辽宁电力检修分公司：促进财务管理提升 构建坚强财务保障

为进一步提升监督执纪工作质效，国网涡阳县供电公司纪检队伍主动适应工作新形势、新要求，坚持“三个加强”推进新时代纪检队伍建设，不断强化纪检干部理想信念和风险预判能力、问题处置能力、长期斗争能力，有力提升纪检干部业务素养和履职能力。加强理论学习，提升政治能力。坚持“第一议题”制度，在

“非常高兴能够获得一等奖。以后我要更加努力开展教学研究，传授给学生更多知识和经验，加强与相关行业合作交流，共同进步发展。”李健辉说道。河北省沧州技师学院教师李健辉在第五届全国电子信息服务业职业技能竞赛全国总决赛中，获得电子商务师赛项一等奖，并被授予“全国技术能手”称号。这是河北省

为加快推动人才队伍建设，今年以来，国能龙岩公司围绕安全生产核心，从人员培训管理、培训方式多样化、开展激励机制等方面着手，不断提高员工的综合素质，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。该公司树立“以人为本”的原则，结合人才储备制度，选拔出德、能、勤兼备的优秀人才储备，并在评优评先、岗

2023年3月3日，经研院召开专业人才队伍建设研讨会。会议贯彻落实公司人力资源工作会议和经研院2023年“两会”部署，进一步统一打造高素质专业化人才队伍的思想和行动，为经研院做好人才工作奠定坚实基础。会上，综合管理部传达了公司人力资源工作会议精神，通报了近期经研院人才工作相关工作安排。各专

近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》全文如下。技能人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量。加强高级工以上的高技能人才队伍建设，对巩固和发展工

北极星储能网获悉，9月30日，中国能建党委副书记、总经理孙洪水与三峡大学党委书记何伟军在公司总部会谈。双方围绕战略合作、人才培养、科研合作等方面进行深入交流。孙洪水对何伟军一行的到访表示欢迎，并简要介绍了中国能建发展历程、主营业务和转型升级等情况。他说，当前，中国能建正在大力实施“1

为提高热控专业员工技能水平，帮助员工实现岗位价值、促进岗位成才，8月8日，国能（福州）热电有限公司组织开展了“数据通讯故障排查处理”技能竞赛。竞赛共设置热电阻、热电偶以及变送器等三种现场一次元件连接回路，其中包含电缆虚接、断路、正负极接线错误、公共端接线错误、补偿导线选择错误等多处

财务管理是企业管理的中心环节，财务人才建设是企业提升财务管理水平强有力的支撑。随着我国加速推进中央企业数字化转型升级，财务管理模式不断变革发展，这对财务人员的履职能力和创新意识都提出了新的要求。在3月国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中，明确

根据《京能集团党的建设“十四五”规划》和京能电力《“十四五”人力资源发展规划》《干部人才队伍建设三年行动实施方案》的总体要求，为进一步优化人才梯队建设，全面培养企业高质量发展所需的复合型人才，5月6日上午，岱海发电公司召开了2022年度优秀青年人才滚动轮岗培训暨挂职锻炼启动会。公司党委

北极星环保网获悉，3月10日，重庆市生态环境局发布关于印发重庆市生态环境保护综合行政执法队伍建设“十四五”规划（2021—2025年）的通知，详情如下：重庆市生态环境局关于印发重庆市生态环境保护综合行政执法队伍建设“十四五”规划（2021—2025年）的通知各区县（自治县）生态环境局，重庆高新区、

2月25日，国能（泉州）热电有限公司公推比选工作圆满结束，经过报名、资格审查、民主测评、公开演讲等环节，择优选拔出运行部、设备部、综合管理部、计划营销部副主任及团委副书记等岗位共6名人员，为公司人才队伍注入了新鲜血液。该公司根据集团公司干部管理的有关规定，积极推进三项制度改革，加快人

日前，国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单，远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前，经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求，财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑，以适应公司快速、全面发展的业务需求，国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升，优化提升财务管控部分功能，提高系统稳定性和实效性;协

近年来，国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式)，持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通

2013年，国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理，以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置，以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能，加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，强化全价值链和全业

财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容，也是巩固财务集约化建设成果，推进财务信息化建设，提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设，通过统一规范财务管控流程，构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系，打破财务与业务之间的信息壁垒，为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基，走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年，共有下属单位16家，均为装备拆分划转而来。

日前，国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系，为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中，远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方，助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动，远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段，发力助阵国网建立覆盖面

在深化财务集约化管理过程中，河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点，创新工作方法，强化现金流量管控，以标准成本为抓手，不断完善考核机制，实现了企业预算资源的有效整合，延伸了预算管理链条，使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性，大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析，结合每个供电所近三年来的实际数据，以成本费用为“坐标”，根据供电所成本费用的性质进行动因分析，建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成

截至8月28日，辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项，使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上，丹东供电公司针对新设、改制和重组单位，做好资金管理和资产移交等工作，合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理，深入分析诊断经营情况，合理调配财务资源，动态分析预算执行情况，确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设，优化财务信息系统内部集成路径，提高信息传输效率和信息质量，拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用，开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成，推进财务业务的集成融合和一

2013年财务第一次调考成绩已经公布，科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二，第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中，对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设，不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景，以适应财务集约化持续深化为目标，解放思想、转变观念，创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动，通过多措并举、强化引领，创新推进财会队

为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程，推进财务集约化管理完善提升，提高资产经营管理工作水平，科右中旗供电公司积极响应上级的号召，本着“先进、务实、可推广”的原则，积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结，阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广，更好地促进了典型经验的收集工作，并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验，寻找亮点，将典型经验与

近日，远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用，并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为，近年来，远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场，并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸，迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系，统一的业务标准、规范和流程，完善会计核算体系，建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系，帮

7月10日，随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成，历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持，国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式，呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果，推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月，在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下，国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标，携