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辽宁电力检修分公司:强化问题管理机制建设

2013-03-01 08:10来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:郭奕忻关键词:辽宁电力检修分公司会议精神管理机制收藏点赞

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近日,为了进一步落实公司2013年工作会议精神,切实解决公司各层级存在的工作困难和问题,及时了解对公司各项工作的意见和建议,形成发现问题、分析问题、解决问题、反馈问题的闭环管理机制,服务于年度目标的实现,检修分公司着手强化问题管理机制,制定工作问题提报及反馈制度,以此提升各项工作的质量和水平,为早日建成“特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司”提供保障。

该公司强调,强化问题管理机制建设,要坚持“提出必要、层级匹配、区别对待、及时反馈”的原则。所谓“提出必要”,是所提问题重要或较为重要,对安全生产、管理提升、队伍稳定影响较大;“层级匹配”,是指分部要按照职责界面,提出问题、解决问题不越级、不推拖;“区别对待”,是指根据问题性质及所属专业把问题提报到相对应职能办公室,按照问题解决难易程度,采取相应措施加以解决;“及时反馈”,分部有关职能办公室按照问题解决进展情况在规定时限内进行反馈跟踪。

该公司认为,强化问题管理机制建设,提高各级人员能力素质水平至关重要。应本着敢于面对、积极解决的态度,结合实际,对全年或者更长一段时间分部所面临的形势任务进行科学的判断和分析,早谋划、早准备、早动手,加强队伍素质能力建设,从而提升问题管理水平,为公司实现各项工作目标提供支撑。

作者: 郭奕忻
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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