鄂温克电力公司：开展生产性设备资产清查工作

近日，国家电网有限公司设备部会同数字化部组织开展新一代设备资产精益管理系统（PMS3.0）实用化评价工作，聚焦电网生产核心业务，通过数据核查、功能展示、远程访问系统、资料审核、线上座谈等方式，对3个大类37个中类55个评价项进行检查，系统性评价PMS3.0建设应用水平。这是公司设备管理数字化转型

近日，国网福建超高压公司组织开展500千伏漳州变主变设备状态评价工作。与以往传统的设备状态评价工作相比，此次设备评价基于设备全寿命画像场景，相比传统依靠人员手动收集变压器全量状态信息，仅能进行设备定期评价，现基于设备全过程数据贯通成果拓展设备评价参数，建立设备质量评价模型，实现设备

结合PMS3.0建设时序，国网四川电力贯彻落实国家电网有限公司部署，完成PMS3.0生产成本精益管理数据验证，通过调用电网资源业务中台的标准成本计算、成本归集、成本分摊、成本查询等服务实现生产成本量化，并基于中台获取量化结果，建设生产成本量化分析应用，推动生产成本合理配置。从2021年开始，国家

3月31日，国网新疆电力有限公司组织召开新一代设备资产精益管理系统（PMS3.0）试点单位上线启动会，正式启动PMS3.0在试点地市单位上线应用。新一代设备资产精益管理系统（PMS3.0）建设自2022年12月启动，先后开展了服务部署、标准库扩展、差异化分析配置、功能验证、历史数据迁移等工作，并完成移动应

2月13日，浙江杭州余杭区供电公司启动浙北片区电能质量综合治理第二阶段工作，组织员工将无功补偿装置、无源滤波器等设备运送到杭州市东部的110千伏谢村变电站等7座变电站内，准备更换变电站内原有的谐波治理设备。为打造绿色亚运，杭州供电公司作为国网浙江省电力有限公司的先行示范，全力开展无功电

10月9日，河北石家庄供电公司电缆运检中心员工张紫光应用“高压电缆移动作业”客户端上传了电缆带电检测结果。“高压电缆移动作业”客户端是石家庄供电公司基于高压电缆精益管理平台与设备资产精益管理系统（PMS）3.0开发建设的电缆移动作业微应用，于9月28日上线试运行，标志着河北南网高压电缆专业由

随着经济社会的发展和人民生活水平的不断提高，人们对电力的需求日益增加，电力供需形势十分严峻，导致我国电力行业面临着转型的重要关口，与此同时，供电企业也面临着新的机遇和挑战。设备（资产）运维精益管理系统（PMS2.0）是统一、高效、集约的运维检修管理信息化平台，可实现对操作层、管理层、决

继成功合作“项目管理信息系统”后，日前，远光广安与许继电气再度签订合作协议，全面启动PMS项目管理系统延展扩充应用工作。许继电气是我国电力系统自动化和电力系统继电保护及控制行业的排头兵，业务遍及三峡、葛洲坝、龙羊峡、秦山核电等数百项国家重点工程，被誉为电力装备行业配套能力最强的企业。2013年，远光广安SupeEPIP信息系统在许继电气布署实施并成功上线，大大提高了许继电气大型工程项目管理的效率与效益：实现项目建设过程的有效监控，提高了资金使用效率，有效降低管理成本。伴随企业的高速发展，建设工程日趋大型化和复杂化，项目管理可控、

12月15日，为贯彻落实供电所规范化建设“2+2+1”的工作思路，全面推进供电所生产管理系统、营销PMS系统实用化，不断提升供电所各岗位人员系统应用水平，姚安公司再次举办了PMS系统、生产管理系统培训，20多名从事生产、以及变电站、供电所等一线员工参加了培训。授课人员针对员工在平时日常实践操作中遇到的问题，进行一对一的讲解，从系统的数据初始化、相关业务人员的权限制定、各个生产环节的流程都作了详细讲解，学员们受益匪浅。

为保证栋川供电所全体成员都能够正确运用PMS系统和生产管理系统，提高供电所的系统运用率，自8月20日开始，姚安公司栋川供电所就制定了一周一培训的工作计划，并内聘三位兼职培训师对栋川供电所全体成员进行培训。8月初，姚安公司设备部、市场部、人资部就到供电所对两个系统掌握情况进行了调研，并提出了要求。栋川供电所针对公司要求制定了培训计划，每周抽一晚上4个小时的时间对供电所全体人员开展营销PMS系统、生产管理系统各模块运用培训，并要求每位员工在工作之余抽时间自学。至9月5日，栋川供电所已组织开展培训三期。参加学习人员100人次。

12月10日，笔者获悉，淅川县电业局生产单位已全面应用PMS系统输、变、配专业各项功能，使用系统的班组达到51个，系统应用涵盖面达100%。为进一步提升生产管理水平，保证PMS系统上线后顺利运行，2013年以来，该局成立了以局长杨红举、党委书记林成甫为组长，各PMS应用部门主任及所有运用PMS系统人员为成员的工作小组。在技术保障方面，该局组织百余人参加了省公司组织的PMS管理员专职培训、PMS输变配专业台帐维护及运行培训;在机制保障方面，每月召开PMS专项例会，各班组汇报设备基础数据的录入、系统清查和整改情况;在基础数据方面，通过查资料、现场看铭牌、更

为加强实物资产管理，提高资产使用效率，确保各项实物资产的安全与完整，实现资产管理的科学化、规范化，眉县供电分公司遵循集团公司“清产核资”专项工作安排，组织相关部门和专责开展资产清查推进会，有序推进固定资产清查工作。会上作出三个强调，一是强调要充分认识开展资产清查工作的重要意义。做

近日，按照省、市公司资产清查工作要求，凤翔县供电分公司计量班以“摸清存量，管好增量”为目标，以完善标准、建设系统、现场核查为主要手段，圆满完成了为期一月计量资产清查工作。此次计量资产清查由营销部主任为组长，市场营销部、计量班、各班组组成计量资产清查工作小组，全面对公司10KV计量资产

为切实提高固定资产管理水平，防止国有资产流失，夯实国有资产管理基础，日前，岐山县供电分公司按照集团公司“清产核资”专项工作安排，组织相关部门和员工有序推进固定资产清查工作。这次固定资产清查工作，是集团公司为提高固定资产管理水平，防止国有资产流失，切实夯实国有资产管理基础的一项重大

10月12日一上班，姚安供电公司生产设备管理部的计经专责就忙着打开电脑，对今年大修技改工程结算的初稿接着进行编制，他开玩笑地对笔者说：自从有了这个宝贝，现在每项工作都是环环相扣的，所以我必须尽量提前做好准备。他所指的宝贝其实就是FMIS管理系统，它将固定资产的申请、批准、购买、领用以及建

“依据市公司清查方案，按照实施时间节点，我们来部署本月农网资产清查工作任务。”4月9日下午2：30，杞县公司总会计师李雪峰对本月清查工作任务进行安排部署。会议以幻灯片的形式详细讲解了本次清查任务分解细节，对参加会议的乡所管理中心、农改办、运维检修部等科室进行组别划分，由原来的28个小组增加到33个工作小组，分组更专业，目标更明确，对《国网杞县供电公司县域农网资产清查实施方案》进行再修订，引入竞赛机制，实行绩效考核，确保本次资产清查工作贯彻落实到位。目前，杞县公司财务资产部农网专责依照市公司部署，积极进行资产核对、权属区分工作，农

     3月24日下午4点，杞县供电公司召开专题协调会议，积极部署县域农网资产清查工作。总会计师李雪峰出席会议并作重要讲话，运维检修部、输变电运行部、农改办、乡所管理中心、财务资产部等部门正职参加会议，会议通报了国网开封供电公司县域农网资产清查竞赛方案，为切实解决农网资产价值管理与实物管理“两张皮”问题，做到账实相符，结合杞县供电公司实际，制定详细工作方案，树立目标、厘清责任、集中人力、确保完成。李雪峰总会计师针对本项工作提出了要求：成立专项工作小组，抽调精干人员，专职专责，构

公司2013年资产清查工作已经结束，已将各部室和基层供电所、站资产清查工作开展情况，进行了汇总统计，统计结果显示有一部分需要报废的资产。财务资产部决定对各部门上报的退运及待报废实物资产进行报废处理。各部室、供电所、站对资产清查过程中上报的待报废资产进行了认真的核实，对于确实需要报废的资产，需按照《固定资产管理办法》及《废旧物资处置管理办法》要求，提交报废手续。严格履行资产报废相关业务流程和财务处理意见，加强财务与业务集成协同，规范操作，提高效率，保障资产报废工作顺利实施。 通过本年度固定资产的盘点及清理，将能真实、完整反映我局资产状况，为更好实现资产的

按照呼伦贝尔供电公司财务资产部的要求，5月21日，满洲里供电分公司召开专题工作会议，各部门负责人及资产清查工作人员参加了此次会议，就资产清查工作进行全面安排部署，拉开了2013年资产清查工作的序幕。会上，财务资产部主任传达了蒙东电财〔2013〕257号(关于印发《内蒙古东部电力有限公司2013年资产清查工作方案》的通知)文件，明确了资产清查范围包括电网资产、调度通信资产、辅助生产设备、接收用户资产等各类固定资产，存货、列入固定资产目录管理的重点低值易耗品和无形资产。要求各部门严格按照时间节点进行资产清查工作，并按时上报资产清查工作进度统计表，积极有序开

自赤峰市松山区农电局接到《内蒙古东部电力有限公司2013年资产清查工作方案》(蒙东电财〔2013〕257号)的通知后，按照公司“资产全寿命周期”工作安排，我局再次开展资产清查工作。此次清查的范围为局属各单位的电网资产、调度通信资产、辅助生产设备、接收用户资产等各类固定资产，存货，列入固定资产目录管理的重点低值易耗品和无形资产。清查工作任务为盘点资产实物，核对资产实物与财务信息，实现账、卡、物一致。为保障这项工作顺利实施，局领导高度重视，精心部署，召开资产清查工作启动会议，制定了《松山区农电局开展资产清查工作实施方案》，成立了资产

4月23日，牡丹江穆棱市电业局为进一步提升代管农电企业资产管理水平，夯实管理基础，清理低效无效资产，规避经营风险，资产清查工作全面启动。清查过程中，该局加强了资产精准化管理，为实现财务集约化管理奠定基础，依据国家电网公司实施县供电企业管理提升工程的要求及公司有关资产管理规章制度，将资产清查工作列入工作日程，企业单位负责人为本次资产清查工作的第一责任人。为保证资产清查工作的顺利开展，该局成立资产清查工作领导机构和工作机构，同时明确各项工作的具体责任部门和负责人。综合考虑各项具体工作要求，制定科学、具体、符合实际情况的资产清查工作细则，统筹协调，合规有序地