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2013-04-28 16:25来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂作者:刘兆炜关键词:乌鲁木乌鲁木齐热电厂华电企业管理收藏点赞
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近日,华电乌鲁木齐热电厂在生产管理实践中将晨会进行了“升格”,要求生产部门班组长以上管理人员全部参会,借助晨会这个平台,全面调动大家工作主动性、集中消除设备隐患、认真梳理生产管理流程、大力营造“人人为企业、人人会算账”的氛围,通过小改变解决大问题,有效地提升了企业管理水平。
“为了消除管理死角而升格”。“班组长等基层管理人员参加到晨会中,将有效地实现重心下移,减少工作环节、简化工作程序、提高工作效率、提升管理质量。”厂长刘文俊介绍说,把晨会开成“现场会”,及时发现企业各个层面出现的所有情况,对于已经出现或可能出现的情况进行总结或布防,集中找问题,想办法,把可能出现的一些隐患消灭在萌芽当中。升格后的“晨会”,既有对昨天工作的总结、汇报、交流、反馈,又有对今天工作的具体布置和规划。实现了昨天、今天、明天企业各项常规工作的无缝衔接,形成了求真务实、优质高效的管理作风。
“把任务直接安排到班组”。晨会升格后,变化的不仅仅是参会人数。上面千条线,下边一根针。千头万绪的工作最终都要通过专业专工和班组来落实,为了满足生产工作的业务实际需求,该厂针对专业专工和班组长全面协调能力有待提高的特点,在强化其业务优势的同时,不断赋予其“话语权”,全体管理人员正在向主动工作,用心思事、用心谋事、用心干事、用心成事,注重细节,对问题找寻本质,从根本上解决的管理要求迈进。
“让企业的管理水平更高”。“企业是全厂员工生活和发展的根基,企业衰败和效益下滑最直接影响到的是我们自己。”刘文俊厂长强调到,面对激烈的市场竞争,全厂员工要以厂为家,管理人员要像对家一样经营我们的企业。因此,提升班组人员的责任心和管理人员的管控能力,就是夯实发展的基础,拓宽发展的空间。
这就要求管理人员转变思路,发挥管理职能,进一步增强对工作执行到位的严肃性和坚决性。加强制度管控,加大对规程制度执行的检查力度;发挥专业特长,及时发现和处理现场的隐患难题;善于借助外力,有针对地选择专业强的技术队伍为我所用。这就要求管理人员提高定位,以厂为家,创先争优,严格按照“创一流”工作细则开展工作。人人学会算细账,走出办公室了解市场,做到“管生产必须管经营,管经营必须懂生产”。以高度的责任心和只争朝夕的精神,通过真才实学、真心实意、真抓实干做好全年各项工作,促进企业管理水平的升级和各项工作的全面发展。
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