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2013-04-28 16:25来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂作者:刘兆炜关键词:乌鲁木乌鲁木齐热电厂华电企业管理收藏点赞
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近日,华电乌鲁木齐热电厂在生产管理实践中将晨会进行了“升格”,要求生产部门班组长以上管理人员全部参会,借助晨会这个平台,全面调动大家工作主动性、集中消除设备隐患、认真梳理生产管理流程、大力营造“人人为企业、人人会算账”的氛围,通过小改变解决大问题,有效地提升了企业管理水平。
“为了消除管理死角而升格”。“班组长等基层管理人员参加到晨会中,将有效地实现重心下移,减少工作环节、简化工作程序、提高工作效率、提升管理质量。”厂长刘文俊介绍说,把晨会开成“现场会”,及时发现企业各个层面出现的所有情况,对于已经出现或可能出现的情况进行总结或布防,集中找问题,想办法,把可能出现的一些隐患消灭在萌芽当中。升格后的“晨会”,既有对昨天工作的总结、汇报、交流、反馈,又有对今天工作的具体布置和规划。实现了昨天、今天、明天企业各项常规工作的无缝衔接,形成了求真务实、优质高效的管理作风。
“把任务直接安排到班组”。晨会升格后,变化的不仅仅是参会人数。上面千条线,下边一根针。千头万绪的工作最终都要通过专业专工和班组来落实,为了满足生产工作的业务实际需求,该厂针对专业专工和班组长全面协调能力有待提高的特点,在强化其业务优势的同时,不断赋予其“话语权”,全体管理人员正在向主动工作,用心思事、用心谋事、用心干事、用心成事,注重细节,对问题找寻本质,从根本上解决的管理要求迈进。
“让企业的管理水平更高”。“企业是全厂员工生活和发展的根基,企业衰败和效益下滑最直接影响到的是我们自己。”刘文俊厂长强调到,面对激烈的市场竞争,全厂员工要以厂为家,管理人员要像对家一样经营我们的企业。因此,提升班组人员的责任心和管理人员的管控能力,就是夯实发展的基础,拓宽发展的空间。
这就要求管理人员转变思路,发挥管理职能,进一步增强对工作执行到位的严肃性和坚决性。加强制度管控,加大对规程制度执行的检查力度;发挥专业特长,及时发现和处理现场的隐患难题;善于借助外力,有针对地选择专业强的技术队伍为我所用。这就要求管理人员提高定位,以厂为家,创先争优,严格按照“创一流”工作细则开展工作。人人学会算细账,走出办公室了解市场,做到“管生产必须管经营,管经营必须懂生产”。以高度的责任心和只争朝夕的精神,通过真才实学、真心实意、真抓实干做好全年各项工作,促进企业管理水平的升级和各项工作的全面发展。
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最近,江苏省企业管理创新大会在南京召开,会议正式发布了第三十一届江苏省企业管理现代化创新成果,公司25项成果获特、一等奖,在省内各行业位居首位,国网江苏省电力有限公司再获江苏省管理创新优秀组织奖,展示了公司在推进新型电力系统和世界一流企业建设中取得的新成绩、新经验。创新,是企业发展
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