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低迷市场中“明星”煤企的制胜秘诀(图)

2013-02-26 16:04来源:能源评论关键词:煤炭市场煤炭企业煤电一体化收藏点赞

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淮矿集团之所以能做到“四无忧”,在当前国内煤炭行业景气指数下滑的状态下还能够坚持以较大幅度给工人涨工资,和在全国率先打破行业与区域界线,让煤炭资源转化为电力,变输煤为输电,实现煤电一体化,“建大矿、办大电、做资本”存在密切的关联。

在强企和老企业林立的煤炭行业,晋煤集团异军突起,显然是因为凸显气化的特色转型道路。其借助地方政策的推动,与同行合作,掀起了“气化山西”的热潮,为自己赢得了市场机遇;同时,自主研发的井上井下联合抽采技术,使煤层气抽采量提升4倍以上。

如何“谋战略”

可以说,如果没有对企业可持续发展的超前研判,以及对市场变化和业内竞争的敏锐意识,并对企业发展战略及时布局或者改变,以上企业在突如其来的市场变化面前仍然能够按照自己的节奏,在成功应对市场挑战的同时还能取得不俗的市场业绩,几乎是不可能的。因此,很明显,“谋战略”,即在一定时期内,对全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策以及资源调配做出科学决策,是企业成功的保证。煤炭企业领导人必须深谙这一点。

那么,现实条件下,煤炭企业该如何“谋战略”呢?

首先,要了解、把握和善于利用国家政策。这几年,国家鼓励煤炭行业的兼并重组,煤炭企业应立足能源做强做大,牢牢坚持发展煤炭主业不动摇,抓住一切机会实施兼并扩张发展,使企业获得跨越式成长的机会。

其次,还要在立足煤炭适度多元上潜心经营。纵观本文提到的这些优秀煤炭企业,其共同点就是,从纵向、横向出发,把企业做强做大,延伸产业链、寻找增值点、控制价值链、掌握利润点,不断提高煤炭的内在价值,达到降本提效的目的。

最后,发展视野要开阔。在把集团本部作为管理中心、控制中心、技术中心、资本中心的基础上,聚焦省外、国外的煤炭资源富集地区。仔细观察优秀的煤炭企业,会发现其触角不但延伸到了山西、内蒙古、新疆、贵州、陕西等地区,更已经在澳大利亚、加拿大、蒙古等安营扎寨。外部反哺本部、保障本部是很贴切的写照。

当然,战略制定不是凭空捏造,制定战略时,煤炭企业及其领导人需要对所在行业、市场内外部条件的变化以及企业发展态势保持清醒的认识,企业战略一定要建立在对市场、发展环境以及本企业实际情况充分了解和分析的基础之上。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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