华电乌鲁木齐热电厂生产管理升格助力管理升级-北极星火力发电网

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近日，华电乌鲁木齐热电厂在生产管理实践中将晨会进行了“升格”，要求生产部门班组长以上管理人员全部参会，借助晨会这个平台，全面调动大家工作主动性、集中消除设备隐患、认真梳理生产管理流程、大力营造“人人为企业、人人会算账”的氛围，通过小改变解决大问题，有效地提升了企业管理水平。

“为了消除管理死角而升格”。“班组长等基层管理人员参加到晨会中，将有效地实现重心下移，减少工作环节、简化工作程序、提高工作效率、提升管理质量。”厂长刘文俊介绍说，把晨会开成“现场会”，及时发现企业各个层面出现的所有情况，对于已经出现或可能出现的情况进行总结或布防，集中找问题，想办法，把可能出现的一些隐患消灭在萌芽当中。升格后的“晨会”，既有对昨天工作的总结、汇报、交流、反馈，又有对今天工作的具体布置和规划。实现了昨天、今天、明天企业各项常规工作的无缝衔接，形成了求真务实、优质高效的管理作风。

“把任务直接安排到班组”。晨会升格后，变化的不仅仅是参会人数。上面千条线，下边一根针。千头万绪的工作最终都要通过专业专工和班组来落实，为了满足生产工作的业务实际需求，该厂针对专业专工和班组长全面协调能力有待提高的特点，在强化其业务优势的同时，不断赋予其“话语权”，全体管理人员正在向主动工作，用心思事、用心谋事、用心干事、用心成事，注重细节，对问题找寻本质，从根本上解决的管理要求迈进。

“让企业的管理水平更高”。“企业是全厂员工生活和发展的根基，企业衰败和效益下滑最直接影响到的是我们自己。”刘文俊厂长强调到，面对激烈的市场竞争，全厂员工要以厂为家，管理人员要像对家一样经营我们的企业。因此，提升班组人员的责任心和管理人员的管控能力，就是夯实发展的基础，拓宽发展的空间。

这就要求管理人员转变思路，发挥管理职能，进一步增强对工作执行到位的严肃性和坚决性。加强制度管控，加大对规程制度执行的检查力度;发挥专业特长，及时发现和处理现场的隐患难题;善于借助外力，有针对地选择专业强的技术队伍为我所用。这就要求管理人员提高定位，以厂为家，创先争优，严格按照“创一流”工作细则开展工作。人人学会算细账，走出办公室了解市场，做到“管生产必须管经营，管经营必须懂生产”。以高度的责任心和只争朝夕的精神，通过真才实学、真心实意、真抓实干做好全年各项工作，促进企业管理水平的升级和各项工作的全面发展。

作者: 刘兆炜

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