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国电集团:在全面转型中实现突围

2013-04-16 15:37来源:《求是》关键词:能源电力体制改革国电集团收藏点赞

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面对巨大的转型发展挑战,国电集团要坚持走科学发展道路,尽快把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来,为企业的长远发展打下更加坚实的基础。

坚持战略引领,加强投资管控。企业转型是一场深刻的变革,不仅要有高远目标的设定,还必须靠有力的战略体系来支撑。我们要进一步增强战略思维,加强战略管理,强化战略执行,推动科学稳健发展;提高总部投资管控能力,加强投资全过程控制,科学安排投资节奏,防范投资风险,提高投资收益;量力而行,有保有压,更加突出效益优先原则,从严压缩一批效益一般、风险较大的项目,重点发展高效环保火电、清洁可再生能源和战略性新兴产业项目。

大力发展新能源,优化电源结构。新能源,既包括风电、太阳能等新型能源,也包括对传统能源进行技术变革所形成的新的能源利用方式。国电集团将优化发展火电,重点发展大容量火电机组和热电联产机组,加强在运电厂节能环保技术改造,大力发展新型清洁煤发电技术;坚持新建和收购并重发展水电,构建以大渡河流域为主,新疆、云南、四川、西藏“四区一流域”的水电战略布局;坚持多元化投资、专业化管理、海陆并进开发风电,保持投产容量、装备水平和经济效益的行业领先地位;加快发展天然气发电和分布式能源,优先发展经济效益好的太阳能发电项目,稳步推进核电、海洋能、地热、生物质等其他新能源协同发展。

加快相关产业转型,增强市场竞争力。工程承包服务、新装备制造、煤炭生产、金融和物资等相关产业,作为主营业务的重要环节,是发电产业链的延伸。国电集团要大胆创新商业模式和经营业态,进一步明确相关产业转型的方向、重点和具体措施;吸收借鉴现代营销理念和商业模式,推动相关产业的产品和服务走出集团,参与市场竞争;认真研究价值定位和目标市场,科学配置企业资源和能力,培育新的利润增长点;加快推进相关产业市场化改革,开展科技人才股权激励试点,推行领导干部双轨制和职业经理人制度;瞄准国内外同行业先进水平,全方位开展对标管理,力争做到同等条件下成本最低、质量最好、服务最优。

强化经营管理,深入挖潜增效。强化管理是永恒的主题,挖潜增效永无止境。国电集团将继续坚持眼睛向内,不等不靠,深入挖潜增效,努力降低发电成本,在未来竞价上网中保持竞争优势;加强和改善基础管理,狠抓开源节流和降本增效,强化专业管理,务求管理水平有实质性提升;进一步深化“双学”活动,加大治亏扭亏力度,加快综合经营型、节能环保型、安全和谐型的“三型”电厂建设;加大设备升级改造力度,不断优化机组技术经济指标;大力推行发电权交易、电量置换、配煤掺烧、商业储煤等多项行之有效的管理创新,千方百计增收增效。

推动科技创新,实施创新驱动战略。科技创新是提高企业生产力的战略支撑。国电集团将坚持自主创新、重点突破、产研结合、引领发展的方针,坚定不移走 “以我为主”的自主创新道路;坚持产研结合,依托集团拥有的3家科研院所、6个国家级研发中心和上市企业国电科环,构建高效、协同、开放的技术创新体系,推动科技和产业的有效衔接和深度融合;拓宽资金筹集渠道,构建以企业投入为主体、各类资本广泛参与的多元化科技投入新格局,尽快掌握一批支撑新能源和战略性新兴产业发展的核心关键技术,重点跟踪页岩气、储能技术、碳捕捉、大型高效火电、煤基化工、褐煤提质等核心关键技术,实现科技产业集群发展。

深入实施“走出去”战略,不断提升国际化经营水平。增强国际化经营能力,是中国企业转型发展的必由之路。国电集团将深入实施“走出去”战略,积极利用国际国内两个市场、两种资源,努力建设具有国际竞争力的世界一流企业;紧跟国家能源战略,明确海外业务年度目标,严格落实工作责任,加强信息收集和分析处理,强化全过程控制,提高“走出去”的质量和效率;充分发挥产业和技术优势,力争在新能源、高科技、节能环保、工程服务等方面取得重大突破,同时建立过程监控和闭环管理体系,着力强化风险控制,规避海外项目风险。

作者:朱永芃

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