辽宁电力检修分公司：“3456”打通“双向培养”任督二脉-北极星农电网

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4月9日，检修分公司全面开展党员与业务骨干的双向培养工作，以“三年规划、四化目标、五个步骤、六项原则”打通“双向培养”任督二脉，旨在发挥党员、业务骨干的引领作用，带动全员能力素质提升。

检修分公司党委将“双培养”工作作为促进公司“三个建设”、深入开展“能力素质提升年”活动的有效载体和切入点，针对党员队伍和员工队伍结构现状，明确了“把党员培养成为业务骨干，把业务骨干培养成为党员”两大培养方向，制定了“启动实施年、全面推进年、总结提高年”三年规划，畅通了“管理型、技术型、技能型”三条培养通道，建立了工作体系、责任体系和核查体系，为公司多元化、复合型人才培养夯实了基础。

该公司“双培养”工作坚持六项原则，即坚持党管人才、齐抓共管的原则，充分发挥党的思想政治优势、组织保障优势和密切联系群众的优势，全面推进公司党员队伍建设，致力于形成党政工青各司其职、各负其责、协同高效的齐抓共管良好局面：坚持以人为本、典型示范的原则，遵循人才成长规律，把握党员业务骨干的动态需求，促进人的全面发展和主体作用的充分发挥，积极培树各类先进典型，增强典型示范带动的针对性、实效性，激发全体员工的创业热情与创造活力;坚持围绕中心、服务大局的原则，以确保电网安全生产、提升经营管理能力、建设高素质队伍、促进各项工作作为活动取得良好成效的准绳;坚持区别情况、分类指导的原则，充分考虑地域、专业、岗位等情况，明确相应的培养重点、措施和载体，实施分层、分类指导;坚持统筹兼顾、整体推进的原则，紧紧抓住党员业务骨干“培养、发展、发挥作用”三个关键环节，突出重点，统筹兼顾，稳步实施，全面推开，协调发展;坚持有效融合、创新实践的原则，与创先争优活动、创建学习型党组织等载体有效融合，注重解放思想、勇于创新，勇于实践，力求探索出一套适合公司发展需求、充满生机和活力的党员人才队伍新机制。

作为“双培养”工作启动实施年，检修分公司党委将分调查摸底、确定对象、实施培养、培养考评和成果审核五个阶段开展工作，把“双培养”工作同师带徒、业务技能培训、推优荐才等工作有机结合，同步实施，并将其纳入考核评先范畴，切实把党员队伍建设成先锋作用突出、政治素质高、业务技能强的企业发展中坚力量，力争实现人才培养“机制化”、“全员化”、“先进化”、“团队化”目标。

作者: 王楠赫哓

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