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朗新廉政风险管理解决方案开创冀北电力反腐倡廉新格局

2013-05-28 15:56来源:朗新科技关键词:朗新冀北电力廉政风险管理收藏点赞

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朗新廉政风险管理冀北项目是依照国家电网“三化三有”特色惩防体系建设要求,结合企业实际,以突出源头预防、加强专项治理、强化廉政风险防范为目的,将廉政风险管理融入业务管理的创新型管理系统。系统紧密贴合冀北公司反腐倡廉及廉政风险体系建设规划,致力于将分散的管理模式提升至战略层,通过与冀北核心业务系统的无缝结合及系统的常态化运行构建长效工作机制,提升反腐倡廉建设科学化水平。

1、 客户介绍

冀北电力有限公司隶属国家电网公司,注册地在北京,肩负着服务河北经济社会发展和保障首都北京安全可靠供电的重要使命。营业区域包括唐山、张家口、秦皇岛、承德、廊坊5市,43个县(区、市),面积10.41万平方公里,供电人口约2277万人。

冀北电力公司经营管理覆盖电网输电、电力购销及交易服务,培育区域电力市场、管理冀北电力调度交易中心,运行应急调峰电厂及电力设备的维修,基建施工、设备制造、科研、人员培训等业务。冀北电网总装机容量2031.6万千瓦,拥有500千伏变电站19座,220千伏变电站92座, 2011年冀北电网发电量989亿千瓦时,公司2011年售电量1253亿千瓦时,位列国家电网公司系统第10位,冀北电网全社会用电量达到1557亿千瓦时。

2、 面临的问题和挑战

近来国内腐败事件高发、多发,高智能违纪违法行为不断增多,如何防腐倡廉已成为企业,特别是国有企业普遍关注的焦点。2012年,国资委发布了《关于加强中央企业廉洁风险防控工作的指导意见》,要求各级企业加强廉洁风险防控,预防腐败问题的发生。2009年,冀北公司(原华北电网有限公司)创新性的与朗新公司合作,展开廉政风险管理探索与实践项目。冀北公司电网建设年均投入逾百亿元,为确保资金运作安全高效,干部廉洁自律,实现廉政风险的可控、在控、能控。如何在新形势下运用纪检监察手段更有效的避免腐败问题的发生;如何利用将“事后发现”变为“事前预防”和“事中监控”;如何将风险管理模式融入廉政问题管理,降低腐败风险成本;如何防范因受监察资源、管理壁垒和专业知识的限制;如何进一步加强对关键业务的灵活监督;一直是我们研究的工作重点和难点,利用科技手段防治腐败,既是企业自身的迫切需要,也是提高反腐败科技含量的必然要求。

3、 解决方案概述

冀北电力公司廉政风险体系建设项目覆盖咨询服务与廉政风险信息化系统建设,其中咨询服务以“舞弊三角”为理论基础,引入风险管理思想,梳理公司重点领域关键环节岗位的职责目录及权利运行图,并以此为脉络开展廉政风险辨识工作,覆盖公司工程项目管理、物资管理、财务管理、重大决策、人事管理、招标采购、营销管理七个业务领域、135个关键环节,梳理分析出包括监测指标、防控措施、风险因素等多项内容在内的200多条廉政风险点,编写了包含重大决策、岗位廉政、业务廉政、行风形象、违法违纪五个维度的《华北电网有限公司廉政风险防控手册》,制定了《冀北电力公司廉政风险管理工作规则》、《冀北电力公司廉政风险管理评价办法》等多项管理制度。

图1 冀北电力公司廉政风险管理业务规划图

冀北电力公司廉政风险管理系统是基于EBS套装软件,搭建在OAF框架上的廉政风险管理业务平台,运用风险信息采集、识别、评估、监测、预警、应对和持续监督改进等功能完成廉政风险在线协同防控。截止2011年底,系统应用已覆盖含冀北公司本部在内的12家单位,包括唐山供电公司、秦皇岛电力公司、廊坊供电公司、承德供电公司、张家口供电公司、北京超高压公司、大同超高压公司、电网建设分公司、华北电力物资总公司、保定电力职业技术学院、冀北电力良乡培训中心,涉及各单位发展部、财务部、基建部、营销部、物资部等10个核心部门,组织并开展了多次培训工作,百余位的部门领导及主管参与系统学习和应用交流,各单位通过系统应用共完成廉政风险预控事件百余件,系统自动完成多次数据监测及预警,纠正并预防了多项问题。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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