明确来源,为安全生产提供有效的物资保障,物资到位率达到100.00%。按照大仓库、大配送的原则,优化整合现仓库资源,完成仓库标识划线、功能区划分、货架及物资摆放、实物编码、四号定位。
通过盘点,遵义供电局将扎实推进物资一体化管理工作,建立完整培训系统,多形式、多层面的开展岗位培训,提高岗位人员胜任力。加强物资现场到货管理,确保2013年项目物资“零库存"管理目标实现。有序组织开展仓储管理工作,稳步提升仓库基础管理水平。按照仓库分级管理要求,做好仓库备品备件储备定额调整工作,提升应急物资响应能力。加强库存物资管理,严格执行现场到货开箱验收工作,确保项目物资直送现场,为电网安全做好物资保障。
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11月15日,贵州电网公司遵义习水供电局马临供电所客户经理正在通过客户微信群、电话沟通和上门走访等方式,向客户宣传营业厅关闭后的供电业务线上办理渠道,同时收集客户反馈意见建议。该所供电营业厅已完成撤厅申请、审批报备工作,待60天公示期满后将于12月17日正式关闭。为顺应数字化发展需求,持续
日前,随着贵州电网公司遵义供电局最后一个作业视频监控机器人,即数字员工“上岗”,由该局自主研发并在生产领域应用的14个流程机器人已全部上线运行。至此,该局实现生产指挥中心主网监控、防灾减灾、作业管控、运营监控4类场景监测业务机器人全替代,全面支撑生产管理提质增效。“以前筛选超期未闭环
近日,遵义长锐电力科技有限公司正式退出贵州电网公司遵义供电局大集体企业,标志着贵州电网公司首个市场化退出项目在遵义供电局顺利完成。自2021年9月起,遵义供电局开展大集体企业对外股权投资管理专项治理,强化财务硬约束,推进资源整合,盘活存量、做优增量,切实提升投资效益。遵义长锐电力科技
截至4月20日,遵义凤冈供电局2018年三大工程攻坚战全面打响,各项工程建设有序推进、如火如荼。据悉,自3月初以来,遵义凤冈供电局按照贵州电网公司和遵义供电局坚决打赢农网改造升级、智能电表和低压集抄全覆盖、供电所建设三大工程攻坚战的总体部署,结合凤冈县是贵州省农村电网小康电示范县、2018年
一前言近些年电网企业的成本管控工作已经取得了很大的进步,但是随着电力系统改革的不断深化,外部监督力度的持续增强,还有与企业自身不断提升的愿景目标相比,依然存在很多的不足:预算编制依据不充分,财务语言业务难以理解,财务与业务需加深融合,依据作业成本指导工程施工结算等,目前尚无信息化
贵州遵义供电局走进铝业开展用电义诊服务活动,收集客户用电需求,提供专业技术帮助,协助客户对其用电设备开展检查,无缝服务企业发展。近年来,受市场行情影响,以原材料输出为主的铝等行业产品市场相对比较低迷,相关大用户开始出现不同程度的减产。遵义铝业作为该局三大铝业用户之一,自今年5月签
8月30日,遵义供电局农电部负责人率各县局供电所所长一行17人,到玉屏供电局就创先及供电所规范化建设工作进行交流学习。在现场观摩中,在玉屏局党总支书记、工会主席杨明勇、副局长唐秀元的陪同下,遵义局人员首先参观了该局的创先基层单位新店供电所。新店供电所所长介绍了线损管理、TTU覆盖、远程集
为进一步推动创先工作不断创新,检验3个100%(即配网图实相符准确率100%、客户信息完整率和准确率100%、站-线-变-户对应关系准确率100%)工作的实施效果,提高创先工作科学化、制度化、规范化水平,8月2426日,遵义供电局专家组一行到德江局开展县局整体创先工作的评价。见面会上,德江局分管创先负责
8月24日,遵义供电局副局长焦建设到德江局管辖的220千伏龙泉变电站和110千伏钱家变电站施工现场进行调研。该局基建部以及德江局负责人、分管基建负责人、计划建设部负责人等相关人员陪同了调研。在110千伏钱家变电站施工现场,焦局长详细询问了施工进度,要求相关部门密切配合,加紧施工。随后,又来到
8月16日,由遵义供电局新闻中心主任郑小红、工会主管李咏梅、农电部主管刘修理等四人组成的专家组一行来到德江供电局傩乡供电所,对该所最美供电所创建工作进行了现场指导。专家组一行先对傩乡供电所的上墙资料、职工食堂、超强工作室、营业大厅等硬件设施进行了查看。在之后的最美供电所创建推进会上
7月20日至22日,遵义供电局专家组一行抵达德江供电局开展供电所规范化建设半年评价。他们兵分四路,分别对该局10个供电所规范化建设管理工作进行了全面综合考评。专家组按照《遵义供电局2016年上半年供电所规范化建设工作评价》、《遵义供电局供电所规范化建设业务指导书》和《遵义供电局2016年供电所
6月5日,天津市绿电绿证服务中心在国网天津电力双碳中心举行揭牌仪式。这是国内首家省级绿电绿证服务中心,整合电网、发电、用户等内外部数据、资源,将分散在各部门的绿电绿证相关职能结合到一起,可实现“一站式”对接采购绿电,有助于促进天津新能源发展和电量消纳,满足用户使用绿色电力的需求。当
北极星环卫网获悉,北京市环境卫生涉外服务中心购置环卫作业车项目中标公告发布,长沙中联重科环境产业有限公司以240万元中标,涉及纯电动车厢可卸式垃圾车,详情如下:一、项目编号:11000024210200080655-XM001二、项目名称:购置类—购置环卫作业车三、中标(成交)信息总中标成交金额:240万元(人
项目概况:石家庄市再生资源回收服务中心大件垃圾收运处置项目招标项目的潜在投标人应在石家庄公共资源交易平台获取招标文件,并于2024年06月26日09点30分(北京时间)前递交投标文件。一、项目基本情况项目编号:HBBC2024-017项目名称:大件垃圾收运处置项目预算金额:3500000最高限价(如有):380元
6月5日,天津市绿电绿证服务中心在国网天津电力双碳中心揭牌。该中心将搭建绿电绿证交易平台,对接需求,促进绿电消费,助力能源绿色转型。随着绿电日益“受宠”,其交易量逐年攀升。前不久,天津完成了2024年年度绿电交易,成交电量共计50.03亿千瓦时,是2023年的2.73倍。据国网天津电力测算,此次绿
2024年6月3日,为落实全国总工会“559”工作部署,规划建设创新创造数智化平台解决企业和职工难题。全总劳动和经济工作部组织召开数智化平台建设座谈会。会议由全总劳动和经济工作部副部长吴薇主持,全总相关部门、中国工人出版社副社长、10个省市创新工作室、劳模工匠代表参加座谈。营服中心创新创效
日前,河北首个县级碳排放监测分析服务中心获得批复正式成立。该中心将由国网河北省电力公司与深泽县发展和改革局共同建设。据了解,深泽县形成了以化工、医药和日用化工品产业为主要发展方向的产业集群。此次成立的深泽县碳排放监测分析服务中心采取“以电测碳”的建设思路,通过建立用电量与煤、油、
5月9日,全省首个虚拟电厂创新服务中心在国网泰安供电公司正式揭牌。市委常委、副市长常绪扩出席活动,市发展改革委主要负责同志,市科技局、市工信局、市国资委、市机关事务服务中心分工负责同志,国网泰安供电公司、泰山产业集团主要负责同志参加揭牌仪式。去年以来,市发展改革委抢抓建设黄河流域生
黑龙江讷河市排水设施运行服务中心污泥处置招标公告发布,预算金额1460万元,详情如下:项目概况污泥处置招标项目的潜在投标人应在公告期内凭用户名和密码,登录黑龙江省政府采购管理平台(http://hljcg.hlj.gov.cn/),选择“交易执行-应标-项目投标”,在“未参与项目”列表中选择需要参与的项目,确认
为进一步加强班组文化建设,提升班组人员业务技能水平,最近,盐城供电公司营销服务中心采集运行班开展了班组内部“微讲堂”培训活动,针对当前营销服务用电信息采集2.0系统等新技术、新产品,引导员工讲好分享课,深入了解本领域业务生态,为推动业务融合、创新发展奠定坚实基础。什么是“微讲堂”?就
为打造高水平、高素质、高质量的青年人才队伍,输出一批“懂理论、精技能、通管理、善反思、会表达”的复合型骨干人才,最近,盐城供电公司营销服务中心组织赛马练兵比武经验分享活动,由参加高压装表接电菁英班和新员工“赛马练兵”的青工分享培训竞赛期间的所学、所感、所悟。“赛马练兵”就是指企业
最近,盐城亭湖供电服务中心与南苑社区、在水一方社区党支部,以“双网共建”为纽带、社区服务建设为契机,紧扣“我为群众办实事”,开展网上国网APP宣传推广活动,并手把手教会群众下载网上国网APP注册并下载软件,为社区管辖内居民提供更高效、更方便、更快捷的用电服务。为有效打通供电服务“最后一
为推进物资一体化进程,进一步规范物资管理工作,11月27日,玉屏供电局积极对《贵州电网有限责任公司报废物资处置业务指导书》等3份物资一体化省级典型作业标准进行宣贯,要求工作人员加强学习,推广应用。按照贵州电网公司一体化作业标准体系建设工作要求,公司根据组织架构、岗位设置、业务规范等方面组织对南方电网公司61项物资一体化典型作业标准进行了识别,直接沿用60项,承接编制并印发了《贵州电网有限责任公司报废物资处置业务指导书》等3份物资一体化省级典型作业标准。根据公司要求,该局及时组织人员对下发的典型作业标准进行学习,对标准的适用范围、管理要点、管理目标、管理
8月12日,记者从玉屏供电局获悉,该局今年因有序推进了物资一体化管理工作,在铜仁供电局7月物资管理工作中,取得了招标需求报送、履约品控、仓储物流、综合类四个专项排名第一,总体排名第三的佳绩。今年来,该局按照南网物资管理“7+2”(七个一体化、供应链管理和仓库建设)要求,认真学习物资管理标准,吃透文件精神,结合去年工作,积极整改存在问题,完善管理,着力抓好四个专项工作。在招标需求报送工作中,物资管理人员按照框招物资上传技术规范,认真核实物资目录、交货日期相关资料,严格分区分级,确保报送资料准确无误。在履约品控工作中,积极采取措施协
4月19日至21日,物资公司在山东进行了集团公司电子商务平台的首次试点运行工作。山东公司本部及所属8家电厂相关人员参加了培训及相关试运行工作。试运行期间,4家电厂在电子商务平台上进行了实际采购业务,黄台电厂邀请供应商到场参与实际业务操作,完成了询比价直采业务的闭环流程;威海电厂进行了各单位都较为关心的由内部系统导出询价并发布的接口模式操作;辛店和白杨河电厂尝试了三家比价形式业务采购。本次试点工作通过电子商务平台真实业务操作,验证了电子商务平台与财务资产一体化系统对接的可行性,同时也为电子商务平台在各试点单位进一步推广打下了良好的基础。
自2011年初南网要求开展物资管理一体化工作以来,铜供按照物资管理“集约、规范、高效”的战略目标,将一体化管理作为开展物资工作的总体思路和工作原则,不断夯实物资基础管理水平,大力推进一体化工作,并完成了阶段性工作。一年来,经过各级物资部门的共同努力,该局物资管理七个一体化各项工作进展顺利,物资管理水平取得了有效提升。在一体化组织架构方面,根据公司统一部署,局本部、各县局已正式成立“物流服务中心”和“物资仓储配送站”,全区物资管理岗位设置总人数94人,实际到岗人数63人,物资管理&l
近日,云南电网公司物流服务中心召开了组织效率提升研究工作汇报会。会上、凯盛电力咨询公司重点梳理并分析了中心现状流程和组织架构存在的问题,并介绍了“三结合、一规范”的流程内控体系设计原则和端到端的业务流程管理框图。中心领导班子充分讨论并确定了绩效管理体系设计的主要待定事项。中心领导对项目调研成果予以了充分的肯定,同时还提出了当前制约中心发展的三个关键因素及其工作目标:一是完善业务流程,明确工作界面和工作质量;二是结合业务流程梳理成果,优化与之相匹配的二级机构和岗位设置,建立专业管理职能标准、部门工作标准、岗位工作标准;三是深入理解
10月27日至28日,大理供电局物流中心在凤仪仓库举办物资一体化信息系统培训,局相关单位、部门以及12家县级供电企业物资管理人员共30人参加培训。此次培训重点围绕物资管理信息系统整体流程、物资需求网上计划、物资出入库及系统运行相关问题以及物资一体化管理讲座等内容。目的是为了帮助各级用户尽快熟悉并掌握物资信息系统的使用方法,通过物资管理信息系统、电子商务平台两个系统的建设来实现物资管理的便捷化、规范化和一体化,加强业务与信息的高度融合,促进物资管理从分散管理到集中管理、局部应用到集团级应用的转变,实现物资网上计划、采购、招标、监造、配送、仓库、储备、结算
日前,南方电网公司完成了所有物资一体化作业标准的审核、修改和颁发工作,这是南方电网公司首次实现全网统一的物资管理现场作业标准,将极大地促进现场安全生产和采购物资的质量管理,推进公司物资管理一体化。 该作业标准包括履约与品质控制业务27个作业标准,仓储与配送业务13个作业标准。该作业标准的颁发,将统一规范公司各级的设备监造、质量抽检和仓储、配送现场作业,提升南方电网公司物资管理的作业标准化、规范化水平。
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