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朗新廉政风险管理冀北项目是依照国家电网“三化三有”特色惩防体系建设要求,结合企业实际,以突出源头预防、加强专项治理、强化廉政风险防范为目的,将廉政风险管理融入业务管理的创新型管理系统。系统紧密贴合冀北公司反腐倡廉及廉政风险体系建设规划,致力于将分散的管理模式提升至战略层,通过与冀北核心业务系统的无缝结合及系统的常态化运行构建长效工作机制,提升反腐倡廉建设科学化水平。
1、 客户介绍
冀北电力有限公司隶属国家电网公司,注册地在北京,肩负着服务河北经济社会发展和保障首都北京安全可靠供电的重要使命。营业区域包括唐山、张家口、秦皇岛、承德、廊坊5市,43个县(区、市),面积10.41万平方公里,供电人口约2277万人。
冀北电力公司经营管理覆盖电网输电、电力购销及交易服务,培育区域电力市场、管理冀北电力调度交易中心,运行应急调峰电厂及电力设备的维修,基建施工、设备制造、科研、人员培训等业务。冀北电网总装机容量2031.6万千瓦,拥有500千伏变电站19座,220千伏变电站92座, 2011年冀北电网发电量989亿千瓦时,公司2011年售电量1253亿千瓦时,位列国家电网公司系统第10位,冀北电网全社会用电量达到1557亿千瓦时。
2、 面临的问题和挑战
近来国内腐败事件高发、多发,高智能违纪违法行为不断增多,如何防腐倡廉已成为企业,特别是国有企业普遍关注的焦点。2012年,国资委发布了《关于加强中央企业廉洁风险防控工作的指导意见》,要求各级企业加强廉洁风险防控,预防腐败问题的发生。2009年,冀北公司(原华北电网有限公司)创新性的与朗新公司合作,展开廉政风险管理探索与实践项目。冀北公司电网建设年均投入逾百亿元,为确保资金运作安全高效,干部廉洁自律,实现廉政风险的可控、在控、能控。如何在新形势下运用纪检监察手段更有效的避免腐败问题的发生;如何利用将“事后发现”变为“事前预防”和“事中监控”;如何将风险管理模式融入廉政问题管理,降低腐败风险成本;如何防范因受监察资源、管理壁垒和专业知识的限制;如何进一步加强对关键业务的灵活监督;一直是我们研究的工作重点和难点,利用科技手段防治腐败,既是企业自身的迫切需要,也是提高反腐败科技含量的必然要求。
3、 解决方案概述
冀北电力公司廉政风险体系建设项目覆盖咨询服务与廉政风险信息化系统建设,其中咨询服务以“舞弊三角”为理论基础,引入风险管理思想,梳理公司重点领域关键环节岗位的职责目录及权利运行图,并以此为脉络开展廉政风险辨识工作,覆盖公司工程项目管理、物资管理、财务管理、重大决策、人事管理、招标采购、营销管理七个业务领域、135个关键环节,梳理分析出包括监测指标、防控措施、风险因素等多项内容在内的200多条廉政风险点,编写了包含重大决策、岗位廉政、业务廉政、行风形象、违法违纪五个维度的《华北电网有限公司廉政风险防控手册》,制定了《冀北电力公司廉政风险管理工作规则》、《冀北电力公司廉政风险管理评价办法》等多项管理制度。
图1 冀北电力公司廉政风险管理业务规划图
冀北电力公司廉政风险管理系统是基于EBS套装软件,搭建在OAF框架上的廉政风险管理业务平台,运用风险信息采集、识别、评估、监测、预警、应对和持续监督改进等功能完成廉政风险在线协同防控。截止2011年底,系统应用已覆盖含冀北公司本部在内的12家单位,包括唐山供电公司、秦皇岛电力公司、廊坊供电公司、承德供电公司、张家口供电公司、北京超高压公司、大同超高压公司、电网建设分公司、华北电力物资总公司、保定电力职业技术学院、冀北电力良乡培训中心,涉及各单位发展部、财务部、基建部、营销部、物资部等10个核心部门,组织并开展了多次培训工作,百余位的部门领导及主管参与系统学习和应用交流,各单位通过系统应用共完成廉政风险预控事件百余件,系统自动完成多次数据监测及预警,纠正并预防了多项问题。
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建筑行业作为国民经济的重要产业之一,对推动国民经济发展和社会进步发挥着极其重要的作用。但施工企业总体也存在着管理力度偏弱、信息化水平整体偏低的现象。特级资质标准的出台和实施,推动了一大批建筑企业用更高的标准要求自己,促进行业加快转变发展方式。中国水利水电建设集团公司是中央管理的、跨国经营的综合性大型企业,是中国规模最大、科技水平领先、最具实力、行业品牌影响力最强的水利水电建设企业。具有国家施工总承包特级企业资质、对外工程承包经营权、进出口贸易权、AAA级信用等级,被商务部列为重点支持发展的大型外经企业。2010年,在全球最大225家国际工程承包商中以总
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北极星售电网获悉,近日,冀北电力交易中心发布关于发电企业入市公示公告,经审核大唐蔚县西合营农光互补15万光伏发电项目等5个项目符合市场化交易准入条件,现予以公示。详情如下:冀北电力交易有限公司关于发电企业入市的公示公告按照《京津冀绿色电力市场化交易规则(试行)》(华北监能市场[2018]4
4月18日至19日,在110千伏青龙变电站,冀北秦皇岛供电公司多部门联合完成冀北地区首次不停电更换变电站10千伏开关柜作业。110千伏青龙变电站承担着秦皇岛青龙县城区绝大部分供电负荷,若采取传统停电检修方式作业,将影响该县城区用电。本次秦皇岛供电公司采用的不停电作业,是冀北电力有限公司带电作
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对全局各岗位人员廉政风险进行等级评估,并按照风险等级高低制订预控措施和“红、黄、蓝、白”四色提示,这是临安市供电局近日来开展的一项岗位廉政风险管理新活动,同时也是该局2011年岗位廉政风险色标管理方案中明确的目标。经过2010年供电营业所廉洁从业防控工作的实践,临安市供电局在惩防体系向基层站所延伸方面的探索取得了一定的成果。为了提升防控工作效果,根据浙江省电力公司深化惩防体系建设的总体要求,继续深入开展惩防体系“三化三有”的实践探索,该局结合杭州市电力局重要岗位廉政管理的相关经验,确定在全局开展岗位廉政风险的色标管理,旨在通过对岗位廉政风险点的定量化识
12月22日,安徽省电力公司第10期集中规模招标开标之后,物资部工作人员对照安徽公司惩治和预防腐败体系建设物资部责任分解细则,梳理招标过程中的风险点。三年来,廉政风险的源头治理和防控作用日益明显。 据了解,安徽公司于12月上旬印发了惩治和预防腐败体系建设本部部门责任分解细则,把本部24个部门93个处室在廉政建设中的“惩、防”职责,分解到各个岗位,与本部各部门在廉政风险管理中承担的责任一脉相承。 2007年年初,安徽公司党组提出,构建“大监督、大政工、大宣教”工作格局,使党建工作“围绕中心做工作,进入管理起作用”,以实现“
企业的生产经营活动中无可避免地存在着各种风险。企业制定的廉洁从业各项规定,采取的反腐倡廉各种措施,其实质都是严密关注企业人员的规范用权,在监督影子的作用下,将权力运行在阳光下,使一切权力的运行都有章可循、有据可查、没有死角。 可行有效地控制风险是企业获得成功的关键之一,自2007年以来,淮南供电公司在廉政风险管理方面进行了有益的探索和大胆的实践,动态完善修正,并将之成功地应用到09年国网公司开展的反腐倡廉“反违章”工作当中,形成有效的源头治理和防控机制,大大减轻了来自风险的威胁,使企业效益得以最大限度的显现。 建模型搭框架构建廉政风险管理体系
近日,中央纪委《纪检监察信息》,以《安徽省电力公司探索企业廉政风险管理》为题,专刊介绍了安徽公司廉政风险管理工作经验。这是该公司廉政风险管理继获得国家级企业管理现代化创新成果奖、国家电网公司精神文明建设创新奖、安徽省反腐倡廉好制度奖等之后,又一次获得上级的充分肯定。 安徽公司廉政风险管理自2007年初开始在公司系统全面实施,在“廉洁从业”和“经济安全”两个方面,以“制度和机制本身”、“制度执行和机制运作情况”为核心,并围绕流程、管理、认识、行为等要素,在公司多个层面,开展信息收集、风险辨识、风险分析、风险处理和监督改进工作,化解和防范廉政风险
廉政风险管理源头筑起企业廉洁从业防火墙 ----淮南供电公司廉政风险管理助力"反违章"工作侧记 企业的生产经营活动中无可避免地存在着各种风险。企业制定的廉洁从业各项规定,采取的反腐倡廉各种措施,其实质都是严密关注企业人员的规范用权,在监督影子的作用下,将权力运行在阳光下,使一切权力的运行都有章可循、有据可查、没有死角。 可行有效地控制风险是企业获得成功的关键之一,自2007年以来,淮南供电公司在廉政风险管理方面进行了有益的探索和大胆的实践,动态完善修正,并将之成功地应用到09年国网公司开展的反腐倡廉"反违章"工作当中,形成有效的源
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