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煤电一体化的一次深度涉水

2013-07-02 09:44来源:中国煤炭报关键词:煤电一体化煤电联营发电厂收藏点赞

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今年,晋能公司的经营目标是实现营业收入2289亿元,其中山西煤销2139亿元,山西国电150亿元;利税149.25亿元,其中山西煤销140亿元,山西国电9.25亿元;利润47.05亿元,其中山西煤销39.8亿元,山西国电7.25亿元。

今年一季度,山西煤销和山西国电共实现营业收入515.3亿元,同比增长8.3%,其中山西煤销同比增长6.4%,山西国电同比增长43.47%;共实现利润6.27亿元,其中山西煤销同比下降71.3%,山西国电同比增长87.99%。

由此可见,煤电一体化的优势初步显现,在煤炭产运销利润大幅下滑的情况下,由于电力利润大幅上升,综合下来,收入和利润仍然保持上升趋势。

刘建中说:“我们已经在产业布局上做了规划,煤电一体化综改标杆项目是我们当下重点建设的项目,其中主要是40个煤矿和9个电厂打捆项目,总投资约230亿元。目前,该项目已完成投资118亿元,40个煤矿已全部办理完相关行政审批和长期采矿证换领手续,进入开工建设阶段;9个电厂部分路条已经取得,其他的很快会拿到。”

“将煤矿和电厂打捆建设,生产出来的煤不用出门,就一路运到电厂,节省出来的运输费用,那可都是实打实的效益。”山西煤销项目部的相关人员说。

山西煤销项目部部长范家文说:“将煤矿和电厂搞成联合体,将利益放到一起,最后算总利润,再由公司返给煤矿和电厂,就不会出现一家暴利,另一家过不下去的情况了。”

山西煤销和山西国电的合并不会是“独一份儿”,山西还将有大的煤炭集团或电力集团加入到煤电一体化进程中。

山西煤销和山西国电的合并不会是“独一份儿”。

在今年4月20日发布的《山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验实施方案(2013年~2015年)》中,山西焦煤集团、山西大同煤矿集团、山西阳泉煤业集团、山西潞安集团、山西晋城煤业集团、山西煤销、山西国际能源集团、山西省煤炭进出口集团等12家省属重点企业将被作为试点,在企业股份制改造和资本证券化、企业资产重组和并购、创新企业投融资模式等8个方面展开机制创新。

而同期发布的《山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验2013年行动计划》中则要求,统筹煤炭和电力市场建设,推进煤电联营,促进煤电一体化发展,鼓励长期合同,创新交易方式,完善价格机制,构建和谐煤电关系,新增煤电一体化企业两家到三家。

此后,山西还将有大的煤炭集团或电力集团加入到煤电一体化进程中。

有业内人士表示,山西煤销和山西国电的此次合并是山西煤炭资源的“再整合”。

“煤电一体化对煤电双方都有好处,最显著的就是提高了市场的抗风险能力。除此之外,运输、资源规划、产业布局等方面都有优势,对于生产动力煤的煤炭企业来说优势将更加明显。以最基础的运输为例,电厂和煤矿分开,为了那张铁路批条,大家十八般武艺都用上了。如果是一个集团,完全可以在井口旁边建电厂,直接在井下用皮带运过去。”山西大同煤矿集团负责煤电项目的一位工作人员说。

为什么煤炭企业更愿意直接选择与电力企业并购重组等方式来合作,而不是自己去建电厂?上述工作人员表示,火电项目审批流程繁杂,没有项目储备和专业人才,煤炭企业想拿到路条太难了。

山西煤销一位负责项目审批工作的人士表示,他们遇到的最大困难就是审批难,电厂的路条、土地审批等是最大的难题,这些审批不下来,贷款就办不下来,后续资金很难到位。

选择与山西国电合并是否也有这方面的考虑?这位人士表示,会有这方面的考虑,但不是主要原因。选择与山西国电合并,是因为山西国电的优势领域恰是山西煤销的软肋。

今后,晋能公司产业发展要以煤电和新能源为基础,以贸易物流为支撑,适度多元、链式发展。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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