辽宁电力检修分公司：促进财务管理提升 构建坚强财务保障

11月16日，国网天津电科院在物资质量检测中心组织开展2024年物资抽样检测技能人员实操考核，参加人员经过严格测试，全部通过本次考核。为加强基层质监队伍建设，提升检测队伍技能水平，电科院面向物资抽检技能人员举办此次实操考核，以确保检测人员全部持证上岗。本次实操考核采用“理论+实操”相结合

最近，国网江苏省电力有限公司第一届数字化审计专业练兵比武的现场竞演在盐城供电公司隆重举行。盐城公司审计监管部斩获佳绩，荣获“团体二等奖”和“优秀组织奖”，本部员工李阳、糜雪个人成绩位居全省前十并荣获“个人三等奖”。一直以来，盐城供电公司坚持政治思想建设和素质能力提升并重，积极组织

今年以来，为切实推进人才队伍建设，国能（泉州）热电有限公司深化“传帮带”精神，持续开展多维度人才培养模式，加快人才培养步伐，促进青年员工成长成才。该公司以人才一流为引领，以人才队伍梯队建设为目标，逐步构建科学培养体系，制定“三支队伍”、“一苗一策”培育方案和优秀年轻干部、年轻人才

追风逐电、志在未来。为进一步加强人才队伍建设，促进青年员工迅速成长成才。朝阳项目党支部决定开展“薪火相传”系列活动。9月12日，“薪火相传”活动第一期通过“以老带新，师徒结对”的形式开展。本次活动从“拜师”环节开始，签订师徒协议，党员师傅们表示将通过“面对面、手把手”的方式言传身教

9月6日，国网光山县供电公司纪委组织纪检干部学习新版《纪律审查工作指导手册》，努力打造一支政治过硬、业务精湛、纪律严明的纪检铁军，为公司党风廉政建设和反腐败斗争提供更加坚实的组织保障。今年以来，国网光山县供电公司坚持把加强纪检队伍建设放在突出位置，通过理论学习、实践锻炼、严管严治，

8月30日，国网光山县供电公司组织符合2024年优秀青年人才选拔资格的30名员工完成了理论考试，待面试环节结束后将择优选拔11人进入企业人才储备库，为企业干部队伍建设、后备干部选拔培养建好“人才池”。根据国家电网公司优秀专家人才管理办法等相关文件精神，国网光山县供电公司将优秀青年员工选拔培

7月10日，国家电投召开产业工人队伍建设改革暨班组建设推进会。中国能源化学地质工会分党组成员、副主席张金亮，国家电投总经理、党组副书记、工委主任栗宝卿出席会议并讲话。张金亮对国家电投产业工人队伍建设改革、班组强基创优取得的成绩表示祝贺。他指出，产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自

为稳步推进企业人才建设，不断强化员工思想意识与岗位操作技能，今年以来，国能晋江热电公司严格按照技能人才培养要求，围绕“三大亮点”，持续加固企业人才实力。突出针对性和有效性，提升技能水平。该公司立足生产实际情况，根据员工队伍知识结构和岗位差别，分层次、分类别开展岗位培训学习，促使员

在党的二十大精神的引领下，华润电力福建售电公司深入贯彻落实党的教育方针，将党建工作与业务发展紧密结合，通过开展“以竞促学”系列交易员培训及竞赛，进一步激发了员工的创新精神和团队协作能力。2024年2季度以来，福建售电公司积极响应党的号召，组织党员参加了在福州举办的中电联交易员培训及竞

为进一步加强人才队伍建设，激励和引导青年员工成长成才，近期，国能晋江热电公司通过健全培训机制、开展导师带徒、青年讲师课堂等举措，着力打造出一支高素质青年人才队伍，为企业发展注入新鲜活力。健全培训机制，创新培训方式。该公司按照结合工作实际，建立健全培训机制，制定完善了员工培训管理制

为进一步提升监督执纪工作质效，国网涡阳县供电公司纪检队伍主动适应工作新形势、新要求，坚持“三个加强”推进新时代纪检队伍建设，不断强化纪检干部理想信念和风险预判能力、问题处置能力、长期斗争能力，有力提升纪检干部业务素养和履职能力。加强理论学习，提升政治能力。坚持“第一议题”制度，在

日前，国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单，远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前，经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求，财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑，以适应公司快速、全面发展的业务需求，国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升，优化提升财务管控部分功能，提高系统稳定性和实效性;协

近年来，国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式)，持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通

2013年，国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理，以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置，以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能，加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，强化全价值链和全业

财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容，也是巩固财务集约化建设成果，推进财务信息化建设，提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设，通过统一规范财务管控流程，构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系，打破财务与业务之间的信息壁垒，为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基，走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年，共有下属单位16家，均为装备拆分划转而来。

日前，国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系，为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中，远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方，助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动，远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段，发力助阵国网建立覆盖面

在深化财务集约化管理过程中，河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点，创新工作方法，强化现金流量管控，以标准成本为抓手，不断完善考核机制，实现了企业预算资源的有效整合，延伸了预算管理链条，使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性，大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析，结合每个供电所近三年来的实际数据，以成本费用为“坐标”，根据供电所成本费用的性质进行动因分析，建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成

截至8月28日，辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项，使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上，丹东供电公司针对新设、改制和重组单位，做好资金管理和资产移交等工作，合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理，深入分析诊断经营情况，合理调配财务资源，动态分析预算执行情况，确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设，优化财务信息系统内部集成路径，提高信息传输效率和信息质量，拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用，开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成，推进财务业务的集成融合和一

2013年财务第一次调考成绩已经公布，科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二，第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中，对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设，不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景，以适应财务集约化持续深化为目标，解放思想、转变观念，创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动，通过多措并举、强化引领，创新推进财会队

为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程，推进财务集约化管理完善提升，提高资产经营管理工作水平，科右中旗供电公司积极响应上级的号召，本着“先进、务实、可推广”的原则，积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结，阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广，更好地促进了典型经验的收集工作，并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验，寻找亮点，将典型经验与

近日，远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用，并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为，近年来，远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场，并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸，迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系，统一的业务标准、规范和流程，完善会计核算体系，建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系，帮

为实施物资集约化管理，2013年7月，乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求，组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日，累计共签订农网物资合同52份，总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份，总金额34555.96元。合同签订前，安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料，重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多，本次农网合同签订，该公司摒弃了以前简单的管理方式，严格按照上级公司要求，确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应，实现了实际项目与