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先说一则新闻,今年1月16日,江苏省电力公司召开了第五届职工代表大会第三次会议暨2013年工作会议,尤其提出要“四个更加注重”,即加注重解放思想,更加注重科学发展,更加注重以人为本,更加注重实干实效。会议共商公司深化“两个转变”,争当创建“两个一流”排头兵,率先建成“一强三优”现代公司大计。
这则新闻很容易让人想起,2011年12月26日,江苏省电力公司新一届领导班子出台,总经理兼党委副书记单业才表示,新一届领导班子将带领广大干部员工,围绕建设“世界一流电网、国际一流企业”愿景,坚定不移地解放思想,坚定不移地推进变革创新,坚定不移地深化精益管理,坚定不移地构建和谐社会。两则新闻让人生出许多感慨来。
我们看到,江苏电力在提出“四个坚定不移”的口号后,并没有就此停歇,而是以打造“责任、数字、智慧、和谐”苏电为战略路径,以“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”为工作思路,去年完成售电量3799亿千瓦时,增长8.25%;线损率6.99%,下降0.84个百分点。实现资产总额1988亿元,增长8.01%。被表彰为国家电网公司“三集五大”体系建设示范单位,囊括同业对标“综合标杆”、“业绩标杆”和“管理标杆”三项第一名;获得7项“专业管理标杆”。
继往开来的2013年,江苏电力在“四个坚定不移”的基础上,又响亮地提出了尤其要突出“四个更加注重”,同时看得见、摸得着,实实在在地推进“十项工程”,即实施理想信念扎根工程,实施特高压工程,实施“三集五大”和谐运转工程,实施依法治企工程,实施“一流配电网”工程,实施成本管控工程,实施物资管控工程,实施集体产业规范管理工程,实施农电深化管理工程,实施为员工办实事工程。
无论是“四个坚定不移”,还是“四个更加注重”,归根到底,江苏电力正在以“变革、创新、发展”为手段,全面深化“两个转变”,全力争当创建“两个一流”排头兵,破解前进中的难题,更好地发挥公司在保障能源安全、优化能源结构、服务民生发送等方面的积极作用。
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为进一步压实各专业赛马练兵责任,强化技能提升工作措施,打造高水平、高素质、高质量的青年人才队伍,最近,盐城供电公司召开2024年赛马练兵行动暨技能提升工作推进会,各专业部门代表设备部与人资部签订了赛马练兵目标责任状,配网部、营销部分别与人资部签订了技能提升责任状。“赛马练兵行动”就是
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最近,盐城建湖县供电公司盐电铁军·建功共产党员服务队,来到建湖县城人民路兴湖花苑美食城夜市集中区,了解他们的用电需求,深入摊点开展用电安全排查,及时解决夜间经济中存在的用电问题,排查可能存在的安全用电隐患,宣传安全用电知识,用贴心服务助燃“夜经济”,守护城市“烟火气”。我们知道,
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2024年6月22日,华润电力第二届电力交易员大赛在山东济南圆满落幕。本次比赛,北方大区营销售电业务积极贯彻大区“北疆先锋”党建品牌建设,由大区本部第二党支部牵头,抽调来自内蒙古、山西、宁夏、新疆的电力交易精英共18名选手,组建北疆先锋代表队,并在比赛中荣获佳绩,彰显北疆先锋风采。其中由
6月26日,甘肃电力交易中心举办“走进电力交易中心”开放日活动。华北电力大学、兰州理工大学和在甘中央网络媒体及甘肃网络媒体、市场主体等40余人参加活动,一起走进了解电力交易。本次“开放日”活动深入践行电力市场宣传服务月专项活动,全面宣传普及电力市场知识,帮助经营主体更好参与市场交易,
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北极星售电网获悉,近日,华东能源监管局发布了关于印发《长三角省市间富余需求侧可调节资源互济交易规则(试行)》的通知。需求侧互济交易是由保供能力富余省(以下简称“富余省”)的虚拟电厂、可调节负荷等需求侧资源主动减少用电负荷,向电力缺口省(以下简称“需求省”)让渡电能的跨省交易。需求
近日,国家能源局山西能监办发布《关于完善山西电力辅助服务市场有关事项的通知》,鼓励独立储能参与二次调频市场,对二次调频性能指标计算方法、用户侧削峰填谷、差额资金分配、补偿原则等内容进行明确和细化,要求调度机构加快独立储能参与二次调频技术系统建设,确保2024年7月底前启动结算运行。山
陕西电力现货市场第三次结算试运行情况分析2023年10月12日,国家发改委、国家能源局联合印发《关于进一步加快电力现货市场建设工作的通知》,通知中提出辽宁、江苏、安徽、河南、湖北、河北南网、江西、陕西等省份力争在2023年底前开展长周期结算试运行。(来源:微信公众号“电力现货侠”作者:苏克武
江苏省内分布式光伏项目在电力交易中心注册流程来了,详情见下:
近日,湖南能源监管办组织召开6月湖南电力市场交易会商会议。会议学习传达了国家能源局华中电力市场建设研讨会、部分省份电力现货市场建设推进会会议精神,通报了5月湖南电力中长期市场和电力辅助服务市场运行情况,近期电网运行、清洁能源消纳情况以及迎峰度夏电力保供工作安排及准备情况。会议对5月
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观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
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