根河供电局根河110KV变电站班组建设巡礼-北极星农电网

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变电站是电力生产建设最基层、最活跃的一类班组，也是各项工作的落脚点和具体实践者。其组织结构较小、人员编制较少、日常工作具有繁杂性、协作性等特点，简单概括就是“点多、线长、面广”。相对其它专业工种而言，变电站的班组建设工作含概面比较广泛、细致。它包括变电运行管理、安全管理、技术管理、设备管理、职工培训、文明生产及精神文明建设等等诸多方面。变电站又是电力安全生产的第一道防线，安全来自哪里?来自设备的更新与完善，来自技术的精良与可靠，更重要的是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。只有搞好班组建设，才能有效的执行生产指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，以促进企业的不断向前发展。因此，很有必要加强变电站班组建设工作。

在班组建设工作中，蒙东电力公司根河110KV变电站作为根河供电局按着《蒙东公司班组建设工作实施方案》和《蒙东公司标准化变电站考评细则》的部署和要求，根据根河供电局《标准化班组建设工作实施方案》，坚持制度、责任、纪律的三重保障，采取扎实有效的措施，实现了班组管理水平新的突破。

一、完善制度体系，规范班组设置

俗话说：没有规矩不能成方圆。制度建设在班组建设中起着举足轻重的作用。

一是成立了班组组织机构，设置了“两长六员”，完善了各项工作标准和管理制度，制定和完善了各种防误操作和应急处理预案的制度及措施，编制了《根河变电站现场运行规程》和变电运行专业各种标准化作业指导书，建立了倒闸操作一、二次风险管理数据库。并把风险防范、危险点预控和反事故措施等编入了标准化作业指导书中，优化了管理程序，突出工作要点和重点，把标准化作业落实到具体的细节工作中;二是规范了变电站各项工作记录填写标准。按着蒙东公司《变电站记录填写规范》及《变电站管理规范》的要求，将不利于运行管理工作的繁琐的记录拿掉，同时加强了生产PMS管理，提高了变电站办公自动化水平;三是制定了变电站运行管理绩效考核办法。绩效考核是现代企业劳动力资源管理的重要措施。把变电站班组建设同绩效考核结合起来，充分调动员工工作的积极性。建立健全变电站的各项工作管理制度的目的不是为了处罚，而是为了确保班组在管理上做到有章可查、有据可依，在规范班组和员工的日常行为及班组工作中以理服人。制度和标准明确了班组、站长及员工的职责，明确了每位员工的责任专区，明确了设备的主人，更加明确了责任者的工作标准和工作目标。为提高设备安全运行的可靠性，有效地促进了班组考核，并不断地激发了班组人员的荣誉感、危机感和责任感。

二、以安全为中心，牢固树立安全生产的思想理念

我们常说变电站是电力安全生产的第一道防线!那么班组安全就是变电站各项工作中的头等大事，搞好班组安全是顺利完成供电任务的基本保障。根河变电站是根河供电局的中心枢纽变电站，承担着向岭西电网、根河市区、莫尔道嘎、满归、金河等地的供电任务，承载着蒙电电网东西贯通的重任。因此我站始终把安全思想教育放在首位。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。每年年初我们都要制定根河变电站年度安全生产目标、反事故措施计划、安全措施计划、安全技术劳动保护措施计划等，并与全站人员签订无违章协议书和“三不伤害”保证书，指导职工正确填写人身安全责任书，实行动态考核。把各项责任分解落实到人头，形成责任共同体，增强了职工的责任心和安全意识。我站还坚持每周三开展“安全日”活动，每月进行一次运行分析和安全培训，每月每值开展一次事故预想，每季组织一次安规考试等活动。在安全日活动中针对当前安全生产工作的完成情况、存在问题、反习惯性违章情况、两票执行情况、事故通报及上级文件精神贯彻落实情况等，展开讨论，让安全生产从意识入手，让“安全无小事”的理念根深蒂固在每一位值班员心中。通过这些活动增强了职工的安全意识，树立了安全第一的思想。通过学习和考核也增强了职工的安全操作技能和自我防护能力。在安全管理中我们始终做到“严、细、实”。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者;“细”就是防微杜渐，从点滴、细微处做起，查安全，找隐患，做到早发现，早预防，把不安全苗头消灭在萌芽之中。“实”就是实事求是，不弄虚作假，确保工作标准和质量。

三、以人为本，构建和谐班组

优良的作风、严明的纪律、良好的精神风貌、和谐的人际关系及团队精神，是搞好班组建设的基础。在班组建设中我站始终坚持“以人为本”的理念，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业理念，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。一是班组长要以身作则，以德感人，以理服人，率先垂范，当好班组带头人。并通过民主生活会等形式，多与职工交流、沟通，了解职工的想法和心声，帮助他们解决生活和工作中遇到的难题，解除职工后顾之忧，使每一位职工都能思想统一，行动一致，工作心情舒畅，保持旺盛的工作热情。二是开展特色培训，创建“学习型班组”。针对我站率先使用生产PMS系统及转岗人员较多，个别人员业务水平较薄弱等问题，我们开展了“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，并本着“以自学为主，讲课为辅”的方式开展特色培训。制订了年、季度培训计划，除围绕着安全生产、运行管理、状态检修、规程制度等技术培训以外，还针对具体人员进行“因人施教”和“导师带徒”，利用季度讲课、月技术问答、季度业务考试等形式，开展技术互补互学活动，使职工的业务知识和操作技能有了不同程度的提高，营造了和谐的比、学、赶、帮、超的竞争氛围。近年来我站多次获得电力公司“和谐温馨人文化变电站”、“标准化变电站”“工人先锋号”、“先进职工小家”，“QC小组二等奖”等荣誉称号。

作者: 刘海峰

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