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先说一则新闻,今年1月16日,江苏省电力公司召开了第五届职工代表大会第三次会议暨2013年工作会议,尤其提出要“四个更加注重”,即加注重解放思想,更加注重科学发展,更加注重以人为本,更加注重实干实效。会议共商公司深化“两个转变”,争当创建“两个一流”排头兵,率先建成“一强三优”现代公司大计。
这则新闻很容易让人想起,2011年12月26日,江苏省电力公司新一届领导班子出台,总经理兼党委副书记单业才表示,新一届领导班子将带领广大干部员工,围绕建设“世界一流电网、国际一流企业”愿景,坚定不移地解放思想,坚定不移地推进变革创新,坚定不移地深化精益管理,坚定不移地构建和谐社会。两则新闻让人生出许多感慨来。
我们看到,江苏电力在提出“四个坚定不移”的口号后,并没有就此停歇,而是以打造“责任、数字、智慧、和谐”苏电为战略路径,以“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”为工作思路,去年完成售电量3799亿千瓦时,增长8.25%;线损率6.99%,下降0.84个百分点。实现资产总额1988亿元,增长8.01%。被表彰为国家电网公司“三集五大”体系建设示范单位,囊括同业对标“综合标杆”、“业绩标杆”和“管理标杆”三项第一名;获得7项“专业管理标杆”。
继往开来的2013年,江苏电力在“四个坚定不移”的基础上,又响亮地提出了尤其要突出“四个更加注重”,同时看得见、摸得着,实实在在地推进“十项工程”,即实施理想信念扎根工程,实施特高压工程,实施“三集五大”和谐运转工程,实施依法治企工程,实施“一流配电网”工程,实施成本管控工程,实施物资管控工程,实施集体产业规范管理工程,实施农电深化管理工程,实施为员工办实事工程。
无论是“四个坚定不移”,还是“四个更加注重”,归根到底,江苏电力正在以“变革、创新、发展”为手段,全面深化“两个转变”,全力争当创建“两个一流”排头兵,破解前进中的难题,更好地发挥公司在保障能源安全、优化能源结构、服务民生发送等方面的积极作用。
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